【正文】 的監(jiān)督檢查，并將制度執(zhí)行納入考核體系，最關(guān)鍵的是要加大對(duì)違規(guī)行為的責(zé)任追究和處罰力度，保證制度的有效執(zhí)行。有制度不執(zhí)行比沒有制度更嚴(yán)重，因此要努力提高制度本身的科學(xué)性、可行性，不斷完善制度制定的因循程序，同時(shí)對(duì)已經(jīng)制定的制度進(jìn)行定期審核，對(duì)過時(shí)和難以操作的制度進(jìn)行調(diào)整和修訂，使制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，始終保持良好的適用性。在公司內(nèi)部加強(qiáng)宣傳、教育，提高全員對(duì)制度執(zhí)行的認(rèn)識(shí)，形成人人守制度、事事重執(zhí)行的企業(yè)文化，并讓大家都了解制度的目標(biāo)和意義，以執(zhí)行為榮，引導(dǎo)員工自覺、自愿的遵守制度，對(duì)違背制度的行為能相互提醒、糾正，達(dá)到上下步調(diào)一致。制度是領(lǐng)導(dǎo)者組織制定的，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行充分的調(diào)研、論證，避免主觀臆測、朝令夕改，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，同時(shí)要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，努力營造按章辦事的氛圍，在制度上也要做好及時(shí)傳達(dá)，并保證傳達(dá)到每一個(gè)應(yīng)該知曉的人。對(duì)制度的執(zhí)行缺乏跟蹤了解和監(jiān)督檢查，制度下發(fā)后即便存在違 規(guī)行為也沒有按照要求懲罰，或者違規(guī)成本低導(dǎo)致問題反復(fù)發(fā)生。如果制度自身存在缺陷，缺乏科學(xué)性、合理性，或者適用性不夠，不能實(shí)時(shí)調(diào)整跟進(jìn)，就會(huì)造成難以執(zhí)行，甚至?xí)?duì)公司發(fā)展、管理帶來不利影響。在執(zhí)行過程中總是患得患失、缺乏全局觀，習(xí)慣于我行我素、上有政策、下有對(duì)策，導(dǎo)致執(zhí)行力差，使制度流于形式、成為擺設(shè)。再完善的制度如果不能及時(shí)有效地傳達(dá)到位，也難以得到執(zhí)行并發(fā)揮其作用，如果未能及時(shí)有效地傳達(dá)有關(guān)制度，就會(huì)造成“無章可循”的情況，主要原因是沒有組織對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)制度理解、把握不夠，會(huì)出現(xiàn)理解的偏差和行動(dòng)上的懈怠，導(dǎo)致積極性不高、落實(shí)效果不好。第二篇：淺談公司制度執(zhí)行中存在的問題與對(duì)策淺談公司制度執(zhí)行中存在的問題與對(duì)策最近看到一本書《贏在執(zhí)行》，對(duì)制度執(zhí)行的重要意義做了細(xì)致的闡述，感受頗多，現(xiàn)在借助這本書中的一些觀點(diǎn)對(duì)公司目前的制度執(zhí)行做一個(gè)淺顯的討論。在保障制度科學(xué)的前提下，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)跟蹤制度的傳達(dá)情況，同時(shí)要了解掌握各級(jí)制度的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行中存在的問題認(rèn)真分析并協(xié)助解決，再次要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并將制度執(zhí)行納入考核體系，最關(guān)鍵的是要加大對(duì)違規(guī)行為的責(zé)任追究和處罰力度，保證制度的有效執(zhí)行。有制度不執(zhí)行比沒有制度更嚴(yán)重，因此要努力提高制度本身的科學(xué)性、可行性，不斷完善制度制定的因循程序，同時(shí)對(duì)已經(jīng)制定的制度進(jìn)行定期審核，對(duì)過時(shí)和難以操作的制度進(jìn)行調(diào)整和修訂，使制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，始終保持良好的適用性。在公司內(nèi)部加強(qiáng)宣傳、教育，提高全員對(duì)制度執(zhí)行的認(rèn)識(shí)，形成人人守制度、事事重執(zhí)行的企業(yè)文化，并讓大家都了解制度的目標(biāo)和意義，以執(zhí)行為榮，引導(dǎo)員工自覺、自愿的遵守制度，對(duì)違背制度的行為能相互提醒、糾正，達(dá)到上下步調(diào)一致。制度是領(lǐng)導(dǎo)者組織制定的，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行充分的調(diào)研、論證，避免主觀臆測、朝令夕改，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，同時(shí)要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，努力營造按章辦事的氛圍，在制度上也要做好及時(shí)傳達(dá)，并保證傳達(dá)到每一個(gè)應(yīng)該知曉的人。對(duì)制度的執(zhí)行缺乏跟蹤了解和監(jiān)督檢查，制度下發(fā)后即便存在違規(guī)行為也沒有按照要求懲罰，或者違規(guī)成本低導(dǎo)致問題反復(fù)發(fā)生。如果制度自身存在缺陷，缺乏科學(xué)性、合理性，或者適用性不夠，不能實(shí)時(shí)調(diào)整跟進(jìn)，就會(huì)造成難以執(zhí)行，甚至?xí)?duì)公司發(fā)展、管理帶來不利影響。在執(zhí)行過程中總是患得患失、缺乏全局觀，習(xí)慣于我行我素、上有政策、下有對(duì)策，導(dǎo)致執(zhí)行力差，使制度流于形式、成為擺設(shè)。再完善的制度如果不能及時(shí)有效地傳達(dá)到位，也難以得到執(zhí)行并發(fā)揮其作用，如果未能及時(shí)有效地傳達(dá)有關(guān)制度，就會(huì)造成“無章可循”的情況，主要原因是沒有組織對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)制度理解、把握不夠，會(huì)出現(xiàn)理解的偏差和行動(dòng)上的懈怠，導(dǎo)致積極性不高、落實(shí)效果不好。第一篇：公司制度執(zhí)行中存在的問題與對(duì)策公司制度執(zhí)行中存在的問題與對(duì)策最近看到一本書《贏在執(zhí)行》，對(duì)制度執(zhí)行的重要意義做了細(xì)致的闡述，感受頗多，現(xiàn)在借助這本書中的一些觀點(diǎn)對(duì)公司目前的制度執(zhí)行做一個(gè)淺顯的討論。公司往往不乏制度，關(guān)鍵是在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，最主要的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、制度傳達(dá)不及時(shí)、不到位，造成“無章可循”。二、執(zhí)行意識(shí)差，執(zhí)行文化缺失，造成“有章不循”。三、制度自身存在缺陷，與實(shí)際情況脫節(jié)，造成“有章難循”。四、對(duì)制度執(zhí)行監(jiān)督落實(shí)不夠，造成“違章不究”。如何提高制度執(zhí)行力，個(gè)人認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：一、要提高公司的執(zhí)行力，首先要發(fā)揮主管在執(zhí)行力建設(shè)中的作用。二、要努力營造執(zhí)行文化，提高全員執(zhí)行意識(shí)。三、完善制度制定的應(yīng)循程序。四、加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)和責(zé)任追究，保障制度有效執(zhí)行。正如一些管理大師說的三分制度七分執(zhí)行，西點(diǎn)軍校建校200年來一直輝煌的最重要原因就是他們的行為準(zhǔn)則就是“沒有任何借口”，從中看出執(zhí)行力的重要性，對(duì)于我們企業(yè)來說也是一樣，我們要建立起執(zhí)行的文化氛圍，不斷提升大家的執(zhí)行力。公司往往不乏制度，關(guān)鍵是在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，最主要的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、制度傳達(dá)不及時(shí)、不到位，造成“無章可循”。二、執(zhí)行意識(shí)差，執(zhí)行文化缺失，造成“有章不循”。三、制度自身存在缺陷，與實(shí)際情況脫節(jié)，造成“有章難循”。四、對(duì)制度執(zhí)行監(jiān)督落實(shí)不夠，造成“違章不究”。如何提高制度執(zhí)行力，個(gè)人認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：一、要提高公司的執(zhí)行力，首先要發(fā)揮主管在執(zhí)行力建設(shè)中的作用。二、要努力營造執(zhí)行文化，提高全員執(zhí)行意識(shí)。三、完善制度制定的應(yīng)循程序。四、加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)和責(zé)任追究，保障制度有效執(zhí)行。正如一些管理大師說的三分制度七分執(zhí)行，西點(diǎn)軍校建校200年來一直輝煌的最重要原因就是他們的行為準(zhǔn)則就是“沒有任何借口”，從中看出執(zhí)行力的重要性，對(duì)于我們企業(yè)來說也是一樣，我們要建立起執(zhí)行的文化氛圍，不斷提升大家的執(zhí)行力。因此如何抓好醫(yī)院執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度的管理工作至關(guān)重要，筆者結(jié)合所在醫(yī)院近幾年執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度中的一些經(jīng)驗(yàn)與做法，探討如下。參?；颊呖梢宰杂蛇x擇醫(yī)院、選擇醫(yī)生就診，原來相對(duì)固定的病人群體，逐漸變成相對(duì)不穩(wěn)定的群體，醫(yī)院之間形成了一種潛在的“競爭”態(tài)勢(shì)，這就使得部分醫(yī)院之間、醫(yī)生之間在服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)藥費(fèi)用、技術(shù)水平、醫(yī)療信譽(yù)等方面的“競爭”力度有所加大。但是極少數(shù)醫(yī)務(wù)人