【正文】 不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長(zhǎng)要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識(shí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，因?yàn)槊旱V條件艱苦，危險(xiǎn)性大，特別是班組長(zhǎng)的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重，工作最辛苦，這就要求班組長(zhǎng)應(yīng)有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛(ài)崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴(yán)于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹(shù)立良好的形象，感召和帶領(lǐng)群眾，以帶動(dòng)班組職工完成班組的各項(xiàng)工作。一、應(yīng)具有良好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心。因此，班組長(zhǎng)的意識(shí)、能力和作為,決定著班組管理狀況，關(guān)系著企業(yè)細(xì)胞的活力。第一篇：淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長(zhǎng)淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長(zhǎng)煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。煤礦班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針政策、各項(xiàng)工作任務(wù)等的宣傳及落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。那么，如何才能當(dāng)一名合格的班組長(zhǎng)哪？筆者認(rèn)為應(yīng)具備以下基本素質(zhì)。良好的思想素質(zhì)就是要有較高的思想境界，理解并認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實(shí)的踐行者，要有戰(zhàn)略意識(shí)，要做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，并通過(guò)自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命者，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動(dòng)力。二、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測(cè)和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來(lái)自班組成員的氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致。要提高做思想工作的能力，既要會(huì)管生產(chǎn)，又要會(huì)管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動(dòng)職工積極性。尊重上級(jí)、維護(hù)上級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指示，有不同意見(jiàn)，要講在當(dāng)面，講究方式、方法，決定一經(jīng)下達(dá)，必須堅(jiān)決執(zhí)行。要尊重業(yè)務(wù)部門(mén)，遵守他們的相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)接受業(yè)務(wù)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)、虛心聽(tīng)取意見(jiàn)、爭(zhēng)取幫助、支持。煤礦的班組長(zhǎng)與其他行業(yè)不同，工作任務(wù)重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒(méi)有健康的體質(zhì)，即使其它方面素質(zhì)再好，也難以發(fā)揮出班組長(zhǎng)作用。總之，要想當(dāng)好一名合格的煤礦班組長(zhǎng)，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)到位，使班組真正成為無(wú)堅(jiān)不摧的堡壘。班組長(zhǎng)，是班組安全第一責(zé)任人，作為一個(gè)企業(yè)的兵頭將尾，在安全生產(chǎn)過(guò)程中往往起著承上啟下、至關(guān)重要的作用。1具有高度的安全生產(chǎn)意識(shí)防止人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生是電力安全生產(chǎn)中的最基本任務(wù)，“安全第一，預(yù)防為主”的方針要求在預(yù)防上多下功夫，而班組長(zhǎng)的安全意識(shí)是否到位在一定意義上決定了一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。少數(shù)班組常常由于班組長(zhǎng)的安全意識(shí)不到位，致使各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神得不到貫徹落實(shí)，習(xí)慣性違章照樣大行其道。電力系統(tǒng)多年來(lái)用鮮血和淚水換來(lái)的各種規(guī)章制度在很多地方存在“講起來(lái)重要，學(xué)起來(lái)次要，用起來(lái)不要”的現(xiàn)象。(3)班組安全管理的重點(diǎn)應(yīng)落實(shí)在防止觸電(包括感應(yīng)電、倒送電等)、防高處墜落、防物體打擊上。班組長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)一線的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定防范對(duì)策并將其堅(jiān)決貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐中去。2掌握扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全操作技能的高低，是減少或杜絕責(zé)任事故，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵因素。班組長(zhǎng)不僅要熟練掌握本專業(yè)的技術(shù)，還要了解和熟悉其它相關(guān)專業(yè)的技術(shù)。(2)班組長(zhǎng)要帶頭熟悉并掌握所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修導(dǎo)則及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，提高自身的專業(yè)管理水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。3加強(qiáng)班組的安全教育工作安全工作必須層層動(dòng)員，人人參與。因此，對(duì)工作人員進(jìn)行日常安全教育就顯得尤其重要。(1)開(kāi)工前班組長(zhǎng)要組織工作人員召開(kāi)班前會(huì)，認(rèn)真分析工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，提前向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。(3)定期組織開(kāi)展班組安全日活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)和討論《事故通報(bào)》上的案例，查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，并結(jié)合本班組實(shí)際，切實(shí)采取并落實(shí)防范措施，杜絕類似事故再度發(fā)生，讓安全日活動(dòng)具有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，真正起到啟發(fā)和教育的作用。近年來(lái)，企業(yè)安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理的重要性越來(lái)越得到各級(jí)管理人員的認(rèn)同。首先，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持以人為本，參與各