物資(設(shè)備)采購管理制度(試行)-展示頁
2025-01-17 03:57本頁面
【正文】 計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察及項目負(fù)責(zé)部門各至少一人參加，談判完畢所有談判人員在談判紀(jì)要上簽字。： 編制詢價比選申請?zhí)岢鲈儍r比選申請 詢價比選申請由項目需求部門承辦部門負(fù)責(zé)詢價比選申請的編制并提出，詢價比選申請主要包括如下內(nèi)容：項目實施理由、詢價比選主要內(nèi)容、詢價比選項目大致預(yù)算金額、擬邀請詢價比選單位的名單等，承辦部門領(lǐng)導(dǎo)必須在詢價比選申請單上簽字并加蓋部門公章后上報。 生產(chǎn)部審核詢價比選承辦部門將《采購物資(設(shè)備)比價采購格申報單》送生產(chǎn)部審核、會簽，生產(chǎn)部主要對詢價比選中的技術(shù)部分進行審核。 一次采購總金額在10萬元以下（含10萬元）的詢價比選主要程序：詢價承辦部門進行詢價比選同時對資質(zhì)進行審查→填報《物資（設(shè)備）比價采購申報單》→生產(chǎn)部審核→廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 由機組或設(shè)備生產(chǎn)廠家供應(yīng)的專用備品配件，無法采用詢價比選和招標(biāo)采購的，該供應(yīng)商由生產(chǎn)部審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長批準(zhǔn)，作為相應(yīng)備品配件定點供應(yīng)商。 生產(chǎn)上必須使用的非標(biāo)物資、專賣或獨家供應(yīng)商經(jīng)營的物資，無法進行比選或招標(biāo)采購程序進行采購的，由生產(chǎn)使用部門提出使用理由，生產(chǎn)部審核。 同一品種規(guī)格材料，一次采購總金額在20萬元以上（含20萬元）的材料采購，采用招標(biāo)采購。按采購性質(zhì)及金額的大小分別采用招標(biāo)采購和詢價比選采購。4 管理活動的內(nèi)容與方法 物資（設(shè)備）采購工作內(nèi)容 物資(設(shè)備)采購工作內(nèi)容由需求策劃、詢價比選、合同簽訂、催交提貨、入庫驗收、財務(wù)結(jié)算、資料存檔等一系列工作組成。 綜合辦（審計）是我廠物資（設(shè)備）詢價比選采購的監(jiān)督機構(gòu)部門，主要負(fù)責(zé)對物資（設(shè)備）采購的詢價比選進行監(jiān)督采購的執(zhí)行過程進行監(jiān)督。 物資供應(yīng)部是物資（設(shè)備）采購工作的執(zhí)行機構(gòu)采購工作的執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)根據(jù)采購需求按本制度對物資（設(shè)備）采購過程進行策劃和控制，按時、保質(zhì)、保量地實現(xiàn)低成本采購。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 Q/DFD —2007物資(設(shè)備)采購管理制度（試行）1 范圍 本制度對我
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