【正文】 為重要的會議。煤炭市場行情逐步好轉(zhuǎn)以后，我們在保證企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)投入的前提下，努力提高職工工資和福利待遇。堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，時刻關(guān)注民生、了解～、集中民智、珍惜民力，切實將“三個代表”重要思想落到實處，讓廣大職工群眾得到看得見、摸得著的實惠。（五）千方百計提高職工收入，職工“幸福指數(shù)”逐年提升。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，實行了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險與社會接軌，解除了職工后顧之憂。打破長期以來的“大鍋飯”收入分配局面，推行了全員崗位工資，將勞動、技術(shù)和管理績效等生產(chǎn)要素參與分配，初步建立了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬分配體系。按照提高勞動生產(chǎn)效率的要求，不斷深化勞動用工制度改革。積極推進(jìn)干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新干部選拔任用工作機(jī)制，先后推行了公開招聘、公推公選科級與副科級干部以及干部談話、交流、回避、引咎辭職等重大干部人事制度改革，聘任了38名首席工程師和首席工程師助理，在全礦評選了100名技術(shù)能手。（四）堅持不懈地深化各項改革，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力不斷增強(qiáng)。實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值，；累計償還各類債務(wù)4880萬元。面對巨大的經(jīng)濟(jì)困難和市場競爭，我們確立了以成本為中心的經(jīng)營管理，大力實施低成本戰(zhàn)略，采取一系列緊縮開支、降本增效措施，～完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。我們還積極把信譽(yù)好、煤質(zhì)好這塊龐莊品牌優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，精心組織適銷對路的低灰精煤、洗混煤等九大品種煤炭產(chǎn)品，低灰精煤獲得國家銀質(zhì)獎，多種優(yōu)質(zhì)煤炭暢銷蘇、浙、滬等地，精煤遠(yuǎn)銷國外，搶占了國內(nèi)外兩個市場。我們建立并成功運(yùn)行了ISO9000質(zhì)量管理體系和OHS18000職業(yè)健康安全體系，逐步健全和完善各項管理制度，促進(jìn)了各項工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化。礦黨委推出了以勞動模范、“全國技術(shù)能手”殷春銀同志名字命名的殷春銀工作室、實驗室和成果推廣應(yīng)用室，在全礦為其招聘了徒弟，配置了電腦、空調(diào)及書籍、工具，為知識型職工施展才華、科研創(chuàng)新提供了保證。第五次黨代會以來，煤炭市場經(jīng)歷了由持續(xù)低迷到恢復(fù)性好轉(zhuǎn)、再由持續(xù)走好趨向市場需求放緩的跌宕起伏周期變化過程，集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的力度逐漸加大，市場化進(jìn)程逐步加快。自2002年12月23日以來，全礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)885天，做到了連續(xù)產(chǎn)煤670多萬噸無傷亡事故。積極開展“三違”治理、安全品行習(xí)練等活動，從良好習(xí)慣的養(yǎng)成到習(xí)慣成自然，使規(guī)范操作成為每一名職工的自覺行動，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，企業(yè)安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。深入持久地開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，以質(zhì)量保安全，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平取得了長足進(jìn)展。認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成了“各管其事、各履其職、各負(fù)其責(zé)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。六年來，礦黨委高度重視安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一”的方針，認(rèn)真落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件精神，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以打造“本質(zhì)安全、珍愛生命”安全文化為載體，從“只有保障職工生命安全，才是踐行‘三個代表’最好體現(xiàn)”的政治高度出發(fā)，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅持求真務(wù)實，積極推動安全理念、管理機(jī)制、工作作風(fēng)和工作方法的轉(zhuǎn)變，積極推行細(xì)節(jié)管理法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。截止今年四月底，全礦共有515名干部職工踏上了外出創(chuàng)業(yè)的征程，在孟加拉國巴拉普庫利亞，在天山腳下，在黃土高坡和渭水河畔，都有我們某某人創(chuàng)業(yè)的身影，并以一流的創(chuàng)業(yè)理念、一流的工程質(zhì)量、一流的工作業(yè)績，充分展示了某某人創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，打響了某礦集團(tuán)和某某龐莊礦品牌。在強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)上，礦黨委積極實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展發(fā)展新領(lǐng)域，打造創(chuàng)業(yè)新平臺，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。六年來，全礦共減頭9個，減面3個，礦井產(chǎn)量保持穩(wěn)中有升，～。我們始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持減人提效、減頭減面，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，煤炭生產(chǎn)集約化水平不斷提高。礦先后推廣應(yīng)用了松散破碎復(fù)合頂板半煤巷錨桿支護(hù)新技術(shù)、孤島煤柱綜采工作面旋轉(zhuǎn)開采、大傾角綜采工藝、綜采工作面無大棚拆除、礦車修復(fù)制造新工藝、張小樓井優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、SQ—1200型順槽連續(xù)牽引車等一大批新技術(shù)、新工藝、新裝備，并對主副井提升系統(tǒng)、礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行了優(yōu)化改造，促進(jìn)了生產(chǎn)能力的有效發(fā)揮。六年來，我們面對礦井開采水平逐步延深、開采難度不斷加大、本部煤炭資源逐漸減少這個現(xiàn)實，解放思想、更新觀念，大力實施內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)戰(zhàn)略。面對創(chuàng)業(yè)發(fā)展、深化改革、保持穩(wěn)定的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢，中共某某煤礦第五屆委員會堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終牢記創(chuàng)業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，始終牢記維護(hù)好、落實好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦廣大黨員、干部和職工群眾，解放思想，與時俱進(jìn)，因勢而變，乘勢而上，～完成了第五次黨代會提出的各項目標(biāo)任務(wù)，譜寫了某某煤礦發(fā)展史上的絢麗篇章。一、過去六年的工作和基本經(jīng)驗我礦第五次黨代會是1998年10月召開的，至今已有六年多時間。第一篇：煤礦黨代會報告發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢 實現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo) 為加快建設(shè)寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗 ——在中國共產(chǎn)黨某集團(tuán)某某煤礦第六次代表大會上的報告各位代表、同志們：中國共產(chǎn)黨某某煤礦第六次代表大會，是進(jìn)入新世紀(jì)我礦召開的第一次黨員代表大會，是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次極為重要的會議。本次大會的主題是：發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，實現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo)，為加快建設(shè)寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗！現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨某某煤礦第五屆委員會，向大會作報告，請予審議。這期間，企業(yè)經(jīng)歷了社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期?；仡欉^去的六年，我們?nèi)〉玫某删椭饕w現(xiàn)在以下七個方面