【正文】 業(yè)設(shè)計（論文） ERP 是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理， 簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 MRPⅡ較好地運用了管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)了物料新系統(tǒng)資金信息的集成，保證了“物流”同“資金流”的同步，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實時做出決策。 MRPⅡ是 ERP系統(tǒng)的重要組成 制造資源計劃 MRPⅡ是以將生產(chǎn) 活動中的銷售、財務(wù)、成本、工程技術(shù)等 主要環(huán)節(jié)與閉環(huán) MRP 集成一個系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)制造活動所有領(lǐng)域的一種綜合制定計劃的工具。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 2 章 ERP 的功能模塊 ERP 系統(tǒng)的功能組成 MRP 是 ERP 系統(tǒng)的核心功能 MRP 主要用于訂貨管理和庫存控制，它從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)下，實現(xiàn)企業(yè)的“供產(chǎn)銷”信息集成，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件或超儲的矛盾。此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。 ERP 系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（ Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠 ”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用 “同步工程（ SE） ”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是 “敏捷制造 ”的核心思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。 ERP 的管理思想 ERP 的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1. 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、 銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。 ERP 的定義 ERP即企業(yè)資源計劃 ,它是由 MRPⅡ (制造資源計劃 )發(fā)展而來的 , ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想 ,它在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍。 ERP 將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)質(zhì)量、運輸、市場、銷售服務(wù)等以及相應(yīng)的財務(wù)活動、人事管理 均納入一條供應(yīng)鏈進行統(tǒng)籌管理。 它 是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)，也是使企業(yè)的物流、信息流和資金流暢通 的動態(tài)反饋系統(tǒng)。為了解決這個問題提出了一個 新概念 —— 制造資源計劃（ manufacturing resources planning） ,也簡稱 MRP，但其內(nèi)容更加豐富，為了與傳統(tǒng)的 MRP 有區(qū)別，將其稱為 MRPⅡ。 閉環(huán) MRP 的基本原理：在基本 MRP 的基礎(chǔ)上，引進能力需求計劃，采用“計劃 —— 執(zhí)行 —— 反饋”的管理模式，形成一個結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。因此， MRP 是一種根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)、生產(chǎn)計劃和控制的方法。 MRP 為了解決訂貨點法在處理需求計劃上的不足， 20 世紀(jì) 60 年代中期提出了一種新的管理理論 —— 物料需求計劃（ materials requirements planning,簡稱 MRP）理論。訂貨點法的基本原理是：物料逐漸消耗，庫存逐漸減少，當(dāng)?shù)侥硞€時刻，剩余的庫存量（假設(shè)不動用安全庫存 )可供消耗的時間當(dāng)好等于訂貨所需要的時間（即訂貨提前期），就要下大訂單（包括加工訂單和采購訂單）來補充消耗了的庫存量，這個時刻的剩余庫存量稱為訂貨點，訂貨點是用物料的某個數(shù)量來表達(dá)的。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，面向全球市場，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場畢業(yè)設(shè)計（論文） 導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。 ERP 是由美國 Gartner Group 。傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上要求，這時只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)。要以生產(chǎn)與庫存控制集成方法來解決問題，而不是以庫存來彌補或以緩沖實踐的方法去補償，于是 MRPⅡ，即制造資源計劃產(chǎn)生了。 20 世紀(jì) 60 年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，因 而產(chǎn)生了對物料清淡的管理和利用，形成了物料需求計劃 —— MRP。 ERP 理論的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。它的應(yīng)用給企業(yè)帶來了新的競爭力，其管理思想和模式也迅速傳遞到其他企業(yè)。畢業(yè)設(shè)計（論文） ERP 在企業(yè)中的應(yīng)用 目 錄 摘 要 .......................................................................................................................... 1 第 1 章 ERP 概述 ........................................................................................................... 2 ERP 的形成 ...................................................................................................... 2 訂貨點法 ............................................................................................... 3 MRP........................................................................................................ 3 閉環(huán) MRP............................................................................................... 3 MRPⅡ .................................................................................................... 4 ERP........................................................................................................ 4 ERP 的定義 ...................................................................................................... 4 ERP 的管理思想 .............................................................................................. 5 第 2 章 ERP 的功能模塊 ............................................................................................... 7 ERP 系統(tǒng)的功能組成 .................................................................................... 7 MRP 是 ERP 系統(tǒng)的核心功能 ............................................................... 7 MRPⅡ是 ERP 系統(tǒng)的重要組成 ............................................................ 7 發(fā)展功能 .............................................................................................. 7 ERP 的主要功能模塊 ...................................................................................... 7 財務(wù)管理模塊 ...................................................................................... 8 生產(chǎn)控制管理模塊 ............................................................................ 10 物流管理 ............................................................................................ 12 人力資源管理模塊 ............................................................................ 13 第 3 章 企業(yè)與 ERP..................................................................................................... 15 企業(yè)與 ERP..................................................................................................... 15 我國企業(yè)與 ERP............................................................................................. 16 ERP 在我國的發(fā)展 .............................................................................. 16 ERP 在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀 .................................................................. 17 第 4 章 ERP 案例分析 ................................................................................................. 19 ERP 系統(tǒng)背景 ................................................................................................ 19 系統(tǒng)介紹 ....................................................................................................... 19 系統(tǒng)特點 ....................................................................................................... 20 ERP 的應(yīng)用情況 ............................................................................................ 21 第 5 章 ERP 應(yīng)用分析 ................................................................................................. 22 ERP 的價值導(dǎo)向