erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—市場(chǎng)總監(jiān)-展示頁(yè)
2024-10-08 19:49本頁(yè)面
【正文】 行的借款申請(qǐng)，甚至與其他公司的私下款項(xiàng)交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系、廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒(méi)有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么在這一個(gè)禮拜里，我學(xué)到了很多在書(shū)本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)也讓我能夠把多年來(lái)學(xué)到的知識(shí)真真正正的得到踏入社會(huì)前的操練。我們都切身感覺(jué)到要學(xué)會(huì)利用借貸的權(quán)利來(lái)為企業(yè)尋找增值機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款、長(zhǎng)貸、短貸、貼現(xiàn)、從而保證流動(dòng)資金的持續(xù)?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。可想而知破產(chǎn)的厄運(yùn)難免降臨在我們頭上。雖然說(shuō)我們后面幾年也是在盡力在彌補(bǔ)這個(gè)損失。對(duì)此，我負(fù)有很大的責(zé)任。雖說(shuō)沒(méi)有盈利。我們F公司在第一年的時(shí)候也是做得風(fēng)生水起的。整個(gè)物理沙盤中至關(guān)重要的一步——投放廣告。企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用借債來(lái)發(fā)展，但是要量力而為不可盲目借貸。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到:充足的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，良好的現(xiàn)金管理更是必不可少的重要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)是一個(gè)十分復(fù)雜。從起初的市場(chǎng)就是開(kāi)發(fā)，到后來(lái)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)工作的重要性。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。我們一起的七個(gè)團(tuán)隊(duì)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)?shù)募ち?。在老師的帶領(lǐng)及講解下，我們組嚴(yán)格按照制定計(jì)、現(xiàn)金管理、建廠房生產(chǎn)線、采購(gòu)、生產(chǎn)、搶訂單、銷售、應(yīng)收款等流程開(kāi)始了我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，讓我們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。通過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)后，可以說(shuō)是終于脫離了小白的境界。從這一周的實(shí)訓(xùn)來(lái)看，我們所學(xué)到的東西真的有很多。第一篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—市場(chǎng)總監(jiān)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—市場(chǎng)總監(jiān)學(xué)校在我們大一時(shí)組織這次模擬實(shí)訓(xùn),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等?，F(xiàn)在為期一周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。沒(méi)有進(jìn)行沙盤實(shí)訓(xùn)前，我甚至還不知道ERP是什么。沙盤模擬共分為七個(gè)職能中心：CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、物流總監(jiān)、間諜。物理沙盤中我們各自承擔(dān)了不同的崗位,并以六年為期限進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。沙盤亦如戰(zhàn)場(chǎng)。我們通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。我在此次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是市場(chǎng)總監(jiān)的角色，在剛開(kāi)始確認(rèn)角色的時(shí)候，其實(shí)我自己并沒(méi)有真正的去好好定位自己的角色。為市場(chǎng)總監(jiān)這個(gè)角色，我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)就學(xué)到了很多東西。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告投放、拿單等都需要我們?cè)谡莆掌渌拘畔⑴c分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上做出決定，拿什么樣的單也需要根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況而定。企業(yè)決策者要充分制定完整的經(jīng)營(yíng)決策，一個(gè)簡(jiǎn)單的決策就會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在資金的支持下企業(yè)就要建設(shè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線廠房，采購(gòu)中心就要在確定產(chǎn)品類型的情況下合理采購(gòu)原材料。市場(chǎng)總監(jiān)需要合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量，根據(jù)自身產(chǎn)能投放廣告。本來(lái)的計(jì)劃是很好的。但是在第二年的時(shí)候出現(xiàn)了廣告投放的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司后期運(yùn)行艱難。由于廣告的投放錯(cuò)誤，導(dǎo)致沒(méi)有拿到單，出現(xiàn)虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。但是空虧太多，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然沒(méi)能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn)。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。通過(guò)該階段的模擬練習(xí)。要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸，勇于借貸，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通也十分重要。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，每個(gè)部門之間如何的密切聯(lián)系。在財(cái)務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。市場(chǎng)部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計(jì)算，廣告費(fèi)用的投放，市場(chǎng)的調(diào)查，有時(shí)是需要做間諜去了解其他公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程，廣告費(fèi)的投放。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)
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