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安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度(留存版)

2025-10-16 12:52上一頁面

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【正文】 集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從總經(jīng)理到崗位人員以及各部門的安全責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,糾正違章。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制,按《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。項(xiàng)目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人):項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。物資組:物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人,也是物資組的責(zé)任主體。 公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成情況進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的39。安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司安全目標(biāo)進(jìn)行考核。2.管理目標(biāo):(1)傷亡事故管理目標(biāo):杜絕死亡,防止重傷,輕傷月平均負(fù)傷率低于1‰(2)安全管理達(dá)標(biāo):合格率:100%;優(yōu)良率:98%(3)文明施工目標(biāo):合格率:100%;優(yōu)良率:98%三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理:安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程,須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。做好施工現(xiàn)場“三寶,四口,五臨邊”的安全防護(hù)工作,做好安全日記。對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問題,由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行整改。班組長對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。、科室對(duì)班組長對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。如出現(xiàn)上述情況,按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。安質(zhì)組:安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人,也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。如出現(xiàn)重大傷亡事故,按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2一、總則:為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo),確保職工的安全和健康,制定本制度。、不安全因素等,要通過查閱文件檔案,臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查,如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位,扣10分。引用標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》職責(zé),考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書,以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求施工。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理,重視人的管理。定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間,由安全組長(項(xiàng)目經(jīng)理)領(lǐng)隊(duì),定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。安全交底卡簽字齊全,內(nèi)容真實(shí),并造冊(cè)登記。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí),編寫安全方面的交底。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo):1. 指導(dǎo)方針:安全第一,預(yù)防為主。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé),形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制,特制定本制度,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核?!鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn),故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。施工組:施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人,也是施工組的責(zé)任主體。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù),實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù),再乘以100即為該管理人員考核得分。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù),杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),如有以上情況發(fā)生,按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。物資組的主要責(zé)任是,采購安全,合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成情況進(jìn)行考核。具體內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況。各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感,能力,自信,自尊等,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前,必須就工程的特點(diǎn),部位,安全等方面有針對(duì)性的編制出安全,技術(shù)交底,并組織工人進(jìn)行交底,學(xué)習(xí)。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。并做好記錄。考核標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。`考核狀況將作為工作績效考核的主要資料
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