怎樣當好班組長(王軍)-展示頁
2024-10-06 04:24本頁面
【正文】 電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時提倡和鼓勵自學(xué)成才。一方面結(jié)合實際制定班組的安全生產(chǎn)目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，把安全生產(chǎn)責任制真正落實到人。通過班務(wù)會、班組安全日等活動認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。為此，調(diào)度班應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作。做好班組長工作的重心安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。作為班長應(yīng)非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。.........................................................如何當好班組長班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。一個班組幾十個人，工作中總會有問題的。與領(lǐng)導(dǎo)、組員之間要搞好關(guān)系。此外，我認為要當好班組長還要具備良好的個人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。例如：對于工作認真踏實，勤奮好學(xué)，對自己要求嚴格的組員，就盡可能給他們多些學(xué)習(xí)鍛煉的機會；對工作時間較長，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗的人員，我們可以向他們學(xué)習(xí)，讓他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要。即語言豐富有色彩，聽了讓人身心愉悅、百聽不厭，不好聽、不合適、傷和氣的話不能說。班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。只有目標明確，工作不走彎路，事事有計劃，班組工作才能事半功倍。對每一個細節(jié)的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。設(shè)備動力處電工班班長：王軍第二篇：怎樣當好班組長怎樣當好班組長班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，我深深感到，當好班組長的確是一門藝術(shù)。因此，如何當好班組長決不是一句空話?？偠灾?，優(yōu)秀的班組長必須具有德、才兼?zhèn)涞钠犯?，是集人品、人格業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等眾多因素與身的真實寫照，胸中有班組，才能創(chuàng)造出好的班組，才能當好班組長。四是，要有較高的指揮協(xié)調(diào)工作能力，工作分配有理有據(jù)，知人善用，把職工的工作積極性充分調(diào)動起來。二是，努力學(xué)習(xí)，技術(shù)水平高，解決問題能力要強，遇事要集思廣益，靠集體智慧，共同解決，發(fā)揮團隊精神和力量。第一篇：怎樣當好班組長(王軍)怎樣當好班組長班組長是企業(yè)管理工作的“兵頭將尾”，是企業(yè)組織生產(chǎn)、工作的最小建制單位，而班組長對班組的管理能力如何，決定了這最小建制單位的管理水平。因此怎樣當好班組長必須做到：一是，班組長要敬業(yè)精神、思想作風(fēng)正派，辦事公道有親和力，出現(xiàn)問題時要勇于承擔責任，公平公證，要以人為本。三是，關(guān)心團結(jié)班組成員，嘴勤、手勤、腿勤，幫助解決班組成員生活、工作中遇到的困難，做職工的貼心人。五是，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，以身作則，嚴以律己寬厚待人，在紀律面前人人平等，要因勢利導(dǎo)化解矛盾，搞好職工的利益分配。好的班組長不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展壯大，也關(guān)系到企業(yè)管理人員水平提高。除了班組長自身需要學(xué)習(xí)提高不斷充實之外，相關(guān)部門也應(yīng)該組織班組長培訓(xùn)、參觀，學(xué)習(xí)先進班組長的經(jīng)驗，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計劃、有目標。其次，搞團結(jié)、處理人際關(guān)系也要講究藝術(shù)。人與人之間的交流主要是語言，語言也要有藝術(shù)性。再次，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢，做好班組工作。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調(diào)動其積極性。俗話說得好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。班組工作既要做好分工，又要搞好合作。要有一定的協(xié)調(diào)能力。要敢于承擔責任。當問題出現(xiàn)時，班組長要
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1