【正文】 ，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，積極應(yīng)對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要，堅(jiān)定不89萬(wàn)人，較2009年底增長(zhǎng)116%，人才資源占人力資源總量的比重提高到56%，基本滿足企業(yè)發(fā)展需要。主要體現(xiàn)在：一是人才立企、人才興企、人才強(qiáng)企的理念還需要不斷創(chuàng)新，集團(tuán)公司仍然停留在傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的認(rèn)識(shí)、配置、管理階段，沒(méi)有上升到多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、大型能源企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要的人力資源開(kāi)發(fā)利用的高度；二是用工渠道傳統(tǒng)陳舊，職工子女、復(fù)轉(zhuǎn)軍人被動(dòng)接收和安置，市場(chǎng)化招聘規(guī)模有限，限制了企業(yè)所需人才的引進(jìn)；三是由于“行政命令、垂直對(duì)口”的管理方式以及人員編制標(biāo)準(zhǔn)的缺失，造成了勞動(dòng)力管理“總量失控、結(jié)構(gòu)失衡、冗員較多、人才匱乏”的現(xiàn)象；四是長(zhǎng)期基于“干部”、“工人”身份管理造成的“官路一條”，職業(yè)資格管理上的“評(píng)聘未分”，客觀上對(duì)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展形成了機(jī)制性障礙；五是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留存的陳舊僵化的用工體制和用工形式，使人才工作更多地還是依靠審批、調(diào)配等方式，不利于人才的流動(dòng)、培養(yǎng)和使用，不利于市場(chǎng)手段的有效發(fā)揮；六是培養(yǎng)開(kāi)發(fā)與績(jī)效考核相分離，使得員工學(xué)知識(shí)、學(xué)文化、長(zhǎng)才干的積極性不高，制約了人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)；七是人才選拔使用機(jī)制僵化，選拔任用渠道單一，職數(shù)、任職標(biāo)準(zhǔn)缺失，多年來(lái)一直沿用任命制，缺乏能上能下的競(jìng)爭(zhēng)、退出機(jī)制，不利于人才的脫穎而出；八是外派產(chǎn)權(quán)代表選派程序不規(guī)范，外派期間缺乏硬性的制度約束和有效的考核監(jiān)督措施，跨區(qū)域聯(lián)合企業(yè)在用人權(quán)的劃定上缺少體現(xiàn)控股方意圖的相關(guān)規(guī)定；九是吸引與激勵(lì)政策缺失，各產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｉT(mén)人才不足，創(chuàng)新型高層次、高技能人才緊缺。企業(yè)知名度不斷提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，2010年，企業(yè)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第106名、中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第9名，開(kāi)啟了“億噸級(jí)地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的新征程。（6）人才強(qiáng)企的作用不斷顯現(xiàn)，人才整體推進(jìn)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。面對(duì)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)改革形勢(shì)，集團(tuán)公司不斷調(diào)整人才工作策略，主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。在員工隊(duì)伍中，各類(lèi)人才總量54700人，%，其中：崗位技能人才28400人，%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才13200人，%；經(jīng)營(yíng)管理人才10800人，占人員總45建立了比較規(guī)范的干部繼續(xù)教育機(jī)制、干部考核激勵(lì)機(jī)制和比較固定的干部選拔任用流程，初步實(shí)施了干部交流制度。按照業(yè)務(wù)板塊劃分。主要表現(xiàn)在：（1）人才總量顯著增加，人才結(jié)構(gòu)漸趨合理。（二）現(xiàn)狀與形勢(shì)任務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著多年來(lái)，集團(tuán)公司高度重視人才工作，在生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期，制定和實(shí)施了一系列重大方針政策，在人才培養(yǎng)、使用、管理、開(kāi)發(fā)等方面提出了一系列先進(jìn)的理念、政策、措施，為企業(yè)培養(yǎng)造就了一大批各個(gè)領(lǐng)域的人才，經(jīng)過(guò)50多年來(lái)的努力，已經(jīng)從人才資源相對(duì)匱乏的企業(yè)發(fā)展成為人才資源具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，各類(lèi)人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大顯身手。員工只要取得了崗位所需要的資質(zhì)，進(jìn)入了一定的崗位，熟練掌握了崗位技能，在崗位上為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，就是人才，企業(yè)的每一名員工都可以成為人才。一、定義、現(xiàn)狀與形勢(shì)任務(wù)（一）人才的定義人才是指企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的、具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面創(chuàng)造價(jià)值并作出貢獻(xiàn)的人，是企業(yè)人力資源中能力和素質(zhì)較高的人員。—5—第二篇：晉城煤業(yè)集團(tuán)中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要晉城煤業(yè)集團(tuán)中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 綱 要（20102020年）目一、定義、現(xiàn)狀與形勢(shì)任務(wù)二、指導(dǎo)思想與基本原則三、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體部署四、主要任務(wù)操作序列專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列管理序列錄晉城煤業(yè)集團(tuán)中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 綱 要（2010—2020年）當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“億噸基地，千億規(guī)模，百年企業(yè)，能源旗艦”的戰(zhàn)略愿景已成為企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略定位目標(biāo)高遠(yuǎn)、事業(yè)宏大，除了資金、技術(shù)外，對(duì)人力資源的需求顯得更為迫切，人才資源匱乏的問(wèn)題顯得尤為突出，如何打造一支能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是擺在集團(tuán)公司面前的重要戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)人才資源管理—4—建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級(jí)人才和專(zhuān)門(mén)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確掌握公司人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等情況，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展及合理流動(dòng)。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造激勵(lì)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的良好環(huán)境，鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員。始終把建設(shè)打造開(kāi)放、合作、誠(chéng)信、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊(duì)新形象作為今后管理隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)核心人才的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)核心人才的再造，加強(qiáng)人才工作生活環(huán)境營(yíng)造。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進(jìn)的力度，建立暢通的人才引進(jìn)渠道。在現(xiàn)有人才存量中，挑選可造之才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，減少人力成本。改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類(lèi)人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。（四）發(fā)展措施建立完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制企業(yè)通過(guò)吸納社會(huì)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理以及解決 —3—實(shí)際問(wèn)題能力的后備管理人才，為企業(yè)第二次飛越提供強(qiáng)有力的人才保障。（三）發(fā)展目標(biāo)全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全公司人才開(kāi)發(fā)體系和運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的原則以公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對(duì)人才的需求為原則，重點(diǎn)圍繞****創(chuàng)建，**項(xiàng)目引進(jìn)、土地開(kāi)發(fā)等****發(fā)展的具體抓手為目標(biāo)調(diào)整專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，以有組織地引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔專(zhuān)業(yè) —2—人才，促進(jìn)公司的人才儲(chǔ)備。大力培養(yǎng)具有本科及以上學(xué)歷，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。以高層次人才和急需人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才群體和梯隊(duì)，提高我公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（二）公司當(dāng)前存在的問(wèn)題目前公司剛在原有基礎(chǔ)上組建成立，在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等方面還存在著一些問(wèn)題，必須采取有效措施，轉(zhuǎn)變思維觀念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。35周歲及以下***人，占****%。公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：本科及以上**人，占**%；大專(zhuān)生*人，占**%；高中及以下**人，占***%。第一篇：人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃為適應(yīng)將****建設(shè)成為世界一流的總體目標(biāo),建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和****建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，制定本規(guī)劃。一、公司目前的人才狀況（一）基本情況截止 2010 年9月公司共有在崗員工 **人，其中：經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)**人，財(cái)務(wù)人員**人，辦公室人員**人，規(guī)劃建設(shè)人員**人，后勤保障人員**人。公司員工年齡結(jié)構(gòu)為：平均年齡***歲，其中45周歲以上****人，占****%；3545周歲***人，占***%。公司員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)為：初級(jí)職稱(chēng)？人，中級(jí)職稱(chēng)？人，高級(jí)職稱(chēng)？人。人才培養(yǎng)機(jī)制還不完善缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才—1—缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度企業(yè)文化缺失崗位設(shè)置不清晰二、公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)，以“人才強(qiáng)企”為戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。（二）發(fā)展原則在加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，必須堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。重點(diǎn)培養(yǎng)理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)突出的高級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才和工程技術(shù)人才，初步形成公司高層次人才群體。堅(jiān)持遞次培養(yǎng)、注重長(zhǎng)效的原則遵循“長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫(kù)，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級(jí)人才脫穎而出。至2012年，在公司人才結(jié)構(gòu)比例中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數(shù)提高到？%，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才？名。一是盤(pán)活各類(lèi)人才。