安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度-wenkub
2024-10-10 12 本頁面
【正文】 章作業(yè)現(xiàn)象。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。各級管理人員的責(zé)任制考核結(jié)果，每季度一通報，年終進(jìn)行總評，考評優(yōu)秀和不合格的由安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予獎勵和處罰，對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實或落實不到為而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組給予處理，構(gòu)成犯罪的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人移交司法機(jī)關(guān)處理。4 管理內(nèi)容 安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實行半年考核、年總總評的辦法，每半年上報相應(yīng)主管部門。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從總經(jīng)理到崗位人員以及各部門的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制，特制定本制度，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。各級人員要牢記樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實到位而造成的事故。5 相關(guān)記錄 第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度中鐵建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定一、總則：為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。2． 管理目標(biāo)：(1)傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰(2)安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％(3)文明施工目標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。“安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。技術(shù)性強(qiáng)的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工組：施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。如出現(xiàn)上述情況，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行整改。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。本制度適用于項目部所有職能部門及人員。其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評定，并對結(jié)果進(jìn)行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目2014年4月1日第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度目的為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，做到職責(zé)明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。 各部門負(fù)責(zé)人對車間、班組及
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1