【正文】 、消防、安全、設(shè)備、勞動紀(jì)律等。 3 5．生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)過程中隨時進(jìn)行檢查。 4．各車間進(jìn)行自查。參加 單位有生產(chǎn)調(diào)度辦、設(shè)備、動力、各車間配合。每月進(jìn)行一次，時間在每月的 20 日，由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度辦、設(shè)備、動力，技術(shù)部、行政部保衛(wèi)等有關(guān)部門和各車間參加。 二、檢查形式 生產(chǎn)檢查采取綜合檢查、專項(xiàng)檢查與各車間自查相結(jié)合的形式。調(diào)度對當(dāng)班影響生產(chǎn)的問題，下班后召集有關(guān)單位開會落實(shí)，及時處理。 4．生產(chǎn)調(diào)度要認(rèn)真 詳細(xì)的填寫生產(chǎn)調(diào)度值班記錄。 2 5．生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，應(yīng)及時準(zhǔn)確、果斷地發(fā)出調(diào)度指令，采取應(yīng)急措施，避免或減少財(cái)產(chǎn)損失。 3．對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時協(xié)助車間處理，對需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理的，按照本制度“人員組織程序”通知有關(guān)部門人員處理。 二、調(diào)度的職責(zé) 1．生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)能力。 5．生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)中勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等制度進(jìn)行檢查，查出的問題有權(quán)進(jìn)行處罰。 3．生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)中有權(quán)調(diào)動生產(chǎn)工程車輛。 目 錄 第一章 生產(chǎn)管理制度 ............................................................................................................... 1 第一節(jié) 調(diào)度工作制度 ........................................................................................................ 1 第二節(jié) 生產(chǎn)檢查制度 ........................................................................................................ 2 第三節(jié) 設(shè)備開停機(jī)及物品更換管理規(guī)定 ........................................................................ 3 第四節(jié) 物料消耗管理規(guī)定 ................................................................................................ 4 第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ........................................................................................................ 5 第六節(jié) 人員組織程序 ........................................................................................................ 5 第七節(jié) 班前班后會的管理規(guī)定 ........................................................................................ 6 第八節(jié) 交接班制度 ............................................................................................................ 7 第九節(jié) 生產(chǎn)記錄管理規(guī)定 ................................................................................................ 8 第十節(jié) 水電汽漿壓縮空氣調(diào)配程序 ................................................................................ 9 第十一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度會議制度 ............................................................................................ 11 第十二節(jié) 生產(chǎn)辦公會議制度 ............................................................................................ 11 第十三節(jié) 銷售計(jì)劃及改產(chǎn)通知單編制下達(dá)程序 ............................................................ 13 第二章 安全生產(chǎn)管理制度 ...................................................................................................... 14 第一節(jié) 總則 ........................................................................................................................ 14 第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ................................................................................................................ 15 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理職責(zé) ................................................................................................ 15 第四節(jié) 安全生產(chǎn)宣傳教育制度 ........................................................................................ 20 第五節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度 ................................................................................................ 21 第六節(jié) 檢修安全制度 ........................................................................................................ 22 第七節(jié) 事故管理制度 ........................................................................................................ 24 第八節(jié) 危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 ................................................................................................ 25 第九節(jié) 安全生產(chǎn)獎懲辦法 ................................................................................................ 26 第三章 現(xiàn)場管理制度 ............................................................................................................... 28 1 第一章 生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 調(diào)度工作制度 一、調(diào)度的職權(quán) 1．值班調(diào)度在值班期間具有組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)的權(quán)力。 2．生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)中因生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動生產(chǎn)物資。 4．根據(jù)生產(chǎn)需要， 生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)臨時抽調(diào)各部門人員組織生產(chǎn)。 6．生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)情況，有權(quán)對水、電、汽、漿等進(jìn)行調(diào)配。 2．生產(chǎn)調(diào)度要加強(qiáng)各車間的協(xié)調(diào)，從全局出發(fā)，平衡好漿、水、電、汽的供應(yīng)。 4．生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)巡查，及時了 解生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中違反勞動紀(jì)律、安全管理、現(xiàn)場管理規(guī)定的要及時制止或處罰。 三、調(diào)度工作的交接 1．當(dāng)班調(diào)度應(yīng)提前 40 分鐘到達(dá)工作崗位，認(rèn)真了解各車間生產(chǎn)情況和漿、水、電、汽供應(yīng)情況； 2．認(rèn)真同上班調(diào)度交接班，交上一班生產(chǎn)情況、出現(xiàn)問題及解決辦法、應(yīng)注意事項(xiàng)，以便在本班加強(qiáng)防范； 3．當(dāng)班調(diào)度會同上一班調(diào)度組織召開好各車間值班長班前會，對上班生產(chǎn)情況及下班工作和應(yīng)注意問題進(jìn)行安排。 5．責(zé)任落實(shí)。 第二節(jié) 生產(chǎn)檢查制度 一、目的 為檢查公司各項(xiàng)工作開展落實(shí)情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 1．綜合檢查。 2．由生產(chǎn)部組織每周五進(jìn)行安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。 3．由各職能部門組織的專項(xiàng)檢查每周不少于一次。各車間每周至少進(jìn)行一次綜合性自查。 三、檢查內(nèi)容 1．綜合檢查與生產(chǎn)部組織的檢查內(nèi)容包括勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、消防、現(xiàn)場管理、跑冒滴漏等各個方面的檢查。 3．生產(chǎn)調(diào)度可對生產(chǎn)過程中的違規(guī)違紀(jì)情況隨時檢查處理。 第三節(jié) 設(shè)備 開停機(jī)及物品更換的管理規(guī)定 為了使生產(chǎn)有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行，減少停機(jī)時間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 2．車間生產(chǎn)不正?；蛟O(shè)備出現(xiàn)故障時，車間必須在 3 分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度在 5 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助車間進(jìn)行處理，如需通知有關(guān)部門和人員的，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時通知有關(guān)人員。 3．若因設(shè)備、工藝等原因 停機(jī)超過 4 小時以上的