20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)-展示頁
2024-10-09 13:51本頁面
【正文】 ，提高了我院護(hù)理人員的急救意識(shí)和急救技能水平?；顒?dòng)第二項(xiàng)開展強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、展風(fēng)采護(hù)理技能操作單人徒手心肺復(fù)蘇競(jìng)賽活動(dòng)，8名護(hù)士參加此次比賽。主要圍繞“職業(yè)素質(zhì)好、服務(wù)態(tài)度好、操作技能好”三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選?；顒?dòng)開始由農(nóng)場(chǎng)組織部部長(zhǎng)方東同志致賀詞，向全院工作在醫(yī)療戰(zhàn)線的全體護(hù)士表示節(jié)日的祝賀，并對(duì)醫(yī)院過去一年的工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)今后醫(yī)院的工作寄予了殷切的希望，提出了更高的要求。2第三篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)江川醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)總結(jié)為紀(jì)念“”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，展示我院護(hù)士良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)形象，激勵(lì)廣大護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，保證患者安全。營(yíng)造舒適人文的就醫(yī)氛圍。護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升。五、強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，保障護(hù)理安全。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。；病區(qū)24小時(shí)提供熱水，配備微波爐加熱飯菜；床頭設(shè)有費(fèi)用查詢系統(tǒng)；發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，淡化病人到醫(yī)院緊張、恐懼、陌生無助的感覺。，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任感、積極性和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。三、深化護(hù)理服務(wù)理念，豐富人文關(guān)懷內(nèi)涵、操作訓(xùn)練中乃至個(gè)人習(xí)慣中。取消中午班。二、細(xì)化崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作模式。第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)材料優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)材料一、重視創(chuàng)建，更新護(hù)理新理念。制訂并實(shí)施護(hù)士的在職培訓(xùn)計(jì)劃。第一篇：2011年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)在護(hù)士管理方面，方案要求醫(yī)院切實(shí)落實(shí)護(hù)士編制，合理調(diào)整護(hù)理人力，不得隨意減少編制內(nèi)護(hù)士職數(shù)，不得隨意增加編外聘用合同制護(hù)士。制訂護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案，遇有突發(fā)事件和特殊情況時(shí)，保證護(hù)士的應(yīng)急調(diào)配。探索實(shí)施崗位管理，逐步將護(hù)士按身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?。成立了以院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)方案。，實(shí)施護(hù)理人員分層管理，促進(jìn)年輕護(hù)士的快速成長(zhǎng)。提高工作效率。在全院構(gòu)筑一個(gè)友善、親切、健康向上的人文環(huán)境。，定期舉辦健康講座，結(jié)合宣傳欄、健康教育處方等多種形式對(duì)患者進(jìn)行規(guī)范化、個(gè)性化的健康教育指導(dǎo)，不僅增強(qiáng)了患者對(duì)疾病的認(rèn)知和對(duì)護(hù)士的信任感，也提高了護(hù)理人員的專業(yè)理論實(shí)踐能力。，醫(yī)院采取住院病人問卷調(diào)查和出院病
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