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安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度(更新版)

2025-10-14 12:52上一頁面

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【正文】 。對檢查出的安全隱患及文明施工問題,由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行整改。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。做好施工現(xiàn)場“三寶,四口,五臨邊”的安全防護(hù)工作,做好安全日記。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí),必須處理好安全存在的問題,才能進(jìn)行生產(chǎn)。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程,須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。2. 管理目標(biāo):(1)傷亡事故管理目標(biāo):杜絕死亡,防止重傷,輕傷月平均負(fù)傷率低于1‰(2)安全管理達(dá)標(biāo):合格率:100 %;優(yōu)良率:98 %(3)文明施工目標(biāo):合格率:100 %;優(yōu)良率:98 %三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理:安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。由安質(zhì)部長統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果,對各職能部門(責(zé)任人)進(jìn)行考核評定,并對結(jié)果進(jìn)行公布,對業(yè)績差的部門(責(zé)任人)進(jìn)行教育培訓(xùn),對存在問題整改不徹底且屢教不改的,報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。物資組的主要責(zé)任是,采購安全,合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作,并檢查落實(shí)情況。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),如有以上情況發(fā)生,按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。如果沒有進(jìn)行安全,技術(shù)交底,而進(jìn)入現(xiàn)場施工,出現(xiàn)安全,質(zhì)量事故,視事故的嚴(yán)重性和損失大小,按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù),杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心,把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制,通過責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。責(zé)任制考核,按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況逐條評分,各條得分合計(jì)為總分,總分95分以上為優(yōu)秀,9094分為合格,90分以下為不及格。第一篇:安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 目的安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司中最基本的一項(xiàng)制度,是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。在責(zé)任制的考核上,采用百分制的形式,每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為一百分中的適當(dāng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感,能力,1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項(xiàng)目部自信,自尊等,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人):項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前,必須就工程的特點(diǎn),部位,安全等方面有針對性的編制出安全,技術(shù)交底,并組織工人進(jìn)行交底,學(xué)習(xí)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。物資組:物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人,也是物資組的責(zé)任主體。并做好記錄。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo):1. 指導(dǎo)方針:安全第一,預(yù)防為主。項(xiàng)目部對技術(shù)組,施工組,安質(zhì)組,物資組,這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人,在安全工作方面制定了目標(biāo),明確了責(zé)任。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí),編寫安全方面的交底。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。安全交底卡簽字齊全,內(nèi)容真實(shí),并造冊登記。如出現(xiàn)重大傷亡事故,按或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間,由安全組長(項(xiàng)目經(jīng)理)領(lǐng)隊(duì),定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核??己藰?biāo)準(zhǔn) 考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。危險(xiǎn)作業(yè)管理情況。,每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。如果出現(xiàn)安全事故,就是沒有成果,沒有管理好,就有責(zé)任,就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。技術(shù)組:總工是技術(shù)部門的責(zé)任人,也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。單項(xiàng)工程的安全交底,特殊工種工人的持證上崗。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定:本制度考核對象為各級安全管理職能部門(責(zé)任人)及施工班組。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度3目的為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處,貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制,做到獎(jiǎng)懲分明,職責(zé)明確,構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo),特制定本制度。,即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門
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