安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度-免費閱讀
【正文】 ，每項職責(zé)制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。(或目標)完成狀況進行考核。由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按或月度的獎金比例進行扣除。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按或月度的獎金比例進行扣除。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標加以實施和控制，通過責(zé)任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責(zé)人進行一定數(shù)額的處罰?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。工作要求、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。安全教育與培訓(xùn)情況。第五篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1目的為了督促各單位嚴格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。 各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動。目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。2 使用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)各部門及各級人員。3 職責(zé)，考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)。本制度適用于項目部所有職能部門及人員。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標的責(zé)任主體。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。達到安全的預(yù)定標準。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標考核規(guī)定：本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。中鐵建工集團有限公司2011年2月第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度一、總則：為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。如出現(xiàn)上述情況，按或月度的獎金比例進行扣除。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。 安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標的考核情況將作為工作績效考核的主要內(nèi)容之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。安全會議情況。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進行一次綜合考核，每
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