【正文】 購招投標領導小組對物資采購合同進行評審。由公司領導、物資、生產(chǎn)、計劃、財務等相關人員組成的物資招標采購領導小組，對物資采購供應商進行評審，并由相關責任人員形成記錄。在招標時要堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理以及公開、公平、公正和誠實信用的原則，嚴格按照招標、投標、開標、評標和中標的程序及規(guī)則運作。五、行政后勤部在采購物資時嚴格按物資計劃所規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、技術質(zhì)量要求和進場時間進行采購。，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)和物資紀律，不斷加強從業(yè)人員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平和業(yè)務素質(zhì)。：在保障物資供應及質(zhì)量的前提下，通過一切經(jīng)濟、行政、技術手段降低生產(chǎn)成本，促進整體效益的提升。庫房鑰匙由庫管員負責保管，庫管員不得委托其他任何人代管鑰匙。七、倉庫防盜管理嚴禁閑雜人員進入庫房。對散落的易燃、可燃物品和庫區(qū)的雜草應當及時清除。散熱器與可燃物品堆垛應當保持安全距離。在庫房或露天堆垛的防火間距內(nèi)，不準堆放可燃物品和搭建貨棚。作業(yè)結(jié)束后，應當對現(xiàn)場認真進行檢查，切實查明未留火種后，方可離開現(xiàn)場。儲存易燃和可燃物品的庫房、露天堆垛附近，不準進行試驗、分裝、封焊、維修、動用明火等可能引起火災的作業(yè)。易燃、可燃物品堆場與建筑物的防火間距應當符合《建筑設計防火規(guī)范》第五十一條表19的規(guī)定。庫房必須規(guī)定儲存限額。六、倉庫防火管理庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆，堆垛與堆垛之間應當留出必要的通道，主要通道的寬度一般不應少于兩米。2)物資使用單位負責復驗階段不合格物資的判定、標識和處置，填寫《不合格品處置記錄》，物資采購部門予以配合。不合格物資的處置。記錄驗收結(jié)果，填寫《物資供應管理臺帳》。計量驗收：1)過秤、檢尺、理算或點數(shù)； 2)核對供貨計量碼單。1做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。各類物資分類賬目齊全,進出清楚,做到有據(jù)可尋,負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、卡、物三者相符，對報廢產(chǎn)品及時清理。妥善保管好剩料、廢舊包裝的收集，做好回收工作。合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，卡片內(nèi)容登記齊全，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其先進先出的原則，堵絕少裝、混裝、防止收發(fā)貨物差錯的出現(xiàn)。在項目經(jīng)理領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。如:鋼模板、扣件等。如鋼材、工具等。二、物資分類主要物資：構(gòu)成工程的關鍵和主要部分，且直接影響工程交付后的使用或安全性能的物資和施工安全防護用品、設施，主要有：支架、組件、電纜、逆變器、變壓器、配電柜等以及項目特殊要求補充規(guī)定的物資。砂石進場后必須覆蓋，違者罰款500元周轉(zhuǎn)材料（1）對周轉(zhuǎn)材料亂割亂放，不聽從指揮的罰款1000—1500元（2）周轉(zhuǎn)材料長期閑置，不及時使用，造成材料浪費的罰款10001500元（3）對于使用模板、木方等材料鋪路，罰款500元/次以上條款不包括材料損失費用，材料損失費用另算。對于搭接長度不按設計要求施工每處罰款500元。鋼筋加工后的料頭應每班及時清理至廢料池，確保加工區(qū)整潔干凈。鋼筋剩余的成品鋼筋必須清理，分類集中堆放于鋼筋成品料場。（2）下班后發(fā)現(xiàn)有沒用完的砂漿，或成坨無法使用的砂漿，罰款200元/次。模板、木方、木塑方拆模以后必須分類堆碼（要分五類堆放廢模板木方 30公分90公分模板 整張模板 ），嚴禁模板、木方、木塑方混在一起。廢舊材料設定專門場地分類堆放，嚴禁廢舊材料與可用材料混在一起?，F(xiàn)場材料堆碼勞務施工區(qū)域的材料要分類堆碼，做好防雨，防潮，防盜。材料退場由項目材料員和勞務材料員共同參與點數(shù)簽字確認。嚴禁無計劃材料進場。第一篇：物資管理制度物資管理辦法審批：編制：2016年 1月 26日人員配準及開工準備各勞務隊必須設置至少一名專職材料員，必須至工程竣工。開工前與項目簽訂項目分包物資協(xié)議計劃管理 制度勞務材料計劃編制人必須填寫清楚所報計劃材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、進場時間（計劃時間因材料供應商送貨而定）等內(nèi)容，且須由相關部門審批（審批流程：勞務材料員發(fā)起工長核算商務部審核生產(chǎn)經(jīng)理審批物資部采購）。材料進、退場材料到達工地后由項目材料員通知勞務材料員及相應驗收人員，勞務材料員必須到場參與驗收，驗收合格后簽字確認，并由勞務材料員安排場地卸貨，卸貨場地必須是項目部允許的合理堆放區(qū)域，場地，安排要充分考慮材料的使用便利以及對于整個工地的場地形象。倉庫領料制度項目庫房零星材料必須由勞務材料員拿審批完成計劃單方可簽字領料，嚴禁班組自行到倉庫領料。堆碼高度必須符合規(guī)范要求。周轉(zhuǎn)材料管理鋼管扣件到達現(xiàn)場盡量做到不閑置，若暫時未使用周轉(zhuǎn)材料及時分類堆碼，嚴禁隨意切割。材料獎罰制度為了更好的節(jié)約成本，杜絕浪費特制訂以下獎罰：對節(jié)約材料，合理利用、多次周轉(zhuǎn)，對材料管理提出的建議和方案，在施工中提高成本效益，做出貢獻的班組和個人獎勵500—1000元水泥、砂漿（1）發(fā)現(xiàn)下班后水泥未蓋好，對勞務隊罰款200元/次。（3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場或樓層內(nèi)有半袋或整袋水泥未用，受潮后造成損耗的，罰款200元/次。如每個單體，每一層綁扎結(jié)束后，剩余的鋼筋必須歸類回收?，F(xiàn)場散落的鋼筋未及時清理，每次罰款1000元。對現(xiàn)場鋼筋自作主張以大代小，浪費材料，違者罰款500—1000元對鋼筋加工不按設計要求加工，下成廢料，違者罰款1000元對鋼筋加工人員，故意把大的鋼筋另切成短頭，違者罰款5000元，嚴禁扔入廢料池，違者罰款500元紅磚、加氣磚 紅磚、加氣磚使用或吊運時應集中清理，紅磚、加氣磚在二次搬運過程中有大量損壞浪費每次罰,500元，當日收工必須將零星、散落的磚塊及時清理，集中堆放，未清理處每次處罰200元；對于廢棄磚渣及時清理，確?，F(xiàn)場整潔，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元砂石砂石使其和垃圾混在一起造成砂石無法使用，每次罰500元。第二篇：物資管理制度山東德州20MWp分布式光伏發(fā)電項目物資管理制度編 制：審 核：批 準：山東德州20MWp分布式光伏發(fā)電項目部目錄一、編制依據(jù)...................................................二、物資分類...................................................三、倉庫保管員崗位職責.........................................四、材料驗收...................................................五、物資的標識、貯存和收發(fā).....................................六、倉庫防火管理...............................................七、倉庫防盜管理...............................................一、編制依據(jù)本公司倉庫管理規(guī)定。一般物資：構(gòu)成工程實體的其他材料。周轉(zhuǎn)物資：用于工程施工的輔助材料。三、倉庫保管員崗位職責樹立為生產(chǎn)服務、為公司服務的觀點，愛護公司財產(chǎn)，終于職守，廉潔奉公，熱愛倉庫工作，樹立高度責任感，認真鉆研業(yè)務，不斷提高管理水平。及時編制采購計劃、物料添加計劃，及時匯報與生產(chǎn)、發(fā)貨有關的材料、成品的庫存情況,確保生產(chǎn)、發(fā)貨的正常執(zhí)行。入庫要及時登帳；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。重視倉儲成本管理，不斷降低倉儲成本。用具、貨板等妥善保管、細心使用,促使延長使用壽命。負責倉庫管理中的入、出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，每月月底及時編制相關的統(tǒng)計報表。負責將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應措施。四、材料驗收外觀驗收：1)包裝、出廠標識的檢查、核對； 2)規(guī)格、型號的查驗； 3)外觀質(zhì)量的觀察、檢查。質(zhì)量保證書驗收：1)核對物資數(shù)量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)爐號； 2)核對技術指標（特殊技術指標由技術質(zhì)量部門配合）； 3)核對質(zhì)保書印簽。物資檢驗的內(nèi)容：1)國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范、條例規(guī)定的檢驗內(nèi)容； 2)業(yè)主、監(jiān)理要求檢驗的內(nèi)容； 3)現(xiàn)場確定有疑義物資的檢驗內(nèi)容； 4)物資的檢驗由使用單位負責；5)使用單位對國家、行業(yè)、地方標準、規(guī)范、條例規(guī)定需進行復驗的材料，按規(guī)定取樣（應有監(jiān)理見證）、送檢；6)未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的物資，不得用于工程； 7)檢驗報告單必須經(jīng)物資使用單位技術負責人判定； 8)檢驗結(jié)論出現(xiàn)不合格時。1)不合格物資的處置執(zhí)行《物資管理程序》相關條款。3)不合格物資的處置方式：a)退貨：存在嚴重內(nèi)在質(zhì)量問題的物資、更換后仍然存在同類質(zhì)量問題的物資及提出更換要求供方不予配合的；b)更換：出現(xiàn)外觀質(zhì)量問題的物資或存在偶發(fā)質(zhì)量問題的物資；1)物資部門依據(jù)到貨憑證，使用單位依據(jù)領用憑證辦理接收手續(xù)； 2)發(fā)出物資必須使用正式憑證，不準使用白條、借條； 3)各種憑證、手續(xù)完備，印鑒齊全后，方可收發(fā)物資；4)收發(fā)物資后，及時記帳登卡，做到帳、物、卡相符，堅持日清月結(jié)、定期盤點；5)收發(fā)過程中發(fā)生的丟失和損壞，應及時上報、處理； 6)物資的質(zhì)量保證資料必須隨貨同行。根據(jù)庫存物品的不同性質(zhì)、類別確定垛距。露天存放物品應當分類、分堆。易燃、可燃物品在入庫前，應當有專人負責檢查，對可能帶有火險隱患的物品，應當存放到觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無危險后，方準入庫或歸垛。如因特殊需要進行這些作業(yè)，事先必須經(jīng)倉庫防火負責人批準，并采取安全措施，調(diào)配專職或義務消防隊員進行現(xiàn)場監(jiān)護，備有充足的滅火器材。庫房內(nèi)不準設辦公室、休息室，不準住人，不準用可燃材料搭建擱層。庫房內(nèi)一般不應當安裝采暖設備，如物品防凍必須采暖，可用暖氣采暖。庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。用過的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫房外的安全地點，妥善保管或及時處理。庫管員在離開庫房時，要關好窗、鎖好門。庫管員必須檢查庫房門窗是否牢固可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管匯報，共同采取措第三篇：物資管理制度廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司物資管理辦法目錄一、總則二、物資管理部門工作職責三、物資計劃管理制度四、物資采購管理制度五、倉庫管理工作規(guī)范六、倉庫管理制度七、廢舊物資管理制度一、總則，規(guī)范物資管理工作程序，在降低公司經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的同時，確保物資管理的規(guī)范性和準確性，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。：按照供應好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用省的原則，適時、適量、適價的組織物資采購與供應，滿足生產(chǎn)的需要。廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司劃，經(jīng)公司總裁審批后組織實施，并及時提供給計劃、財務部門。四、物資采購管理制度物資供應廠家的選擇,要本著“貨比三家”的原則，在供應商評價的基礎上組織招投標。不具備招標條件的物資評價選擇供應商時，應以“質(zhì)優(yōu)價廉”為原則，在滿足賽事質(zhì)量的前提下，合同單價不得高于市場平均價。建立項目《合格供應商名冊》，經(jīng)總經(jīng)理批準后報公司行政后勤部備案。凡10萬元以上的大宗物資，須經(jīng)公司會議審定，并按招投標制度進行采購。五、物資入庫工作規(guī)范（一）總則1．倉庫是公司物資供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。3．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)主管領導批準。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)安保部門批準。（四）物資發(fā)放1．按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司第二條 倉庫管理工作的任務：（1）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。（3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。第三條 本規(guī)定適用于本公司所屬的各個工作部門。二、倉庫物資的入庫第一條 外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，由制造部經(jīng)辦人填制“材料驗收單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“材料驗收單”，一聯(lián)由制造部留底，一聯(lián)交統(tǒng)計，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交倉庫作為開具“材料入庫單”依據(jù)），倉管員根據(jù)“材料驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗入庫后，在“材料驗收單”上簽名，并根據(jù)點驗結(jié)果如實填制“入庫規(guī)格單”一式三份，經(jīng)辦人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫員核對，確認無誤后在“材料入庫單”上簽