生產(chǎn)車間管理制度精選5篇-展示頁
2024-10-09 06:23本頁面
【正文】 得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、不得在設(shè)備、操作臺、桌面等胡亂涂劃。每天下班前必須按照5S及設(shè)備保養(yǎng)要求對生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，（生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備內(nèi)外部、風(fēng)扇、操作臺等都須進(jìn)行清掃）。操作臺必須定位擺放，桌面不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在垃圾筐或垃圾車內(nèi)，合格品與不合格品區(qū)別放置，不得混放。三、現(xiàn)場管理制度員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。非特殊情況，員工每月請假不得超過兩次，每次請假不得超過三天，每天請假人數(shù)不得超過兩人。各班長每天上班必須提前到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。一、早會制度員工每天上班必須提前10分鐘（早上7:50）到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。第二篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間日常管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本制度。12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。10制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。5合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。第一篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。4時刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。定期設(shè)備檢查檢修。7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。9負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、消防安全管理工作。11制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。員工在開早會時須態(tài)度端正，認(rèn)真聽車間主任講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。二、請假制度如有特殊事情必須親自處理,工作時間內(nèi)應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)班組長與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事前須電話請假，事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）三天以內(nèi)由車間主任簽字批準(zhǔn)；(2)超過三天必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。保持車間內(nèi)的整齊、整潔。所有的半成品、成品、合格品、不良品及報(bào)廢品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，掃把、拖把、垃圾筐、抹布等不得亂丟，亂放。車間內(nèi)不允許吸煙。未到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗位。上班時,領(lǐng)料員須及時領(lǐng)料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處
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