【正文】 可以說是一種“給人以絕望的教育”，學(xué)生不喜歡這種教育。潛能生聽?wèi)T了批評，對批評已經(jīng)無動于衷。第三、我們的教育應(yīng)該是“給以希望的教育”。我們應(yīng)該允許學(xué)生犯錯誤，換句話說，如果一個(gè)學(xué)生連一次錯誤也不會犯，那他已成為了一個(gè)木頭人了。作為班主任，對學(xué)生中的不良行為，就刨根問底，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。我們對潛能生，往往都特別的頭痛，但如果我們能把他們當(dāng)作自己的研究對象，也許就會樂此不疲，他們會給你許多驚喜。下面就談點(diǎn)我的看法: 第一、把學(xué)生當(dāng)作自己的研究對象。教師和學(xué)生在人格上是平等的，但人格魅力是不同的，教師的作用就是讓自己的人格贏得學(xué)生的尊重。第二篇：班級管理經(jīng)驗(yàn)及心得體會班級管理經(jīng)驗(yàn)及心得體會班級管理是一門學(xué)問，如果潛心研究，大有文章可作。善良教育，是孩子的人生起點(diǎn)！教育孩子要真誠，不以小聰明為榮，要豐富自己的內(nèi)在。善良的孩子，懂得熱愛生活及一切事物，更容易擁有幸福。多和孩子家長溝通交流，做好家校合作。老師，就是一份職業(yè)，一份工作。我們做好了，在孩子心中更敬畏老師，在家長心中更信任老師。學(xué)生課間紀(jì)律不好，下課鈴響，自己就能站到班級門口，就是單單看著他們，他們也明白老師的用意。管理班級，作為班主任一定要勤。得力應(yīng)手的班干部，會讓整個(gè)班級集聚力更好，會幫助老師形成一個(gè)良好的班級氛圍。比如值日生的安排，比如午休的紀(jì)律，比如課間要求，比如上課紀(jì)律.......這些都該有班級規(guī)定和考核。首先，一個(gè)班級要有班規(guī)，對于班規(guī)，老師原則性要強(qiáng)。第一篇：班級管理經(jīng)驗(yàn)及困惑班級管理經(jīng)驗(yàn)來學(xué)校三年了，我覺得自己才剛剛有點(diǎn)明白做老師的意義。對于班級管理經(jīng)驗(yàn)真是微不足道，有一些心得和大家交流一下，不足地方還希望大家提出建議。說好是怎樣，有同學(xué)犯錯了就必須按規(guī)定來。然后，要選好班干部。選班干部，需要老師深入了解學(xué)生，讓每位同學(xué)有勇氣充分展示自己，要獨(dú)具慧眼，要公平公正。不要怕麻煩，學(xué)生打掃不好衛(wèi)生就耐心教學(xué)生打掃。不要怕處理學(xué)生之間出現(xiàn)的任何小事，任何小矛盾，這些都是我們更好了解孩子、教育孩子，跟家長溝通的好機(jī)會。勤，不一定是做很多事，但一定是學(xué)生的所有，都有自己用心的參與！多表揚(yáng)孩子，多激勵孩子，發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點(diǎn)。我們不該帶著太重的角色管理學(xué)生，我們該用一個(gè)平常心，帶著對知識，對所有自然界的東西的敬畏之心去教育孩子，尊重他們的差異性，多了解孩子的內(nèi)心世界，不要隨便否定一個(gè)孩子，給他下定義。做教育，我認(rèn)為最重要的是要善良，真誠。善良的孩子，更懂得善待他人，對他人多一份理解和寬容，其實(shí)就是支持和幫助自己。真誠可以得到別人的信任，讓別人喜歡你，想跟你做朋友。班主任不同于車間主任，因?yàn)槊鎸Φ氖且蝗夯钌闹黧w，他們有自己的尊嚴(yán)、人格，作為教師，特別是班主任，也許應(yīng)該更多得去研究他們的心理。這種尊重不是權(quán)威，而是相互理解、相互溝通的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的信賴，彼此之間是朋友，但又不同于一般的朋友，這種朋友是上輩對下輩的關(guān)心與下輩對上輩的信任和依賴。班主任一項(xiàng)重要的任務(wù)就是了解班級的每一個(gè)個(gè)體，去讀懂他們。第二、以“熱愛學(xué)生”為自己工作的出發(fā)點(diǎn)，去處理一切學(xué)生的問題。人非圣閑，何況是青少年學(xué)生。我們教師的任務(wù)不是去指責(zé)，而是去引導(dǎo)，讓他們走出人生的誤區(qū)；讓他們在人生的品位中，尋找真實(shí)的生活。只有充滿希望的人生才是積極的人生。而人是有感情的動物，活著就有自己的企盼，所以，我們的教育應(yīng)該是“給以希望的教育”。教育改革家魏書生認(rèn)為，每個(gè)學(xué)生都有自己的閃光點(diǎn)，問題也許是我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)。教育是社會性的，光靠教師學(xué)校也許僅僅是杯水車薪，作為班主任因緊密聯(lián)系家庭、社會，勤于家訪，只有這樣才能對癥下藥，起到更好的教育作用。我們甚至可以這樣說，魏書生的教學(xué)離不開管理，沒有他成功的班級管理就沒有他今天的教學(xué)奇跡。在魏書生的班中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時(shí)而動，權(quán)力彼此制約，而教師則處在一個(gè)駕馭、服務(wù)的位置上?！叭巳擞惺伦觯率掠腥俗觥?，且凡事皆有章可循。辦《班級日報(bào)》溝通了同學(xué)間的聯(lián)系，但不也是一個(gè)讓學(xué)生全面受教育的過程嗎？另外，除課堂教學(xué)，魏書生還把大量的課外教學(xué)活動（包括德、智、體等科納入了班級管理的軌道，如定期定人檢查作業(yè)批改作文，課前一支歌等，加強(qiáng)了教學(xué)與管理間的聯(lián)系，推動了教學(xué)管理與班級管理的整體自動化。凡事不做則已，一做必做到底，既顯示了制度執(zhí)行的一貫性，又鍛煉了學(xué)生的意志力。為啥比喻成逆水，因?yàn)槿酥酰员緫?。所以小心翼翼，班就有可能帶好；一不小心，班就絕對會帶差。接手一個(gè)班級，必須確立一個(gè)“為學(xué)生好”的指導(dǎo)思想，畢竟你是教師，教師接手“新班”就好象是大夫接手一個(gè)艱巨的手術(shù)一樣。有這樣的指導(dǎo)思想，才能帶好這個(gè)班級，否則，如果你徹底厭惡了這個(gè)工作，那么這個(gè)工作無論你掌握了什么技巧，也不可能真正帶好。別急著和學(xué)生套近乎，你一套近乎，小崽子們就會和你討價(jià)還價(jià)的，和你討價(jià)還價(jià)的人多了，這個(gè)班就麻煩了。為了挽救這支部隊(duì)，巴頓首先做的就是立威，拒絕和士兵討價(jià)還價(jià)。，違反這些紀(jì)律，就要嚴(yán)厲處理。尤其是開頭，或許只有幾個(gè)人，那么處理這幾個(gè)人，就不能姑息，他們或許會說“再給我一次機(jī)會”什么的，但是，如果人人都能給一次機(jī)會，那么這個(gè)班級還不亂套嗎？如果你姑息了，后面就完蛋了。有時(shí)候，確實(shí)是某些老師既不懂怎樣教書，又不懂怎么管好課堂，說不定還有很多讓學(xué)生討厭的毛病。當(dāng)然，班主任必須認(rèn)真調(diào)查，不能輕易下結(jié)論。一個(gè)班級的衛(wèi)生面貌如何，基本上就決定了這個(gè)班級的風(fēng)貌，一個(gè)在垃圾堆當(dāng)中學(xué)習(xí)生活都無所謂的人，多半不會學(xué)好的。衛(wèi)生制度