【正文】 秀和不合格的由安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到為而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組給予處理，構(gòu)成犯罪的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人移交司法機(jī)關(guān)處理。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從總經(jīng)理到崗位人員以及各部門的安全責(zé)任制度。各級(jí)人員要牢記樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)到位而造成的事故。2． 管理目標(biāo)：(1)傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰(2)安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％(3)文明施工目標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按“三定”方案進(jìn)行整改。本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項(xiàng)目2014年4月1日第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度目的為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。 考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核；部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。事故調(diào)查處理管理情況。，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定?？己朔绞?或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核。適用范圍適用于對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的`獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊(cè)登記。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫安全方面的交底。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。獎(jiǎng)懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核?？己朔绞焦究己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。安全活動(dòng)情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。 考核采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。3 職責(zé) 安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理