【正文】 理確認手續(xù)及追加經(jīng)濟補償?shù)仁马?。物資采購管理制度第一章 物資申請計劃第一條 項目部根據(jù)工程施工合同、施工設(shè)計文件、相關(guān)會議紀要、施工調(diào)查等，按工程件名分別提出申請計劃，報客專中心物資主管部門審核，經(jīng)客專中心領(lǐng)導批準后實施。第七條 在項目部的固資機具無法滿足施工生產(chǎn)需求時, 也可向外單位實行短期租賃(一年以內(nèi)),并簽訂機具設(shè)備的租賃合同,并報客專中心設(shè)備主管部門批準。第六條 客專中心直接管理的固資機具設(shè)備租賃費須經(jīng)客專中心設(shè)備主管部門和項目部負責人雙方簽認，簽認時間為七個工作日，超過簽認時間作默認處理。第五條 費用結(jié)算。固資機具設(shè)備借還單見附表。第二條 租賃時，項目部應(yīng)填寫“機具設(shè)備申請計劃”，報客專中心設(shè)備主管部門審核，客專中心主管領(lǐng)導批準，項目部至客專中心設(shè)備主管部門辦理租賃手續(xù)。儀器儀表統(tǒng)一編號后不得重復(fù)，帳、卡建立后不得涂改，以備檢查。第九條 新購臵的儀器儀表經(jīng)檢定合格后，儀表管理員應(yīng)按儀器儀表分類及統(tǒng)一編號規(guī)則進行編號、建賬、卡、錄入電腦，具體如下：儀器儀表入庫時，附件裝入附件袋，隨儀器儀表存放。進口儀器儀表在檢定前要認真翻譯主要隨機資料，并認真消化使用說明書，了解儀器儀表的性能、技術(shù)指標、測試方法后，方能通電檢查驗收。若儀器儀表質(zhì)量低劣，無法達到技術(shù)指標，應(yīng)堅持退貨，以免造成經(jīng)濟損失。檢定不合格的儀器儀表，檢定人員將信息反饋到儀表管理員。對外觀完好無損、資料、附件及備件齊全的，由儀表管理員填寫儀器儀表送檢單進行送檢。如發(fā)現(xiàn)外觀破損、技術(shù)資料、附件及備件不全，應(yīng)立即通知財務(wù)部門拒付貨款，同時與生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商聯(lián)系，查明原因，補全缺件。第七條 儀器儀表購入后由儀表管理員開箱對外觀檢驗。對購臵儀器儀表不符合使用要求、質(zhì)量低劣等主觀失誤而造成的損失，應(yīng)追究責任人的責任。采購人員要熟悉業(yè)務(wù)，了解行情，嚴格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格按照計劃執(zhí)行。同類產(chǎn)品的選型、選廠應(yīng)盡可能集中，以便于管理、修理和計量。第五條 對已確定購臵的儀器儀表，要認真選型、選廠。第二章 儀器儀表的購臵第四條 根據(jù)客專中心施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模及現(xiàn)有儀器儀表數(shù)量和技術(shù)狀況，編制客專中心直接管理的儀器儀表購臵計劃申請，在客專中心主管領(lǐng)導的主持下，召集財務(wù)、技術(shù)等有關(guān)科室參加，經(jīng)過嚴格的技術(shù)經(jīng)濟論證后，方可作出儀器儀表購臵計劃。設(shè)備管理部門根據(jù)預(yù)算申請計劃批復(fù)情況負責購臵、組資歸檔。設(shè)備采購管理制度第一章 設(shè)備的購臵第一條 根據(jù)客專中心施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模及現(xiàn)有機具設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀況，編制機具設(shè)備的購臵計劃申請，報客專中心計劃部門?？蛯Ｖ行脑O(shè)備主管部門組織相關(guān)人員認真進行技術(shù)分析評價，逐臺進行技術(shù)堅定審核，符合報廢條件的填寫“固定資產(chǎn)報廢申請拆除”，一式四份，報客專中心領(lǐng)導批準。未提完折舊的機具設(shè)備，需詳細說明報廢原因： ①由于型號老舊，無法用于施工生產(chǎn)的； ②因各種事故，設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)的。第五章 設(shè)備的報廢第十六條 為充分發(fā)揮施工機具設(shè)備效用，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際狀況，嚴格審查把關(guān)，認真做好各自管理的固資機具設(shè)備報廢工作。其維修費用經(jīng)租賃單位確認后，由客專中心設(shè)備主管部門通知租賃單位承擔。第十三條 固資機具設(shè)備的各類修理，應(yīng)附修理清單（包括：主要配件、價格、數(shù)量等），并報相應(yīng)設(shè)備管理部門備案。具體要求：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通，油標明亮；操作靈活，運轉(zhuǎn)正常；做好維護記錄，維護人、驗收人簽字。確認正常后使用設(shè)備； ②運行中的檢查，注意觀察其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，不能排除的故障應(yīng)及時通知維修人員；③使用完后的檢查，停機后15分鐘左右時間認真清掃，擦拭設(shè)備，并做好設(shè)備運行狀況紀錄。按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油標明亮，油路暢通；安全。工具、附件放臵整齊，設(shè)備零部件及安全防護裝臵齊全，線路、管道完整；清潔。項目部必須做到制度化。各級維護應(yīng)嚴格執(zhí)行，不能遺漏，不得拖延，不得以修代保。第三章 設(shè)備的維護、保養(yǎng)第八條 設(shè)備維護是為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命所必須進行的日常工作。并做好運行記錄；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查，自己不能處理的故障應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。第二章 設(shè)備的使用第五條 項目部應(yīng)按照：“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會維護、會檢查、會排除故障）的原則，實行定人定機制，以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護工作。第三條 客專中心設(shè)備主管部門根據(jù)本客專中心現(xiàn)有機具設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀況，統(tǒng)一調(diào)配。中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司鐵四院項目部設(shè)備物資科 二〇一四年七月三十日第二篇：物資設(shè)備管理制度物資設(shè)備管理制度目 錄設(shè)備基礎(chǔ)管理制度.........................................3 設(shè)備采購管理制度.........................................7 設(shè)備租賃管理制度........................................10 物資采購管理制度........................................12 機械物資設(shè)備進場檢驗制度................................19 材料保管、發(fā)放制度......................................21 材料消耗登記制度........................................26設(shè)備基礎(chǔ)管理制度第一章 設(shè)備的申請第一條 項目部根據(jù)本項目施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模，編制本項目機具設(shè)備計劃申請，報客專中心設(shè)備主管部門。本管理制度根據(jù)項目部施工的情況制定，將根據(jù)實際情況再進一步進行完善修訂，新的管理制度未制定之前，以本管理制度為準，望各工隊負責人提寶貴意見。、電纜線、燈架等工具妥善保管，使用完后需及時退還設(shè)備機電科。，無整改機會，直接罰款300500元。未簽訂用電協(xié)議施工隊用電一次罰款500元。二、違反機電、設(shè)備有關(guān)規(guī)定的處罰如下：、物料提升機各施工隊必須按項目部有關(guān)規(guī)定并經(jīng)機電科批準方可使用，否則一次罰款5001000元。7． 對我方管理人員下發(fā)的“整改通知單”置之不理或無故延遲整改的罰款200500元。6． 各工隊在倒運其他工點、其他工隊材料時，需提前通知物資科人員，在三方人員在場并清點倒運物資數(shù)量的情況下方能進行材料倒運。5． 材料在使用過程中應(yīng)科學合理、盡量減少損耗，不得因各種天氣或人為原因造成材料損壞或浪費。4． 各工隊施工人員在清點、堆放、保管、使用材料過程中應(yīng)聽從物資科管理人員指揮，如遇分歧需共同協(xié)商解決。2． 進場材料需按不同品種、規(guī)格和要求，分區(qū)、分批、分類堆碼和保管，明確標識；材料的堆碼應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)、形狀、包裝、數(shù)量及場地條件，采取適宜的形式和方法，堆碼整齊、穩(wěn)固；確保物資、人員安全，方便儲運作業(yè)，對不符合要求的罰款200300元。一、違反物資管理有關(guān)規(guī)定的處罰如下：1． 各工隊每日施工所需要的材料，提前三天以書面形式將材料計劃上報物資科。第一篇：設(shè)備物資管理制度中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 鐵四院項目部工程現(xiàn)場物資設(shè)備管理制度物資設(shè)備是工程施工的前提，材料質(zhì)量的好壞、機電設(shè)備能否正常運行直接影響工程的質(zhì)量和進度，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，合理分配物資設(shè)備資源，以科學發(fā)展觀，走節(jié)約型道路，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為了適應(yīng)新形勢下設(shè)備物資管理工作，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，使設(shè)備物資管理工作做到科學、規(guī)范、有序、受控、責權(quán)清晰；為了更好、更快的完成鐵四院總部設(shè)計大樓主體工程，現(xiàn)根據(jù)項目實際，結(jié)合工程特點，制定以下物資設(shè)備管理制度。未能提前上報材料計劃的，影響施工進度，需承擔影響施工進度的責任并罰款5001000元。3． 材料進場后各工隊需對發(fā)給自己工隊的材料做好清點、保管工作，并與物資科材料員辦理好交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)進行施工的罰款100200元。對管理人員的建議置之不理的罰款200500元。對因施工和管理上的疏忽造成材料浪費的工隊按報廢材料數(shù)量以三倍進價進行罰款。未提前通知物資科人員、擅自挪用其它工點或其他工隊材料的罰款300500元。8． 各施工隊如有偷盜工地材料者，直接移交公安機關(guān)處理并對施工隊罰款5000元。違者罰款5001000元。不能及時退還的按工具、材料進價處以罰款。本制度于二〇一三年八月一日起實施。第二條 項目部不得自行購買固定資產(chǎn)類的施工機具設(shè)備。第四條 項目部根據(jù)客專中心統(tǒng)一配臵的機具設(shè)備建立相應(yīng)的管理臺帳。第六條 設(shè)備使用者必須嚴格遵守以下規(guī)定：嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，文明操作設(shè)備。第七條 任何單位和個人不得有下列行為：超負荷、超性能使用設(shè)備；擅自拆卸設(shè)備上的附件；擅自將設(shè)備轉(zhuǎn)租給外單位或個人使用；未經(jīng)領(lǐng)導同意，擅自將設(shè)備交給他人使用。使用單位應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，強制維護”的原則，重視和加強這方面的管理工作。第九條 設(shè)備維護分日常維護和定期維護兩類。第十條 設(shè)備維護必須達到四項規(guī)定要求：整齊。設(shè)備內(nèi)外清潔，各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；潤滑。實行定人定機制；遵守操作、維護規(guī)程，合理使用，精心維護，監(jiān)測異狀，不出事故；日常維護由設(shè)備操作者進行，必須做到： ①使用前的檢查，按規(guī)定加注潤滑油。第十一條 定期維護由操作者進行，每季一次，每次作業(yè)時間約為三小時/臺。第四章 設(shè)備的修理第十二條 項目部管理的固資機具設(shè)備大修、主要總成大修，和固資機具設(shè)備的一般修理或運行性修理由項目部負責。第十四條 租賃退還由客專中心管理的固資機具設(shè)備，經(jīng)客專中心設(shè)備主管部門檢查后，確定固資機具設(shè)備維護類別及修理項目，進行維護修理。第十五條 因違反操作規(guī)程或疏于保養(yǎng)，致使固資機具設(shè)備損壞或發(fā)生機械故障，其修理費由責任人承擔。第十七條 屬于下列情況應(yīng)予以報廢機具設(shè)備折舊費已經(jīng)提完，并符合下列條件者： ①壽命已到、性能達不到使用要求、無法修復(fù)的； ②元件老化、無修理價值的。第十八條 項目部管理的機具設(shè)備報廢應(yīng)嚴格按下列程序辦理手續(xù)：項目部設(shè)備管理人員列出報廢機具設(shè)備清單，報客專中心設(shè)備主管部門。批準后，客專中心設(shè)備主管部門通知財務(wù)部門銷賬銷戶；報廢機具設(shè)備的處臵應(yīng)滿足環(huán)境管理要求。第二條 計劃部門按客專中心預(yù)算編制程序編制客專中心預(yù)算，經(jīng)客專中心領(lǐng)導批準后下達至設(shè)備管理部門。第三條 嚴禁擅自購買或超計劃購買固定資產(chǎn)類施工機具。報客專中心辦公會審核通過，方可實施。儀器儀表管理部門應(yīng)根據(jù)儀器儀表的技術(shù)指標選擇那些性能好質(zhì)量可靠、價格合理、使用方便等經(jīng)濟效益高的儀器儀表。第六條 儀器儀表選型、選廠后，儀器儀表管理部門應(yīng)派專人負責采購。采購人員在簽訂合同時應(yīng)執(zhí)行合同的有關(guān)事項，填寫清楚，如供貨日期、價格、驗收事項、付款方式、運輸要求等，以便供需雙方認真執(zhí)行。必要時給于經(jīng)濟、行政處罰。安裝箱單清點技術(shù)資料、附件及備件，并進行詳細登記。進口儀器儀表要及時通知商檢部門出具證明報負責進口的客專中心處理。第八條 檢定合格應(yīng)將檢定合格證書及檢定測試報告，交儀表管理員做資、編號、建卡入庫。儀表管理員應(yīng)立即通知資產(chǎn)財務(wù)部停止付款，并立即同生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商聯(lián)系，采取返修、調(diào)換等措施。儀器儀表檢定應(yīng)力爭在托收承修期及索賠期內(nèi)完成。如有問題及時報負責進口的客專中心處理。備件由儀表管理員分類存放，以備后用；制作統(tǒng)一編號標記，并固定在儀表上標明顯處；將檢定測試報告、技術(shù)資料、說明書、合格證等歸檔保管；填寫新建固定資產(chǎn)（驗收）交接紀錄表，一式五份，經(jīng)客專中心主管領(lǐng)導簽字后，送資產(chǎn)財務(wù)部報銷，列入固定資產(chǎn)；按照儀器儀表分類建立總臺帳、卡，注明統(tǒng)一編號、出廠號、名稱、型號、主要技術(shù)指標、單價、購入時間及主要附件；低值易耗儀器儀表除填寫低值易耗品點驗單，經(jīng)客專中心主管領(lǐng)導簽字后，送資產(chǎn)財務(wù)客專中心報銷外，其他管理與固定資產(chǎn)管理相同。設(shè)備租賃管理制度第一條 客專中心直接管理固資機具設(shè)備，客專中心對項目部實行租賃管理。第三條 客專中心直接管理的固資機具設(shè)備的移交：固資機具設(shè)備必須是合格的固資機具設(shè)備；客專中心設(shè)備主管部門與使用單位之間交接時，必須填寫固資機具設(shè)備借還單，一式二份（客專中心設(shè)備主管部門一份、使用人一份）。第四條 租賃客專中心直接管理的固資機具設(shè)備使用結(jié)束后，租賃單位應(yīng)向客專中心設(shè)備主管部門提出申請，由客專中心設(shè)備主管部門指定地點辦理交接驗收。租賃費按季結(jié)算，按月為計算單位，超過十五天的按月計費，不足十五天按半月計費。簽認后的結(jié)算單交客專中心財務(wù)進行費用的結(jié)算。未經(jīng)批準不得擅自以融資租賃、分期付款等方式變相購買固資機具設(shè)備、儀器儀表。第二條 因設(shè)計變更或建設(shè)單位要求而造成重要物資積壓、減少或變更時，項目部應(yīng)及時提出變更申請計劃，報客專中心物資主管部門審核，經(jīng)客專中心領(lǐng)導批準后生效。第二章 物資采購第三條 物資采購（零星購料除外）必須簽訂合同。第五條 施工工程中一般物資，由項目部根據(jù)施工實際情況和工程施工進度，按計劃分期分批自行采購。第三章 物資采購原則第六條 遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則、誠實信用原則、效益原則。第八條 除僅有唯一供貨單位或客專中心生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求外，客專中心主要物資的采購應(yīng)當選擇兩個以上的供貨單位，從質(zhì)量、價格、信譽等方面擇優(yōu)采購。第十條 項目部采購的設(shè)備材料，其采購價不得超過工程管理部門公布的設(shè)備材料采購指導價。第十二條 供應(yīng)商應(yīng)當具備下列條件：有獨立的法人資格；具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；具有履行合同所必須的資金實力和專業(yè)技術(shù)能力；具有依法繳納稅