【正文】 不能自行處理，重大質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下質(zhì)量隱患。、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢查驗收，簽署隱蔽驗收檢查記錄?，F(xiàn)場要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，試壓要做標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)。施工時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鋼筋工工跟班。梁鋼筋制作好以后，先不要先入模板內(nèi)，應(yīng)先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再安裝入模板內(nèi)。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)，本工程的關(guān)鍵工序和重點部位是鋼筋制安及屋面防水防滲。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。、質(zhì)量控制、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定見證取樣進(jìn)行試驗。、認(rèn)真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正地處理索賠事項。監(jiān)理工作的內(nèi)容： 、投資控制、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位報請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的權(quán)益。六、研究確定召開例會周期、地點例會召開周期：二周一次時間為：星期一地點為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員建設(shè)方：現(xiàn)場代表；現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。第一篇：第一次工地會議紀(jì)要范本第一次監(jiān)理例會紀(jì)要時間：2006年12月31日9點00分地點：現(xiàn)場辦公室參加單位：*****(建設(shè)單位)*****監(jiān)理有限公司*****建筑工程有公司限參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表*****主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工建設(shè)單位：*****現(xiàn)場工程師：*****監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****施工單位：*****項目經(jīng)理：*****現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：*****質(zhì)量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位；項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗；施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗；進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核；施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2007年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成；1建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。參加單位會簽：*****(建設(shè)單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)**年**月**日第二篇：第一次工地會議紀(jì)要第一次工地會議紀(jì)要 會議時間 2011年11月13日 會議地點 宋坪林場辦事處 主持人記錄人參加會議人員 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 其他單位 見會議簽到表會 議 主 要 議 題 、施工和監(jiān)理單位分別介紹各駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)、人員及分工、施工單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 、確定工地例會周期、地點、參加人員會 議 議 決 事 項 、施工、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場人員予以確認(rèn) 、監(jiān)理單位提出的合理要求進(jìn)行施工，參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)、駐工地監(jiān)理人員、施工單位項目負(fù)責(zé)人及各班組長工程名稱：桂東縣宋坪國有林場危舊房改造工程會議記錄一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位駐現(xiàn)場人員及分工： 1建設(shè)單位項目主管：甲方代表： 2監(jiān)理單位總監(jiān)：羅飛煌監(jiān)理工程師： 3施工單位一：項目主管：項目經(jīng)理：施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：材料員：資料員： 安全員：鋼筋班長：砼班長：木工班長：雜工班長：電工： 施工單位二：項目主管：項目經(jīng)理：施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：材料員：資料員： 安全員：鋼筋班長：砼班長：木工班長：雜工班長：電工：二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)： 見授權(quán)書三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底監(jiān)理單位的性質(zhì)：監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理工程的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。、認(rèn)真審核工程變更，公正地處理工程變更價款。、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。具體要求是：A、模板工程：接通線，不許用散板安裝，大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，嚴(yán)格控制水灰比，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙，注意澆筑順序（順次梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置位置。按規(guī)定留置試壓塊。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸，嚴(yán)禁干磚上墻，嚴(yán)控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴(yán)禁留設(shè)腳手眼。、認(rèn)真把好分部工程驗收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。、進(jìn)度控制、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)。、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正合理地進(jìn)行處理。、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前的技術(shù)交底工作。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。、堅持每周召開一次工地例會，及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。安全及文明施工工作的要求，按平面圖的要求就位各種