【正文】 過實際工作的長期鍛煉，要成為企業(yè)的核心人才是不可能的。（2）技術結構不盡合理。僅從長遠看，這種做法對企業(yè)發(fā)展不利。（1）年齡結構不盡合理。再從人口結構來看，“產(chǎn)業(yè)襄陽”人力資源需求也有較大缺口。小型企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模不大，生產(chǎn)條件與經(jīng)營環(huán)境相對較差，對員工的吸引力不大，造成員工隊伍難以穩(wěn)定，員工對企業(yè)的忠誠度不高，往往面臨生產(chǎn)任務不飽滿或生產(chǎn)任務無法完成的情況。如原湖北化纖集團有限公司的8000余名職工，實行“一刀切”后，許多具有30年工齡、年齡50歲左右的生產(chǎn)骨干被宣布內(nèi)部退養(yǎng)，職工人數(shù)一時驟減為4200人，造成管理、技術層人員斷層。但這類企業(yè)在襄陽市企業(yè)中的比例不高。由于這類企業(yè)對員工的綜合素質要求起點較高，具有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，關注企業(yè)文化建設，高度關注員工隊伍建設，有寬松的工作環(huán)境和良好的福利待遇，員工職業(yè)生涯晉升制度完善，員工的工作業(yè)績得到企業(yè)的認可，企業(yè)給員工的回報豐厚，從而員工隊伍穩(wěn)定，員工對企業(yè)的忠誠度高。地區(qū)生產(chǎn)總值相繼邁上1000億元、1500億元臺階，五年年均增長15%以上，經(jīng)濟發(fā)展方式轉型取得積極成效，支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，新興產(chǎn)業(yè)加快成長，文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新突破，多點支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局逐步形成。企業(yè)人才隊伍建設狀況已成為促進或制約企業(yè)甚至整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。產(chǎn)業(yè)襄陽的建設，除了政府要有魄力和勇氣外，還需要有與之適應的龐大的人力資源隊伍作支撐。關鍵詞：企業(yè)人才隊伍建設 問題 主要對策科學發(fā)展是時代的主題，是必須堅持的根本理念。下旬》2012年第10期摘 要：建設產(chǎn)業(yè)襄陽、都市襄陽、文化襄陽、綠色襄陽，是加快省域副中心城市發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和內(nèi)在需求。進行合理的企業(yè)人才建設不僅僅對企業(yè)，也對國家有著重要的作用?？傊?，人才是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展和提高核心競爭力的動力源泉，高層次人才問題是關系黨和國家建設的關鍵性問題。企業(yè)文化作為企業(yè)的精髓所在，只有好的企業(yè)文化與人才有機結合，才能使人才最大程度地轉化為企業(yè)發(fā)展的動力。所以，企業(yè)要加大力度參與海外人才的爭奪戰(zhàn)中，使其為我所用，這樣才能為企業(yè)的進一步發(fā)展添加新的動力。現(xiàn)如今大部分企業(yè)主要吸取人才的目標還是國內(nèi)，海外市場需要進一步挖掘。由于人才在企業(yè)中的重要作用，各個企業(yè)之間也加大力度對各行各業(yè)的人才進行著爭奪。構建和諧的工作環(huán)境，有利于企業(yè)人才的進一步培養(yǎng)，擺正思想觀念，杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。人才隊伍的要求嚴謹，各個級別的員工都應該為營造一個和諧的工作環(huán)境盡一份力。在培訓內(nèi)容方面，其內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展結合不緊密，使得培訓知識不能得以應用，效果得不到保證。由于我國的社會轉型等等的原因，社會的飛速發(fā)展使得傳統(tǒng)的教學模式不能夠滿足當今社會的發(fā)展需要，當今的高等教育往往過分強調(diào)專業(yè)知識的教學，單一化的培養(yǎng)專業(yè)人才。雖然各個企業(yè)都將人才培養(yǎng)戰(zhàn)略放到首位，但是培養(yǎng)人才的體系仍然不夠完善，職能交叉、管理方式等方面的弊端依舊存在。但是，就目前的現(xiàn)狀來說，我國企業(yè)在探索人才隊伍建設方面還有很多地方需要繼續(xù)優(yōu)化，管理體系也需要進一步改革，我國的企業(yè)人才建設進度還遠不及發(fā)達國家的發(fā)展水平，在激烈的國際競爭中仍處于相對弱勢的地位，不能適應企業(yè)未來發(fā)展的需求。國際環(huán)境的壓力迫使我國更加重視企業(yè)高層人才建設問題，黨和國家也相繼推出了一些政策條例來促進企業(yè)對人才的建設。這些人才的培養(yǎng)以及建設是我國當前的迫切任務，從科教興國戰(zhàn)略與人才強國戰(zhàn)略的提出，我們可以發(fā)現(xiàn)，國家已經(jīng)十分重視人才隊伍的建設，是實現(xiàn)國家經(jīng)濟騰飛的保障。這些挑戰(zhàn)是企業(yè)的重要轉折，依靠人才的力量可以實現(xiàn)企業(yè)迅速的騰飛，但是，同樣的，人才建設不夠完善，也可能會讓企業(yè)受到致命的沖擊，影響企業(yè)在世界的競爭地位。關鍵詞：企業(yè) 人才隊伍建設 問題 對策一、我國企業(yè)人才建設的現(xiàn)狀當今的國際環(huán)境日益復雜，企業(yè)面對的市場方面的競爭也更加嚴峻。第一篇：企業(yè)人才隊伍建設問題與對策企業(yè)人才隊伍建設問題與對策摘要：隨著國際競爭的進一步加劇，企業(yè)中高層次人才以及人才隊伍的建設成為每一個企業(yè)以及相關研究者研究的重點。筆者根據(jù)多年經(jīng)驗和有關資料的研究，對企業(yè)人才隊伍建設中產(chǎn)生的問題進行分析并提出對策。作為企業(yè)的關鍵核心，企業(yè)人才成為企業(yè)面對挑戰(zhàn)的重要砝碼。企業(yè)人才籠統(tǒng)來說，包括企業(yè)的所有員工，因為每一位員工都是企業(yè)生存發(fā)展的基石，相對來說，高層管理者扮演著更加重要的角色。尤其是近幾年，由于經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進一步需要，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，我黨不斷適應新時期的發(fā)展需求，制定切實可行的發(fā)展路線，積極推進企業(yè)人事制度的改革，通過這樣的方式在人才建設方面取得了很大的成就。優(yōu)秀的人才是我國任何企業(yè)的所需，也是我國應對經(jīng)濟挑戰(zhàn)與其他國際大公司的競爭力量。二、阻礙企業(yè)人才隊伍建設發(fā)展的原因。很多企業(yè)沒有明確人才培養(yǎng)的主體，即任何員工都會被納入培養(yǎng)的范圍，這樣導致的后果就是形式化嚴重，沒有找準企業(yè)重心，結果就是人才不僅沒有得到挖掘，還浪費了人力物力財力。企業(yè)對于人才的吸收主要來源于各個高等院校，高等院校是人才流出的關鍵，是培養(yǎng)合格人才的源頭。但是，現(xiàn)如今的社會需要全面發(fā)展的綜合型人才，所以面對新的形勢，改革高校人才培養(yǎng)模式也是需要解決的。人才培養(yǎng)需要培訓機制的引導，但是現(xiàn)如今的形勢是，培訓機制落后，沒有長遠的培訓規(guī)劃，缺乏相應的培訓目標，走入流于應付的怪圈。三、解決上述問題的對策。企業(yè)內(nèi)部要杜絕腐敗的發(fā)生，利用各個方面的員工對管理者或者其他人員的熟悉，使其對相應員工或者管理者進行評價，一旦大多數(shù)的評價出現(xiàn)廉潔方面或者其他方面的問題，就要立即解決。可以說，人才競爭的勝利就是企業(yè)勝利的一大步。企業(yè)要認識到海外人才的重要性，其可能有著更加先進的知識管理經(jīng)驗。企業(yè)的人才是企業(yè)中最為活躍的一部分，擺脫舊思想，用勇于探索、敢于創(chuàng)新的精神鼓舞每一位員工，用先進的企業(yè)文化管理企業(yè)人才，才能提高企業(yè)產(chǎn)能，樹立良好外在形象。企業(yè)高層次人才是一個企業(yè)的命脈，他們掌握著企業(yè)的核心技術，是企業(yè)得以延續(xù)的根本。參考文獻[1]中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定[M].人民出版社，2004[2][M].人民出版社，2003[3][M].石油工業(yè)出版社，2003[4]李金松，[M].中國發(fā)展出版社，2003第二篇：企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀與對策龍源期刊網(wǎng) ://.企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀與對策作者：翟立 蔡佳來源：《職業(yè)作者結合多年與企業(yè)交往的經(jīng)驗，通過對襄陽市現(xiàn)有企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀的分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出解決問題的對策。建設產(chǎn)業(yè)襄陽、都市襄陽、文化襄陽、綠色襄陽，是加快省域副中心城市發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和內(nèi)在要求。建設一支高素質的企業(yè)人才隊伍，已成為建設產(chǎn)業(yè)襄陽的迫切任務。一、襄陽市企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀近五年來，襄陽市經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，綜合實力顯著增強。但對企業(yè)進行剖析后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設情況差異較大，下面將對以下幾類企業(yè)進行分析。因此，這類企業(yè)凝聚力強，企業(yè)的發(fā)展與員工的生存息息相關，而員工綜合素質的不斷提高，又有力地促進了企業(yè)的良性發(fā)展。2003年開始的企業(yè)轉制，讓部分企業(yè)人才隊伍受到重創(chuàng)。實踐證明，人員的急劇變動，給改制后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大影響。二、襄陽市企業(yè)人才隊伍存在的問題根據(jù)襄陽市戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，今后城市面積將發(fā)展為300平方公里，人口300萬～500萬，而襄陽市全市總人口才597萬，僅從人口總量上看，就不能滿足城市發(fā)展規(guī)模的要求。隨著各地區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，今后各地自身人力資源就地消化能力增強，人力資源流動將減弱，這是一個需要決策者進行前瞻性思考的戰(zhàn)略問題?，F(xiàn)在企業(yè)普遍用人年齡為18～40歲，在一般情況下，女35歲、男45歲以上就會被企業(yè)拒收。我們認為，企業(yè)應該像一個家庭，有一個年齡梯次，形成“三代同堂”，起到承上啟下、繼往開來的作用，這樣既能保證企業(yè)的正常發(fā)展，又能促進內(nèi)部和諧。企業(yè)人才技術結構應該是有層級的，初級、中級、高級人才的組合應有一個合理的比例。（3）學歷層次不盡合理。企業(yè)在職員工中，農(nóng)民工占有較大比例，一