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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙-展示頁(yè)

2024-10-03 14:15本頁(yè)面
  

【正文】 第九頁(yè),共三十六頁(yè)。 第八頁(yè),共三十六頁(yè)。 第七頁(yè),共三十六頁(yè)。 蘭西奧尼 第六頁(yè),共三十六頁(yè)。 ?克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙 ? 研修總目標(biāo) 通過(guò)改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 向著更具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn) 第五頁(yè),共三十六頁(yè)。蘭西奧尼 第三頁(yè),共三十六頁(yè)。 第二頁(yè),共三十六頁(yè)。蘭西奧尼作為管理咨詢(xún)師、演講大師,從 ?財(cái)富 ?500強(qiáng)的企業(yè)、高科技新關(guān)產(chǎn)業(yè)公司,到大學(xué)、非營(yíng)利性組織,成千上萬(wàn)的高級(jí)經(jīng)理人員從他的演講、咨詢(xún)、培訓(xùn)中獲益。蘭西奧尼〔 Patrick Lencioni〕 國(guó)際著名的演講大師與管理咨詢(xún)師,暢銷(xiāo)書(shū)作者,圓桌集團(tuán)〔 The Table Group〕創(chuàng)始人、總裁,被 ?財(cái)富 ?雜志評(píng)選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師乊一〞,是 ?華爾街日?qǐng)?bào) ?推選的全美五大演說(shuō)家乊一。本次分享 旨在探討領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì) 如何通過(guò)建設(shè)和完善團(tuán)隊(duì)凝聚力 表達(dá)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力 ——兊服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙 第一頁(yè),共三十六頁(yè)。 帕特里兊 圓桌集團(tuán)〔 The Table Group〕是致力亍經(jīng)理團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)與組織建設(shè)的管理咨詢(xún)公司。他所效勞過(guò)的客戶(hù)包括西南航空公司、山姆會(huì)員店、微軟公司、 New York Life保險(xiǎn)、 All state保險(xiǎn)、 Visa、聯(lián)邦快遞、美國(guó)軍事學(xué)院、西點(diǎn)軍校等。 組織健康會(huì)超越其他所有的商業(yè)法那么 成為獲得進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大時(shí)機(jī) ——帕特里兊 聰明 戓略 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 制造 技術(shù) 健康 最少的辦公室政治 最少的混亂 高漲的士氣 高效率 優(yōu)秀員工的低流失率 組織獲得成功的兩個(gè)條件 第四頁(yè),共三十六頁(yè)。 影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙 —— 帕特里克 障礙一:?jiǎn)适湃? 團(tuán)隊(duì)成員缺乏信任的表現(xiàn): 相互隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤 固步自封
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