【正文】 管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理。 ERP 所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開(kāi)。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)， ERP 價(jià)值在于及時(shí)、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息，保證業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效。例如，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者來(lái)說(shuō)， ERP 的價(jià)值在于掌握各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)和管理信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控和指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)和管理，有效進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 5 章 ERP 應(yīng)用分析 ERP 的價(jià)值導(dǎo)向 ERP 的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對(duì)稱。該項(xiàng)目實(shí)施至今以來(lái)，效果非常顯著。 ERP 的應(yīng)用情況 通過(guò)六大模塊的實(shí)施，使得江蘇倪家巷集團(tuán)精毛紡織廠在信息管理和傳遞方面，提高了信息來(lái)源的準(zhǔn)確性和高效性，各部門(mén)間的 數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到了共享使企業(yè)信 息管理達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)大的用戶自 定義報(bào)表功能，使用戶可根據(jù)自己的實(shí)際需求制定報(bào)表格式。 ，使系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定、安全、快捷。 系統(tǒng)特點(diǎn) 、財(cái)、信息等資源的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的織造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的織造資源整合在一起，形成企業(yè)已的完整的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間管理、銷(xiāo)售等進(jìn)行有效管理。業(yè)務(wù)處理包括有訂單管理、合同管理、生產(chǎn)通知、發(fā)貨通知等；評(píng)審過(guò)程包括有銷(xiāo)售科、設(shè)計(jì)科、技術(shù)科、簽字科等；查詢統(tǒng)計(jì)包括有訂單查詢、評(píng)審記錄、合同查詢、銷(xiāo)售產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品增長(zhǎng)分析等。 該模塊是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要模塊，它有業(yè)務(wù)出路和業(yè)務(wù)查詢兩大模塊，其下又對(duì)應(yīng)有條染產(chǎn)品生產(chǎn)通知單、紡織一產(chǎn)品通知單、紡織二產(chǎn)品通知單、紡織三產(chǎn)品生產(chǎn)通知單、精織產(chǎn)品生產(chǎn)通知單、染整產(chǎn)品通知單、工藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)通知單等七個(gè)功能模塊及其查詢模塊。有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定修改、刪除、制定以及一系 列必須的查詢。 3. 生產(chǎn)管理模塊 主要功能有：條染車(chē)間、紡織以車(chē)間、紡織二車(chē)間、精織車(chē)間、染整車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)查詢等六大功能模塊。 2. 基礎(chǔ)設(shè)置模塊 主要功能有：分類(lèi)管理、檔案管理、項(xiàng)目設(shè)置等三大模塊，其中分類(lèi)管理主要包括客戶分類(lèi)、地區(qū) 分類(lèi)、供應(yīng)商分類(lèi)、存貨分類(lèi)、部門(mén)分類(lèi)等有效管理；檔畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 案管理包括供應(yīng)商檔案、客戶檔案、倉(cāng)庫(kù)檔案、收發(fā)檔案、人員檔案、存貨檔案等 。 系統(tǒng)介紹 江蘇倪家巷集團(tuán)紡織 ERP 工程共分 6 大模塊：系統(tǒng)管理模塊、基礎(chǔ)設(shè)置模塊、生產(chǎn)管理模塊、工藝設(shè)計(jì)模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊、銷(xiāo)售管理模塊。該廠利用奔翔同方的 ERP 系統(tǒng)解決方案，很好的彌補(bǔ)了該廠在管理上的不足。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快，尤其是紡織行業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)的壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品問(wèn)題、價(jià)格問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題等等，而要面對(duì)這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)就面臨著如何提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，而其內(nèi)部的管理問(wèn)題、效率問(wèn)題、考核問(wèn)題、信息傳遞問(wèn)題等，又時(shí)刻在制約著自己，因此，企業(yè)采用ERP 來(lái)解決這些問(wèn)題不失為明智之舉。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 4 章 ERP 案例分析 ERP 系統(tǒng)背景 該 精毛紡織廠通過(guò)十幾年的努力，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的集毛紡、制條、紡紗、織造、染整于一體的全能型精紡面料生產(chǎn)企業(yè)之一。 還有個(gè)別軟件供應(yīng)商為了片面地追求市場(chǎng)占有率，以某種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段竟相壓價(jià)兜售。 （ 2）個(gè)別公司的銷(xiāo)售人員和代理商不管其產(chǎn)品是否適合買(mǎi)方的實(shí)情，置商業(yè)道德于不顧，在一味追求銷(xiāo)售目標(biāo)的驅(qū)使下，不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同，導(dǎo)致了后面的實(shí)施工作無(wú)法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局。而這種無(wú)序的、不成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)呈現(xiàn)了一種春秋戰(zhàn)國(guó) 群雄混戰(zhàn)的格局，這將會(huì)阻礙該市場(chǎng)的發(fā)展。 (5)ERP 管理軟件的設(shè)計(jì)不盡合理，內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和操作平臺(tái)設(shè)計(jì)的缺陷，使企業(yè)用戶無(wú)法使用，甚至經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象，妨礙了 ERP 軟件的普及 。 (3)適合中國(guó)國(guó)情需要的 ERP 軟件本身也存在問(wèn)題。盡管 ERP 有其嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，但在理論上是一回事，實(shí)踐中經(jīng)常又是另一回事。 ERP 軟件存在的問(wèn)題 (1)目前 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商所理解的 ERP 理論本身不夠完善，沒(méi)有形成系統(tǒng)的、科學(xué)的理論體系，僅僅是在探討解決實(shí)際問(wèn)題的方案設(shè)計(jì)上。應(yīng)用效果將顯著提高，因而進(jìn)入了成熟階段，同時(shí)它也將是 ERP 應(yīng)用的成熟階段。 該時(shí)期是從 1997 年開(kāi)始到下世紀(jì)初的整個(gè)時(shí)期，其主要特點(diǎn)是 ERP 的引入并成為主角 。 主要有： (1)企業(yè)在選擇和應(yīng)用 ERP 是缺少整體的規(guī)劃，往往是 “只觀一點(diǎn)，不觀全局； (2)應(yīng)用范圍的廣度不夠，局限在制造業(yè)內(nèi)； 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） (3)管理的范圍和功能只局限于企業(yè)的內(nèi)部； (4)部分 企業(yè)在上馬該項(xiàng)目時(shí)未對(duì)軟件的功能和供應(yīng)商的售后技術(shù)支持作詳細(xì)和全面的考察，所選擇的軟件系統(tǒng)并不適合本企業(yè)的實(shí)際情況，或是無(wú)法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理、需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)修改程序和二次開(kāi)發(fā)，造成實(shí)施過(guò)程難、周期長(zhǎng)、效果欠佳等缺陷；或是根本無(wú)法使用，束只高閣或不得不重新購(gòu)買(mǎi)其他軟件，造成不必的浪費(fèi)。該階段唱主角的大多還是外國(guó)軟件。 這一階段大致是從 1990 年到 1996 年，其主要特征是ERP 在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī) 。由于受多種 條件的制約，應(yīng)用的效果有限，被人們成為 “三個(gè)三分之一論 ”階段。 第一階段：?jiǎn)?dòng)期 。這種現(xiàn)象與國(guó)外先進(jìn)工業(yè)國(guó)家實(shí)施 ERP 的效果相比存在著較大的差距，在一定程度上影響了 ERP 在中國(guó)的發(fā)展和應(yīng)用以及我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，也影響了中國(guó)工業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，其應(yīng)用的效果卻大相徑庭。 我國(guó)企業(yè)與 ERP 自從 1981 年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套 MRPII 軟件以來(lái)，ERP 在中國(guó)的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近 20 年風(fēng)雨歷程。提高員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律性及責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)技能。 實(shí)施 ERP 后，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將得到收集、統(tǒng)計(jì)、保存及正確使用，各級(jí)人員根據(jù)其工作需要及職務(wù)級(jí)別可通過(guò)授權(quán)密碼隨時(shí)查閱相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，各部門(mén)可通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)發(fā)送各種 工作指今、通知和資料，實(shí)現(xiàn)有效溝通及信息共賞。從而提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的透明度，有效控制、規(guī)范作業(yè)過(guò)程、保障企業(yè)利益，因?yàn)閷?shí)施 ERP 系統(tǒng)后，企業(yè)相關(guān)運(yùn)作由 人治 變?yōu)?法治 各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作必須按設(shè)定的程序 及數(shù)據(jù)進(jìn)行，上級(jí)主管可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)監(jiān)視下屬部門(mén)的運(yùn)用情況 杜絕人為 黑箱作業(yè) 現(xiàn)象 ， 保障企業(yè)利益 ， 進(jìn)而起到規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 、 加強(qiáng)內(nèi)部溝通 、實(shí)現(xiàn)信息資源共賞的作用。在應(yīng)付賬款管理中，根據(jù)自定義的賬齡和每筆應(yīng)付款生成付款預(yù)測(cè)表，企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)表安排資金，這樣可以避免因應(yīng)付款到期導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 加快資金的周轉(zhuǎn)速度，降低成本，資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)一方面要保持資金以應(yīng)付到期的債務(wù)；另一方面必須有效地降低資金占用成本。 圖 人力資源系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖 人力資源管理 人力資源規(guī)劃的輔助決策 工時(shí)核算 差旅核算 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 3 章 企業(yè)與 ERP 企業(yè)與 ERP 企業(yè)通過(guò)導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)后，可幫助企業(yè)中的高階領(lǐng)導(dǎo)層參照 ERP 的管理理念，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)所有生產(chǎn)作業(yè)及管理業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、改進(jìn)、優(yōu)化，使各業(yè)務(wù)過(guò)程占用資源最少、工作時(shí)間最短、程序更合理 ，效率最高。并且通過(guò)集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算模塊中去。 (2)運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng) 可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中，并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。進(jìn)行人員成本分析，可以對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的人員成本作出分析及預(yù)測(cè)，并通過(guò) ERP 集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。 物流管理 分銷(xiāo)管理 庫(kù)存管理 采購(gòu)管理 對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù) 客戶信用審核及查詢 產(chǎn)品 庫(kù)存查詢 產(chǎn) 品報(bào)價(jià) 訂單輸入、變更及跟蹤 交貨期的確認(rèn)及交貨處理 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 銷(xiāo)售分析 客戶服務(wù) 建立庫(kù)存 檢驗(yàn)入庫(kù) 收發(fā)料 供應(yīng)商信息查詢 催 貨 對(duì)于銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)和分析 對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理 采購(gòu)與委外 加工統(tǒng)計(jì) 價(jià)格分析 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案 進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析 ，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理者做出最終決策。在這種情況下，人力資源管理 作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，被加入到了 ERP 的系統(tǒng)中 ，和 ERP 中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個(gè)高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。因此，長(zhǎng)期以來(lái)一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的核心資源來(lái)進(jìn)行管理。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 物流管理系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)如圖 所示。能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門(mén)的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存，精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀。 用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。 (3) 對(duì)于銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)與分析 這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單的完成情況 ，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)售代理分類(lèi)統(tǒng)計(jì)等等 。 (2)對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理 銷(xiāo)售訂單是 ERP 的入口，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的 CRM 軟件即客戶關(guān)系管理 。 圖 生產(chǎn)控制管理系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 制造標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間控制 物料清單 工作中心 工序 零件代碼 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 物流管理 銷(xiāo)售的管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)其銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷(xiāo)管理模塊中大致有三方面的功能。 (4)工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。 (3)工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。 (1)零件代碼，對(duì)物料資源的管理，對(duì)每種物料給予唯一的代碼識(shí)別。 這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車(chē)間，再進(jìn)行作 業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。 它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與 工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。 在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生 產(chǎn) 的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 總賬 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)決策 現(xiàn)金管理 成 本 固定資產(chǎn)核算 工資核算 財(cái)務(wù)計(jì)劃 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。 它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn) 品種類(lèi)和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。首先，企業(yè)確 定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 (3)財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù) 管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)： (1)財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類(lèi)匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資 有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬 、 計(jì)算折舊 、 編制報(bào)表， 自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。 (3)固定資產(chǎn)核算模塊 ： 即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心， 其他 各模塊都以其為中心來(lái)互相信息傳遞。它由總賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn) 等部分構(gòu)成。一般的 ERP 軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。所以，在 ERP 整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的 ERP 廠商將人力資源管理納入了 ERP 系統(tǒng)的一個(gè)重 要組成部分。 在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。 ERP 的主要功能模塊 畢