erp沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)—市場總監(jiān)(參考版)
2024-10-08 19:49本頁面
【正文】 感謝老師在這個星期來細(xì)心的指導(dǎo)，老師，謝謝您！2012325?！靶膽B(tài)”，不管是以后人生的道路，還是眼前每一件很小的事情，都要調(diào)整好心態(tài)，用一個好的心態(tài)去完成?！芭Α?，是的；不管做什么事，都要努力去做，用心去完成。所以這次實訓(xùn)中，我努力了，這次，我過得很充實。讓我們都在這個模擬中，去學(xué)習(xí)一些書本之外的東西，這樣的方式我們會學(xué)得更快、更好，這樣的教學(xué)方法，讓學(xué)習(xí)變得更加有趣味。只有我們各自將自己的看法拿出來相互交流、分析，一起評估每一個方案的可行度，最后得出一個最優(yōu)的方案。最后召開董事會調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把所有的目光放在區(qū)域市場和國內(nèi)市場，主打P3產(chǎn)品，最后公司的經(jīng)營情況得到很好的改變，公司也得到發(fā)展。在每一年的開始，都會召開董事會議，確定這一年的廣告的投入量，拿下相應(yīng)的訂單，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)、CEO完成一年的生產(chǎn)情況。而我在這個職位上，用我所學(xué)的，分析每一個公司的情況。在企業(yè)角色中，我扮演的營銷總監(jiān)的身份。開始我們認(rèn)真聆聽著老師給我們講這個游戲的規(guī)則，隨后老師帶著我們走進(jìn)第一年的運作中。在這個星期中，我可以把我以前所學(xué)的知識全面的展現(xiàn)出來。ERP實訓(xùn)給了我們施展自己才能的平臺，讓我們懂得企業(yè)經(jīng)營管理活動中的主要業(yè)務(wù)流程及相互間的聯(lián)系，在這里，我深刻地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性和與靈活性，戰(zhàn)略的協(xié)同性和有效性，商場就像一個無硝煙的戰(zhàn)場。目標(biāo)是前進(jìn)的引航燈，計劃長遠(yuǎn)走路的鞋，長遠(yuǎn)的目標(biāo)和周密的計劃對公司的發(fā)展起著重要作用。一個小小的數(shù)據(jù)，一個小小的決策，一個小小的失誤，可能導(dǎo)致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認(rèn)真仔細(xì)，容不得一點大意。一個公司意味著一個團(tuán)隊，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊才能使公司長遠(yuǎn)發(fā)展，因此團(tuán)隊精神對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。出現(xiàn)問題時，我們要靜下心來好好分析，想好下一步怎么走，不到最后一刻，決不放棄。商場如戰(zhàn)場，我們只有了解競爭對手，熟知對手的心理，我們才能出奇制勝，實現(xiàn)目標(biāo)的最大化。今后無論我們玩什么游戲，首先要熟知游戲規(guī)則，不然，我們只能成為游戲的旁觀者，現(xiàn)實會取消我們的參與資格。六年來的公司運營讓我明白了幾個道理。在運營過程中，公司出現(xiàn)的一些問題也給了我思考。第六年，這應(yīng)該算是最輕松的一年，有了前幾年的發(fā)展經(jīng)驗和上兩年貸款的資金基礎(chǔ)，我們對運營規(guī)則更熟練，公司在運營中穩(wěn)步發(fā)展。第五年，考慮到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們以P2為利息向A公司借款，期限為一年。到了第三年，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同商討公司戰(zhàn)略大計，決定以貸款為策力王狂瀾，直到這年末，我們公司才步入正軌。六年來，我們公司在運營中可謂一波三折，在曲折中發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)步，最后取得了95分的好成績。一個小小的職務(wù)，讓我明白，市場如戰(zhàn)場，市場沒有只有第一第二、沒有第三，在短兵相接的競標(biāo)過程中，我們要制定長遠(yuǎn)大計、刺探敵情，強(qiáng)攻市場，實現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化。工作中，我協(xié)助營銷總監(jiān)共同奮戰(zhàn)，以遠(yuǎn)見的“卓識”、長遠(yuǎn)的目光，針對不同的需求情況，采取不同的營銷對策，進(jìn)而有效地滿足市場需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，談?wù)勎覍镜呢暙I(xiàn)。在ERP這艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標(biāo)。ERP的中文翻譯為“企業(yè)資源計劃”它是經(jīng)營管理中的一種全新的管理方法，通過反饋的物流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動及供應(yīng)商的資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。總之，我有些吃驚，我被現(xiàn)實著實敲了一擊，之前我們學(xué)的都是書本上的理論，沒想到現(xiàn)實中的實踐操作竟會這么復(fù)雜，不過，我不得不承認(rèn)，我收獲確實很大。實訓(xùn)結(jié)束了，我們的路才剛剛開始。經(jīng)過這次的沙盤實訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實實，要有目標(biāo)有規(guī)劃，才能成功。要求管理團(tuán)隊必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。從這次的沙盤模擬實訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必須一步步循序漸進(jìn)
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