【正文】 本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念就是杜絕事故發(fā)生的先決條件。而且，今年集團公司提出 “力爭零死亡，追求零傷害”的安全管理目標，更加體現(xiàn)出全集團公司上下對安全生產(chǎn)的管理要求、治理決心和對廣大職工生命安全的負責(zé)任態(tài)度。如今，我們準能公司實施的本質(zhì)安全管理體系，就是以“風(fēng)險預(yù)控”為核心，以危險源辨識與再辨識為手段，全面分析可能產(chǎn)生隱患的危險危害因素，加大事前、事中、事后的監(jiān)管力度。作為公司一名普通職工，就此問題，主要有以下幾點看法。創(chuàng)造良好的效益是公司的使命，保障職工安全、生產(chǎn)安全則是使命中的使命。讓我們在集團、渝百家黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化責(zé)任意識，狠抓目標落實，奮力開拓創(chuàng)新，確保2014年目標任務(wù)的圓滿完成。在資產(chǎn)管理上，加強資產(chǎn)管理制度建設(shè),嚴格資產(chǎn)購置、使用、管理、處置等操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實責(zé)任、明確權(quán)責(zé)，使財務(wù)管理更加規(guī)范、科學(xué)。在成本核算上，把帳算清、算細，堅決杜絕成本項目不全、成本核算不實的現(xiàn)象，分析管理好財務(wù)數(shù)據(jù)信息，變“死數(shù)字”為“活情況”，發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性的意見，為改善公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。在預(yù)算管理上，實施月總結(jié)、月分析的預(yù)算動態(tài)管理。二是堅持嚴謹高效的工作作風(fēng)。一是要堅持不斷的學(xué)習(xí)。第三個方面圍繞工作核心抓執(zhí)行力工作能不能落實，反映的是精神狀態(tài)，檢驗的是能力水平，體現(xiàn)的就是責(zé)任意識和執(zhí)行力的高低。第二個重點工作是抓財務(wù)管理，一是強化預(yù)算管理；以成本控制為主線，降低營運成本；以資金管理為中心，防范財務(wù)風(fēng)險；以資產(chǎn)管理為依托，提高資產(chǎn)運營效益；以稅收管理為手段，構(gòu)建和諧企稅關(guān)系。所以，挖潛增效、成本管理，是今年財務(wù)工作的重點，也是難點。第二個方面要明確工作職責(zé)抓“重點”我們要抓的第一個重點就是扭虧增盈。三是加強各項工作的考評，從績效考評成效來體現(xiàn)每一位員工的精神狀態(tài)和責(zé)任意識，以成效來檢驗每一位員工的能力和水平。我們要發(fā)揚“主人翁”精神，積極配合主動協(xié)調(diào)。二是要有全局意識。我們制定的每一個目標都必須靠抓落實來實現(xiàn)，我們所取得的每一項成績都是抓落實的結(jié)果。二是加強職業(yè)道德教育和職業(yè)修養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度和對事業(yè)的歸屬感，采取多種形式，配合各個部門進行制度方面的學(xué)習(xí)和流程的培訓(xùn)，增強整個財務(wù)工作鏈的協(xié)作性，強化各崗位會計人員的責(zé)任感，促進各崗位的交流、合作與團結(jié)，規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)按規(guī)則、流程有效地控制和運行。因此我就“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、強化執(zhí)行、提升財務(wù)管理水平”談?wù)勛约旱恼J識。然而，近階段的工作檢查與財務(wù)管理的現(xiàn)狀，讓我切切實實看到了財務(wù)管理有許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。第一篇：夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)新管理 強化執(zhí)行 提升財務(wù)管理水平夯實基礎(chǔ)創(chuàng)新管理強化執(zhí)行提升財務(wù)管理水平——邱方瓊尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，上午好！2013年是挑戰(zhàn)與機遇并存、困難與希望同在、迷茫與醒悟交織的一年，也是公司改革創(chuàng)新、明確發(fā)展目標的一年。今天我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我們沒有辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的期望”。為了更好的推動公司的財務(wù)管理工作，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。一、建規(guī)章、抓培訓(xùn)、夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理一是本著規(guī)范工作流程、建立科學(xué)高效的工作程序、提高工作質(zhì)量和管理效率，有的放矢地加強制度建設(shè)，完善公司各項管理制度和流程，使公司各項工作制度化、規(guī)范化、流程化。二、抓落實，強管理，確保目標任務(wù)完成我們要以預(yù)算管理為龍頭，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用；從成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理、團隊建設(shè)等方面，抓好“落實、責(zé)任、執(zhí)行力”，確保目標任務(wù)的完成：第一個方面要明確目標任務(wù)抓“落實”。所以，抓好財務(wù)目標任務(wù)的落實，一是要圍繞2014年公司重點工作目標，善于發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇，用好機遇，吃更多的苦，流更多的汗，付出更大的努力，千方百計把各項工作任務(wù)落實好，完成好。財務(wù)工作綜合性、系統(tǒng)性強，涉及的面廣、交叉的點多，開源節(jié)流等許多工作需要整體聯(lián)動、共同完成。齊心協(xié)力抓好目標任務(wù)的落實。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動各方面的積極性，形成合力抓落實。也是我們抓落實的重中之重。全公司各部門要圍繞這項重點開展消耗定額、物流配送、采購成本、人力資源等方面的管理，按照各自的職能職責(zé)實現(xiàn)標準成本管理體系，以“低投入、低消耗、高效率”的增長方式實現(xiàn)2014年的扭虧增盈目標。二是對企業(yè)投入、收益過程、結(jié)果進行衡量與較正，確保公司目標以及為達到此目標所制定的財務(wù)計劃的實現(xiàn)，全面建設(shè)內(nèi)控體系，正確處理有效監(jiān)督管理與提供良好服務(wù)之間的關(guān)系，著力構(gòu)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的資金管理牽制和稽核機制。能否全面實現(xiàn)2014年財務(wù)目標任務(wù)，是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是財務(wù)人員以什么樣的態(tài)度面對工作，推進工作。只有不斷學(xué)習(xí)新理論、新方法，掌握新信息、新動態(tài)，才能具備敏銳的洞察力和拓展市場的前瞻性，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)瞬息萬變形勢及公司發(fā)展的需要，才能保證各項工作任務(wù)的圓滿完成。工作上高標準，操作中嚴要求，把財務(wù)各項重點工作做精、做細、做到位。及時反映預(yù)算執(zhí)行情況，適時糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，積極研究對策，促使預(yù)算的過程管理落到實處。在成本管理上，推行目標成本管理，分解可控成本，對耗材、運費、水電費等變動成本，實行成本消耗定額管理，實現(xiàn)管理增效。同志們，2014年，是渝百家發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵年，我們將不斷總結(jié)和反省，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展需要。最后祝渝百家興旺發(fā)達，蒸蒸日上！也預(yù)祝在座的各位新春快樂，萬事如意！第二篇：夯實安全基礎(chǔ) 提升管理水平夯實安全基礎(chǔ) 提升管理水平對于任何一個生產(chǎn)企業(yè)來說，安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，效益又是安全的保障，三者之間環(huán)環(huán)相扣缺一不可。2013年“安全月”活動的口號是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，那么就如何夯實安全基礎(chǔ)，如何提高安全管理水平這一命題，公司和職工必須統(tǒng)一思想認識，認真研究，認真對待。一、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，提高認識，發(fā)揮安全理念的引導(dǎo)作用 安全與事故是一對永恒的矛盾，但事故是可以避免和預(yù)防的，我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，這一戰(zhàn)略思想就要求我們要有積極的超前防控思想和主動的事前預(yù)控管理手段。2013年集團公司提出“制造隱患就是制造事故”的安全理念，在執(zhí)行過程中就是要全面排查隱患，杜絕“三違”，防止事故的發(fā)生。這些安全目標和安全理念會引導(dǎo)我們廣大職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，讓我們從心理上去感受、去理解、去執(zhí)行。然而，保障生命安全 是我們的基本需求，可是為什么在一些基層單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。1）人的因素，即操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。3）生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的周圍環(huán)境狀況；作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的情緒、生物鐘等因素。5）管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。三、安全重在管理，管理重在執(zhí)行落實 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任