【正文】 正確性，做出合格的結論，對應錯、漏檢造成的質量問題負責。 對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和個人 積極向項目隊申請 獎勵；對違規(guī)操作或不重視質量的行為 必須 制止， 監(jiān)督 返工處理。 8 （ 五 ） 架子隊質檢員職責 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題， 執(zhí)行落實“ 三檢制 ”業(yè)務上受項目隊安質部管理 。 7 協(xié)同項目隊 ，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證 工人的 安全與健康。 負責 本隊 安全內(nèi)業(yè) 臺賬 的收集整理， 協(xié)助項目隊安質部 努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全 基本 檔案、資 料齊全。 負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。 （ 四 ） 架子隊安全員職責 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不服從正確指揮 者，立即報告，并作好巡查記錄 ，業(yè)務上受項目隊安質部管理 。 參加工程質量事故的調(diào)查分析。 7 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患立即停工并報告上級。 積極配合項目隊工程部相關人員對該單位工程的技術支持工作 。 向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交 底 報項目隊相關部門 分類存檔。 實行全面質量管理，認真 接受并 做好 全員 技術交底，合理調(diào)配人員、機械設備、材料，推行 科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn) 的管理 理念 ，嚴格 控制 施工過程作業(yè)程序。 接受 項目隊 領導，對本工點的安全、質量、進度以及人員調(diào)配等負責，實現(xiàn)工點利潤、成本、 工期、安全質量指標。 全面管理 所負責工程施工質量、安全、進度和文明施工。 協(xié)助其他職能部門做好安全工作 工經(jīng) 部 2 11 1 辦公室 參與月度安全大檢查。 對安全費用使用進行監(jiān)督審核 財務部 4 3 2 1 參與月度安全大檢查。 驗證進場機械，檢查使用、保養(yǎng) 物機部 4 3 2 1 參與月度安全大檢查。 查驗監(jiān)督勞保用品的采購發(fā)放。 檢查施工安全，并及時處理問題。 組織每月一次安全大檢查。 程 制定糾正預防措施，并進行驗證。 負責安全宣傳和工地宣傳工作。 協(xié)助安全生產(chǎn)過程控制和管理。 總工程師 杜書光 組織編審施組及安全技術措施。 主持施工過程中的安全控制。 副隊長 王曉光、 馮志強 負責工程安全檢查、監(jiān)督、管理和考核工作。 開展安 全生產(chǎn)工作，及時消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。 對管段安全生產(chǎn)工作全面負責。 三、安全管理組織 機構組織及安全保證體系要素職 能分配表見“ 安全管理保證體系框圖 ”及“安全保證體系要素及職能分配表”。 健全安全 生產(chǎn)責任 制，按照保證體系要求做好現(xiàn)場管理； 檢查考核各部室 各人員 責任 落實情況；定期組織安全 質量大檢查，召開工程質量、施工安全與環(huán)境保護 專題會議，協(xié)調(diào)布置工作。 保證體系領導小組 組長： 張海金 副組長： 王曉光、馮志強 組員： 杜書光、白偉、唐愛兵及 項目隊 各部門 、架子隊 1152 負責人 架子 隊 保證體系領導小組 ， 項目隊隊長 是現(xiàn)場 施工 生產(chǎn)管理的第一責任人，對隊 所屬架子隊 的安全生產(chǎn)、從業(yè)人員職業(yè)健康負責日常管理。 本管理體系將根據(jù)工程進展 情況，即時補充完善各項制度、 保障 措施、應急預案、安全施工用表等。 本管理體系規(guī)定了 架子 隊 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 管理體系的基本要求，以便于 架子隊 貫徹 局經(jīng)理部及項目隊 的 安全生產(chǎn) 管理方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標準 、 規(guī)范和其它應遵守 的 要求。 1 中鐵四局張?zhí)畦F路項目 經(jīng)理部第一項目隊 架子隊 安全保證體系文件 主編 審核 批準 二〇一一年二月 2 目 錄 說 明 ...................................................3 第一章 保證體系組織 構及職責 ..............................4 第二章 安全生產(chǎn)崗位職責 ..................................6 第三章 安全生產(chǎn)管理制度 ..................................6 第四章 安全教育培訓 .....................................27 第五章 防火控制管理制度 .................................31 第六章 機械控制 .........................................42 第七章 施工用電控制 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 第八章 獎勵與處罰 .......................................45 第九章 附 則 ...........................................45 3 說 明 為 規(guī)范 項目隊及所屬各架子隊的 施工現(xiàn)場安全 生產(chǎn) 管理，根據(jù)鐵路工程建設規(guī)范及 集團公司 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán) 境保護、職業(yè)健康保證體系的要求，特編制張?zhí)畦F路 ZTSG6標一隊 架子隊安全保證 體系。 通過貫徹實施本管理體系，使 架子隊 能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的 安全隱患、 不利環(huán)境 和影響員工職業(yè)健康的因素 ， 配合項目隊 采取適當?shù)募夹g和管理措施，控制和減小施工現(xiàn)場的 安全隱患、有害健康的 因素，并持續(xù)改進 ，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，最大限度地 杜絕 各類 事故的發(fā)生。 主要 編制 人： 張海金 （ 隊長 ） 王曉光 （副 隊長 ） 馮志強 （ 副 隊長 兼架子隊隊長 ） 杜書光 （ 隊 總工程師 ） 唐愛兵（隊總會計師） 白 偉（隊總經(jīng)濟師） 武建新 （安質部長） 王 青（工程部長） 姚 文（試驗室主任） 焦云峰（物機部長） 高 翔（辦公室干事） 蘇 利 強（專職安全員） 賈慶箭 （架子隊技術 主管 ） 楊德衍（架子隊安全員） 4 第 一 章 保證體系組織構及職責 一、 建立以項目 隊長 為首的 安全生產(chǎn)保證體系組織機構，負責施工過程保證體系實施的日常管理。 二、安全生產(chǎn)領導小組職責 ；監(jiān)督執(zhí)行保證體系過程，不斷完善和充實保證體系功能，兌現(xiàn) 安全生產(chǎn) 管理目標。 有關施工 生產(chǎn) 情況；配合上級及地方的檢查、調(diào)查以及處置工作。 5 安全管理保證體系框圖 項目隊隊長：張海金 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)；組織制定并頒布實施項目隊安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保安全費用有效使用。督促檢查項目隊安全工作。 主持安全生產(chǎn)例會，定期分析和研究安全生產(chǎn)管理工作。 負責保持安全管理體系的有效運行。 授權負責安全獎懲工作。 組織對危險性較大的項目隊工程編制專項施工方案并安全性驗算。 、 制定、實施人員培訓計劃。 部 編制施組、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及安全措施。 工 監(jiān)督、檢查、落實安全措施。 制定安全管理文件，并檢查落實。 安質部 3 2 1 3 2 1 2 1 對統(tǒng)供危險品材料安全性能負責。 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場火工品保管使用。 認真執(zhí)行安全獎罰制度， 建立健全獎罰臺帳。 對試驗設備安全使用進行常規(guī)性檢查 加強試驗操作人員安全培訓 試驗室 3211 參與月度安全大檢查。 對機械設備安全使用進行常規(guī)性檢查 加強機械設備操作人員安全培訓 攪拌站 3211 架子隊 隊長 技術主管 安全員 質檢員 技術員 試驗員 材料員 領工員 工班長 各崗位工人 6 第 二 章 安全生產(chǎn)崗位 職責 （一） 架子隊隊長職責 宣傳 局、局經(jīng)理部、項目隊 各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。 堅決貫徹落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。 （ 二 ） 架子隊技術主管職責 協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作 ，業(yè)務上受項目隊工程部管理 。 檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面問題。 （ 三 ） 架子隊技術員職責 協(xié)助技術 主管 做好 本單位工程 技術交底 的接收與全員教育工作 。 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理 等工作并及時上報項目隊相關部門 。 對隱蔽工程的關鍵 部位、重點工序的施工過程進行 全程監(jiān)督 旁站。 協(xié)助隊長進行安全 再 教育 、班前講話 ，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。 制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。 協(xié)同項目隊 定期進行安全學習和總結，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn) 再教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力， 落實 特種作業(yè)人員持證上崗情況。 上傳下達有關安全文件，按規(guī)定及時準確上報 項目隊有關部門 。 參加工程質量事故的調(diào)查分析，并 熟知 相應的 預防保證措施。 對 不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。 負責隱蔽工程自檢、報檢，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字 真實性 負責。 （ 六 ）、 架子隊試驗員職責 協(xié)同項目隊試驗室 參加 材 料 取樣送檢 ，業(yè)務上受項目隊試驗室管理 。 負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。 （ 七 ） 架子隊材料員職責 負責本 隊 施工生產(chǎn)中的材料 申領及庫房 管理工作 ，業(yè)務上受項目隊物機部管理 。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。 負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗員取樣送檢。施工中 暫 時 未消耗 的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報項目隊物機部 。 申領本隊生產(chǎn) 所需輔助材料，負責 本隊 工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。 組織 本隊 工班完成 項目 隊 下達的施工任務。 忠于 職守，協(xié)助隊長進行 勞 務人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。 10 （ 九 ）、 架子隊工班長職責 帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。 糾 正所屬人員施工中影響安全、質量的施工行為。 （十）