【正文】 動情況總結(jié)如下：一、成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組為認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，全面落實國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動方案及要求，x供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動組織機(jī)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)活動計劃，認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動。召開專題會議，推動邁入質(zhì)量時代。實施改進(jìn)行動，推進(jìn)提質(zhì)增效升級。開展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量能力。修訂管理制度，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。制定質(zhì)量提升計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展?！百|(zhì)量月”活動總結(jié)39月是全國質(zhì)量月，從9月1日開始，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)工作重點和實際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動，進(jìn)一步強(qiáng)化鋁業(yè)質(zhì)量意識，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。分項工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。5。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。4。3。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企提升質(zhì)量效益為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。2。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本?？傊?，此次活動的，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力了！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！“質(zhì)量月”活動總結(jié)2根據(jù)華北院《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：1。通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組、包裝組、成品倉等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。在質(zhì)量月活動尾聲召開總結(jié)會議，會議總結(jié)期間存的質(zhì)量通病及缺陷情況，制定了相應(yīng)的預(yù)防控制措施，討論細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，改進(jìn)管理過程的不足，明確各管理人員的職責(zé)，制定考核辦法，加強(qiáng)后續(xù)施工過程中的質(zhì)量管理，確保工程順利驗收移交。三、組織專項檢查，提高施工質(zhì)量在“質(zhì)量月”活動期間，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組組織三次專項檢查，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面檢查和隱患排查，檢查范圍包括 樁基施工、材料的檢查試驗以及技術(shù)資料的編制整理，檢查過程中存在樁基鋼筋籠箍筋間距局部不均勻、主筋焊接位置焊渣未清除干凈，雨棚承臺鋼筋籠間距局部不符合要求等質(zhì)量缺陷，納入質(zhì)量安全檢查問題庫，由項目總工制定整改措施，安排專人負(fù)責(zé)盯控整改銷號。在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時清除、局部箍筋間距不均勻，承臺鋼筋安裝間距偏大，基礎(chǔ)梁保護(hù)層墊塊未及時設(shè)置等質(zhì)量缺陷，經(jīng)與現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人交底，均及時按要求整改到位。及時總結(jié)，每周生產(chǎn)例會通報上周施工質(zhì)量、安全問題及整改情況，并針對下周生產(chǎn)過程制定中應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施及施工質(zhì)量進(jìn)行交底，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制，并要求架子隊加強(qiáng)過程中的質(zhì)量自查自檢。一、組織落實、強(qiáng)化質(zhì)量意識為認(rèn)真落實好“質(zhì)量月”活動取得成效，項目部組織召開專題會議宣傳集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動開展要求，并成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實組織“質(zhì)量月”安排、施工質(zhì)量預(yù)防措施和缺陷問題的整改措施，各部門負(fù)責(zé)人對質(zhì)量缺陷問題進(jìn)行整改盯控。本次“質(zhì)量月”活動在全體參加部門和人員的努力下完滿結(jié)束，引導(dǎo)和動員全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識，努力營造各部門重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。相關(guān)部門能夠密切配合，通力合作，形成多部門聯(lián)合行動等措施共同確保了本次“質(zhì)量月”活動的順利開展。在本次“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使職工樹立了質(zhì)量觀念，提高了職工的質(zhì)量意識。發(fā)放宣傳資料200余份、宣傳短信400多條，充分利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識。成功的因素主要有以下幾點：領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。商貿(mào)公司對農(nóng)貿(mào)市場店鋪、攤位等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對商戶進(jìn)行質(zhì)量意識宣傳，并廣泛積極開展“加強(qiáng)質(zhì)量誠信建設(shè)，踐行行業(yè)社會承諾”主題活動。衛(wèi)生科加強(qiáng)宣傳，充分發(fā)揮社會輿論作用，宣傳兵團(tuán)“質(zhì)量月”活動和質(zhì)量工作情況，正面引導(dǎo)輿論。組織開展學(xué)生質(zhì)量安全服務(wù)活動，在學(xué)校中選聘學(xué)生擔(dān)任產(chǎn)品質(zhì)量安全義務(wù)宣傳監(jiān)督員，高年級學(xué)生幫幫助低年級學(xué)生，增進(jìn)友誼，促進(jìn)學(xué)校和諧，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容。四、重點活動中學(xué)小學(xué)在“質(zhì)量月”活動期間，面向中小學(xué)生開展質(zhì)量教育社會實踐活動。廣泛發(fā)動企業(yè)和群眾共建共享質(zhì)量，在基層和一線普及質(zhì)量知識，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。在“質(zhì)量月”期間為職工群眾辦實事、解決問題，以實在的成果讓職工群眾滿意。（四）集中開展質(zhì)量整治活動，切實解決突出的質(zhì)量問題。（三）扎實開展質(zhì)量提升活動，服務(wù)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。圍繞建設(shè)質(zhì)量兵團(tuán)，開展知名品牌企業(yè)宣傳、質(zhì)量進(jìn)社區(qū)和園區(qū)等影響廣泛、帶動性強(qiáng)的主題宣傳活動，舉辦多層次、1廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動。動員發(fā)動企業(yè)員工特別是基層一線參與到“質(zhì)量月”活動中來。推動企業(yè)在內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。為打造兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)升級版，建設(shè)質(zhì)量兵團(tuán)做出新的貢獻(xiàn)。第一篇：2013年“質(zhì)量月”活動總結(jié)2013年 “質(zhì)量月”活動總結(jié)一、指導(dǎo)思想貫徹落實黨的十八大和兵團(tuán)黨委六屆十一次全委（擴(kuò)大）會議精神，全面落實《兵團(tuán)貫徹落實國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要（20112020年）的實施意見》，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到以質(zhì)量和效益為中心上來，引導(dǎo)和動員全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識，努力營造兵團(tuán)各級、各部門重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)在“質(zhì)量月”活動中的主體作用，引導(dǎo)廣大職工積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)。二、2013年“質(zhì)量月”活動主題打造經(jīng)濟(jì)升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢三、主要任務(wù)（一）充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，提升質(zhì)量競爭力。指導(dǎo)企業(yè)集中開展質(zhì)量攻關(guān)活動，切實解決實際質(zhì)量問題。（二）廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動，營造濃厚的社會輿論氛圍。圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，通過標(biāo)桿引領(lǐng)、品牌帶動、技術(shù)支撐、創(chuàng)新驅(qū)動等方式，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，推動提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。圍繞保障和改善民生，突出重點，有效整治事關(guān)公共安全、人身健康和生命財產(chǎn)安全的重大質(zhì)量問題，切實保障兵團(tuán)職工群眾生產(chǎn)生活的質(zhì)量安全。（五）全面開展群眾性質(zhì)量活動，增強(qiáng)全社會質(zhì)量意識。夯實質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)全社會質(zhì)量意識，引導(dǎo)和動員全社會積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)。會同食品安全等相關(guān)部門對他們開展“質(zhì)量意識”宣傳教育活動。農(nóng)業(yè)科組織開展農(nóng)資打假專項治理秋冬季行動，集中治理違法違規(guī)行為，震懾違法犯罪分子，展示宣傳優(yōu)質(zhì)綠色食品，提高職工生活質(zhì)量水平。工會組織職工廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、發(fā)明創(chuàng)造等技術(shù)創(chuàng)新活動和崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽、等多種形式的素質(zhì)提升活動，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識、促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高，發(fā)揮技能人才在推動農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提升作物產(chǎn)量中的重要作用。本次“質(zhì)量月”活動在工交建商科的精心策劃和組織下取得了圓滿的成功，獲得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，同時我們還發(fā)現(xiàn)“質(zhì)量月”活動中暴露的諸多問題和不完善的制度等問題，需要我們進(jìn)一步想策略解決，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)。為了更好開展質(zhì)量月活動，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門人員召開了“質(zhì)量月”活動會議，要求各部門互相配合，圓滿完成本次活動。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。各單位密切配合，職能分工。存在的問題：活動中我們發(fā)現(xiàn)，大部分職工和群眾質(zhì)量安全意識淡薄、質(zhì)量知識相對欠缺。二〇一三年九月二十四日第二篇：“質(zhì)量月”活動總結(jié)2018年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展 2018 年“質(zhì)量月”活動的通知》精神及切實做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，落實各項質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，項目經(jīng)理部認(rèn)真組織“質(zhì)量月”活動，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。在“質(zhì)量月”期間，召開三次交底會議，針對當(dāng)前 施工過程中的旋挖鉆孔、鋼筋籠制作、承臺鋼筋加工安裝以及模板安裝質(zhì)量要求進(jìn)行交底。二、落實過程質(zhì)量控制，督促缺隱整改為切實落實好工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作，項目部各管理人員積極加強(qiáng)日常施工質(zhì)量的巡查工作，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)或存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場進(jìn)行指出，并督促及時整改。在日常檢查過程中重點對進(jìn)場材料的驗收、直螺紋加工及安裝質(zhì)量的控制，并配備游標(biāo)卡尺、扭力扳手、環(huán)規(guī)等專用檢查工具。四、總結(jié)成效，落實職責(zé)通過為期一個月的“質(zhì)量月”活動，使項目部管理人員對質(zhì)量管理的重視提高一步，質(zhì)量管理體系更加完善，施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高，質(zhì)量管理取得明顯的成效，在樁基檢測質(zhì)量均符合要求，未存在Ⅱ、Ⅲ樁，承臺鋼筋安裝等工序報驗一次性通過驗收。XXXXX標(biāo)段項目經(jīng)理部 2017年9月28日第三篇：“質(zhì)量月”活動總結(jié)“質(zhì)量月”活動總結(jié)15篇“質(zhì)量月”活動總結(jié)1為期一個月的質(zhì)量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒和ㄟ^一些文娛和活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組、等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。通過此次活動的開展，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的局面。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅持下去，把它作為一個來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年9月10日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企提升質(zhì)量效益”為主題的討論活動，切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。加強(qiáng)培訓(xùn)力度項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)了關(guān)于