【正文】 4．生產(chǎn)區(qū)內(nèi)凡有承包者負責清理和打掃的現(xiàn)場，均由所在車間負責管理。 （ 7）各單位對工作現(xiàn)場和周圍的衛(wèi)生要隨時清掃，保持責任區(qū)的衛(wèi)生潔凈。 （ 5）在生產(chǎn)中不能檢修的泄漏點要掛“泄漏點”標牌，待停機后檢修，若在不停產(chǎn)時，可進行檢修的泄漏點亂掛“泄漏點”標牌的，加倍處罰。 （六）現(xiàn)場各 種物資必須擺放整齊，實行定置管理，檢修后的廢料應(yīng)及時清理、及時交物管廢品庫，衛(wèi)生打掃干凈，工具及時歸位。 4．員工在列隊行走過程中應(yīng)注意保持衣冠整潔、舉止大方自然，不得隨意獨行或打鬧嬉笑。 3．加強現(xiàn)場管理各項規(guī)章、制度、標準的檢查與落實，解決和處理現(xiàn)場管理中的問題。 第四條 安全生產(chǎn)工作實行一票否決，對于發(fā)生安全事故的單位和個人年終取消評先評優(yōu)資格，對于發(fā)生重大安全事故的責任人，按照《勞動合同》中的條款予以解除勞動合同。 3．嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。作業(yè)前部門領(lǐng)導必須充分做好安全防范措施準備工作，嚴格按照程序作業(yè)。 第八節(jié) 危險作業(yè)審批制度 第一條 凡從事高空作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)明火作業(yè)、易燃作業(yè)和有中毒或窒息危險作業(yè)，爆破或有爆炸危險作業(yè)等，都必須執(zhí)行危險作業(yè)審批制度。不允許對事故不分析、不處理、不上報現(xiàn)象發(fā)生。 第九條 各種儀表，特別是壓力儀表等必須定期進行檢修，失靈時應(yīng)及時修理和更換，確保安全生產(chǎn)。廠區(qū)內(nèi)外的電桿、電線應(yīng)保證線平、完整無缺，電桿牢固。 以上各種檢查必須要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)的問題，要有處理意見及結(jié)果。 第五節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度 第一條 安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)中的不安全因素，組織、動員員工搞好安全生產(chǎn)的重要措施。 21 3．對于國家明文規(guī)定必須持證作業(yè)的，要經(jīng)過有關(guān)部門頒發(fā)資格證書后，方可上崗。 2．根據(jù)車間安排積極參加公司、車間組織的安全教育活動。 4．定期組織本單位安全文明生產(chǎn)檢查活動，落實安全操作規(guī)程和各項安全制度，使安全生產(chǎn)常抓不懈。 5．負責監(jiān)督、檢查本單位兼職安全員的工作，給他們創(chuàng)造良好的工作條件。 12．會同工會等部門，組織安全生產(chǎn)競賽，檢查、評比、總結(jié)交流、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，及時表彰 先進。 4．組織制定安全工作計劃及安全措施，匯總審查和協(xié)助有關(guān)部門制定、修改安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并督導有關(guān)部門認真貫徹執(zhí)行。 6．及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 16 3．定期組織干部、員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)方面的“規(guī)則”、“規(guī)程”、“守則”，對干部、員工進行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)教育，負責總結(jié)公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。 第四條 公司安全生產(chǎn)管理委員會副主任由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任。先生產(chǎn)貨款預(yù)付的，后生產(chǎn)貨到付款的；先生產(chǎn)需求量多的，后生產(chǎn)需求量少的；先生產(chǎn)效益明顯的，后生產(chǎn)效益差的品種。旬度銷售改產(chǎn)計劃通知單必須提前 3 日報出，≥ 80g/m2的產(chǎn)品改產(chǎn)，每次改產(chǎn)天數(shù)應(yīng) ≥ 2 天以上。 13 4．開會必須準時到會，遲到或早退，每次罰款 50 元。 六、會議內(nèi)容 1．各部門負責人總結(jié)上周工作及本周急需協(xié)調(diào)解決的問題和工作安排，要求簡明扼要，抓住重點，時間限定在5 分鐘以內(nèi)。 2．各部門對急需協(xié)調(diào)的工作及本周工作安排要會前做好充分準備。 4．在檢修期間，各車間需用壓縮空氣，應(yīng)首先通知生產(chǎn)調(diào)度需用的時間，生產(chǎn)調(diào)度通知水汽車間開或停。 四、原始記錄的填寫必須實事求是，任何人不得偽造或授意他人偽造原始記錄。 三、凡因“四不接”，接班人不接班，造成后果由交班人負責，接班后無論哪一班出現(xiàn)的問題由當班負責。 1．七交：（ 1）交生產(chǎn)任務(wù)；（ 2）交產(chǎn)品質(zhì)量；（ 3）交設(shè)備；（ 4）交工具；（ 5）交文明生產(chǎn)；（ 6）交安全；（ 7）交各種記錄。 第七節(jié) 班前班后會的管理規(guī)定 為了搞好安全生產(chǎn)，進一步加強班組生產(chǎn)管理，保 證良好的生產(chǎn)秩序，防止生產(chǎn)事故或人身設(shè)備事故的發(fā)生，特對班前班后會做出如下規(guī)定： 一、車間主任必須參加 8 點和 16 點的班前班后會。 第六節(jié) 人員組織程序 為維護公司正常生產(chǎn)，并使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時得到解決，特對生產(chǎn)不正常狀況下人員組織程序規(guī)定如下： 一、車間生產(chǎn)不正常，當班值班長必須及時通知車間主任，車間主任須親臨現(xiàn)場進行處理。 5 第五節(jié) 生產(chǎn)計劃管理 一、技術(shù)部在每月 20 日以前制定各生產(chǎn)單位次月質(zhì)量指標，內(nèi)容包括漂白漿一級 品率、天中一號、白云一號等，并報生產(chǎn)部。 10．各車間設(shè)備白天必須認真檢查調(diào)整，如有問題應(yīng)在白天處理，防止夜間影響生產(chǎn)。 3．若因設(shè)備、工藝等原因 停機超過 4 小時以上的，車間必須在當班內(nèi)寫出事故原因報告，以書面形式報生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度負責及時報生產(chǎn)主管和生產(chǎn)部經(jīng)理。 三、檢查內(nèi)容 1．綜合檢查與生產(chǎn)部組織的檢查內(nèi)容包括勞動紀律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、消防、現(xiàn)場管理、跑冒滴漏等各個方面的檢查。 1．綜合檢查。 4．生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強巡查，及時了 解生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中違反勞動紀律、安全管理、現(xiàn)場管理規(guī)定的要及時制止或處罰。 2．生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)中因生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動生產(chǎn)物資。 二、調(diào)度的職責 1．生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)不斷加強學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)能力。調(diào)度對當班影響生產(chǎn)的問題，下班后召集有關(guān)單位開會落實，及時處理。 4．各車間進行自查。 1．公司各車間開停機必須向生產(chǎn)調(diào)度報告，任何單位不能隨意開停機，如遇緊急情況可臨時處理，但必須在 5 分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)調(diào)度。 7．若因成品紙質(zhì)量問題，質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)后，要及時通知生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)部主管進行處理。 四、對車間采用技術(shù)革新或采用新工藝使消耗指標有明顯降低的，報請公司領(lǐng)導批準后按照貢獻大小對車間給予一定金額的獎勵。（生產(chǎn)計劃主要包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、措施和要求等） 七、各生產(chǎn)單位要把生產(chǎn)部下達的目 標任務(wù)分解到各生產(chǎn)工段機臺或班組。在夜間如遇到影響生產(chǎn)急需解 決的問題，上述有關(guān)人員接到調(diào)度通知后必須到場，研究解決問題的辦法，借故不到者一次罰款 100 元，并請示領(lǐng)導按照有關(guān)規(guī)定進行處理。 五、各車間的班前班后會，必須有記錄。 2．設(shè)備運行有故障沒交清不接。 二、部門原始記錄為調(diào)度記錄、開停機記錄、調(diào)度指令、現(xiàn)場管理考核記錄、生產(chǎn)計劃、計量檢測記錄、化驗記錄等；車間原始記錄為各崗位生產(chǎn)情況記錄，交接班記錄、各種檢查記錄等。 （ 6）原料制備車間 二、電調(diào)配程序 1．當電業(yè)部門通知停電時，變電站應(yīng)首先通知生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度通知各生產(chǎn)單位作好停電準備； 10 2．當電力供應(yīng)緊張壓負荷時，生產(chǎn)部動力要首先通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)情況確定壓負荷的車間或工段。 4．生產(chǎn)調(diào)度要在生產(chǎn)調(diào)度會上對上班生產(chǎn)情況進行通報，對本班注意問題進行安排，對生產(chǎn)進行平衡。 7．能夠按正常程序解決的問題，不得在會上提出，以免占用會議時間，影響會議效果。 七、會議考核 1．無故不參加會議，每次罰款 20 元。 8．開會時做與會議無關(guān)的事情，每次罰款 20 元。 5．造紙車間、造紙分廠在接到銷售改產(chǎn)計劃通知單及工藝質(zhì)量要求后，必須嚴格按通知單要求組織生產(chǎn)，確保質(zhì)量，按期交貨。 第二節(jié) 機構(gòu)設(shè)置 第一條 公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會，負責公司安全生產(chǎn)的日常管理工作。 第八條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長由各單位負責人擔任，成員若干名。 3．組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 17 第四條 公司安全生產(chǎn)專職安全員職責 1．在安委會主任、副主任的領(lǐng)導下，負責督促、檢查、推動并搞好各部門的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護政策，維護職工利益。 9．參加審查新建、擴建、大修工程、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計、驗收和設(shè)備的試運轉(zhuǎn)工作。 2．車間（部門）安全領(lǐng)導小組組長必須樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在各項工作的首位。 第六條 兼職安全員職責 1．在安全領(lǐng)導小組組長的領(lǐng)導下，具體負責本單位的安全生產(chǎn)工作。 3．做好安全檢查的有關(guān)記錄，及時提出改進措施，指導班組人員正確合理的使用勞動防護工具和用品。 第二條 對新進人員及變換工種人員，在公司安全教育的基礎(chǔ)上，按照車間二級教育的要求，結(jié)合實際操作進行安全技術(shù)教育，內(nèi)容包括： 1．由車間領(lǐng)導（或車間技術(shù)員），針對本部門的生產(chǎn)特點和各工種的安全技術(shù)，進行安全技術(shù)知識、特殊設(shè)備安全注意事項教育。經(jīng)常組織員工學習安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定及專業(yè)知識，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識和安全管理水平，防止工傷事故的發(fā)生。 3．由車間主任（或部門負責人）負責，本單位安全員、工段長參加。 第六節(jié) 檢修安全制度 第一條 車間的設(shè)備、電器進行檢修時，必須首先通知電工人員切斷電源后，方可進行檢修工作，并在閘刀開關(guān)上掛有“有人工作，禁止合閘”的警示牌，檢修完畢合閘時，必須在確保安全裝置安裝齊全，人員撤離的情況下，由電工人員合閘。 第七條 一切電氣設(shè)備裝置的拆卸、移動、調(diào)換、增減設(shè)備部件或更換操作條件，都必須經(jīng)生產(chǎn)部同意后，才能實施。 2．事故發(fā)生中或事故發(fā)生后，事故發(fā)生部門應(yīng)及時（不超過半小時）將事故發(fā)生地點、事故的類別和事故的嚴重程度報告公司生產(chǎn)部、保衛(wèi)、人事等部門和主管領(lǐng)導，并負責保護現(xiàn)場。事故分析會議情況應(yīng)由會議主持者整理出書面事故分析報告及處理意見，報請安委會研究處理。 中毒或窒息作業(yè)指作業(yè)區(qū)接觸有毒氣體，有中毒或窒息的危險性存在（如：清理制漂工段、漂白工段、苛化工段的各種漿池、黑液槽、堿罐、槽罐等）。 第九節(jié) 安全生產(chǎn)獎懲辦法 第一條 公司安全生產(chǎn)工作每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。 2．積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。 一、現(xiàn)場管理的