公司存在的問題與對策-展示頁
2025-04-02 07:48本頁面
【正文】 8）流動資金太少，在大宗原料價格上漲時無力加大庫存，甚至無地方存放；員工培訓(xùn)少或培訓(xùn)不系統(tǒng)，講師不專業(yè)或水平低，導(dǎo)致企業(yè)整體素質(zhì)提升太慢；（關(guān)鍵是建立團隊協(xié)作精神）企業(yè)管理制度（招聘、培訓(xùn)、崗位權(quán)責(zé)、采購、生產(chǎn)、職務(wù)提升、發(fā)展等等）不健全，很多事情都靠管理者的經(jīng)驗或一時沖動來決策；（企業(yè)在起步階段靠經(jīng)驗還是行之有效，到發(fā)展期和成熟期是靠制度管理。）人才少或不全面，年贏利幾十萬元的小飼料廠是不可能花十幾萬或幾十萬元年薪聘請職業(yè)經(jīng)理人的，而很多的集團公司的分公司總經(jīng)理年薪在20萬元以上；另因企業(yè)名氣小招人難或即使有來應(yīng)聘的也是在大集團公司篩下來的；（企業(yè)不同的發(fā)展階段對負責(zé)人的要求不一，可以根據(jù)、無養(yǎng)殖場等單純靠銷售飼料來獲取利潤的企業(yè)。.. .. .. ..公司存在的問題及對策我所定義的中小型飼料廠為年生產(chǎn)能力三萬噸以下這類企業(yè)現(xiàn)在存在的問題主要有：生產(chǎn)能力小，形不成規(guī)模采購優(yōu)勢；（
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