【正文】 （十）環(huán)境衛(wèi)生管理要求。 （七）上班后所有公司員工必須穿工作服，并要穿著整潔，佩戴上崗證。 （二）人員出入要求。 4．定期檢查現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，樹立好的典型，推動公司現(xiàn)場管理工作。對發(fā)生大事故的單位，取消單位年終獎。 4．加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件。 第四條 凡需從事禁火區(qū)、易燃、易爆、中毒、窒息、爆破或有爆炸危險作業(yè)的部門，作業(yè)前一天必須填寫危險作業(yè)審批表，分別報生產(chǎn)部或有關(guān)部門，生產(chǎn)部或其它有關(guān)部門按照程序進行審批，并做好安全防范措施。 第二條 高空作業(yè)指距地面 3 米以上，工作斜面坡度大于 45176。如發(fā)生對事故隱瞞不報的，將視情節(jié)輕重追究部門負責(zé)人的責(zé)任。 第十條 各種壓力容器、設(shè)備（如鍋爐、堿爐等）應(yīng)按規(guī)定做探傷檢查，確保安全生產(chǎn)。 第三條 無特殊情況，禁止任何形式的帶電作業(yè)，由于影響較大、涉及面較廣因生產(chǎn)不允許停電時，必須嚴格按照安全操作規(guī)程的方法和步驟，且在安全防護裝置和工具配帶齊全的情況下才能操作。 第三條 安全專業(yè)技術(shù)檢查。各部門在宣傳教育的基礎(chǔ)上，每年都要進行多次全面的群眾性的 安全工作大檢查。對于從事危險性較大的工作時，必須加強安全保護措施，禁止單獨作業(yè)。 3．必須熟悉所使用設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)規(guī)范，在掌握了操作技術(shù)、安全操作規(guī)程和潤滑保養(yǎng)知識的基礎(chǔ)上，經(jīng)考試合格后方可操作使用設(shè)備。 5．發(fā)現(xiàn)事故隱患時，有權(quán)停 止生產(chǎn)，并立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，待安全隱患消除后再進行生產(chǎn)。 6．協(xié)助有關(guān)安全部門人員分析調(diào)查事故的原因，制定防范措施。 13．對各部門的干部、員工忽視安全、玩忽職守、強令冒險作業(yè)以及嚴重違章作業(yè)的行為，有權(quán)建議公司領(lǐng)導(dǎo)給予處分。 5．經(jīng)常組織對員工進行安全生產(chǎn)和遵紀守法的宣傳教育，負責(zé)對新進公司的人員、更換工種員工和工傷愈后員工的安全教育。 第三條 安全生產(chǎn)委員會副主任職責(zé) 1．對安全生產(chǎn)委員會主任負責(zé)并報告工作。 4．負責(zé)制定、組織、實施本公司安全管理制度及其細則，任命各車間（部門）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長及其成員。 第五條 公司安全生產(chǎn)委員會委員分別由公司各單位主要負責(zé)人擔(dān)任。最大限度的減少改產(chǎn)頻次，穩(wěn)定車間生產(chǎn)，減少因頻繁改產(chǎn)而造成的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)平衡。變更改產(chǎn)計劃應(yīng)提前一天辦理有關(guān)審批程序。 4．請假經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未報會議主持人，按曠會處理，每次罰款 100 元。 2．生產(chǎn)部經(jīng)理小結(jié)上周工作及發(fā)現(xiàn)的問題，布置和安排本周工作，協(xié)調(diào)、理順關(guān)系，時間限定 30 分鐘以內(nèi)。 12 3．與會人員必須帶筆及記錄本，認真做好記錄。 11 第十一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度會議制度 為加強生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與指揮職能，特制定生產(chǎn)調(diào)度會議制度。 五、原始記錄要求定置管理，各種記錄的擺放必須固定位置，填寫完畢立即放回指定位置。 8 四、認真開好班前會，在上班前由帶班長（或車間主任）召開全班人員的班前會，安排好本班生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量以及工藝要求和本班應(yīng)注意的事項，然后進入崗位接班。 2．五清：（ 1）生產(chǎn)任務(wù)完成情況清；（ 2）產(chǎn)品質(zhì)量清；（ 3）設(shè)備運行狀況清；（ 4）工具數(shù)量清；（ 5）安全衛(wèi)生交接清。有副主任的車間，在交接班時至少有一名車間副主任在場。凡發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)不 正常情況下車間主任不在現(xiàn)場者，不論何種原因，對車間主任一次罰款 100 元。 二、生產(chǎn)部設(shè)備在每月 20 日以前制定各生產(chǎn)車間備品備件采購計劃，并報生產(chǎn)部經(jīng)理。 11．在水、電、汽、漿供應(yīng)緊張時，各車間必須按生產(chǎn)調(diào)度通知時間開停機。 4．車間需停機處理問題時，必須提前 20 分鐘報生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度同意后方可停機。 2．由各職能部門組織的專項檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)情況、消防、安全、設(shè)備、勞動紀律等。每月進行一次，時間在每月的 20 日，由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度辦、設(shè)備、動力，技術(shù)部、行政部保衛(wèi)等有關(guān)部門和各車間參加。 2 5．生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，應(yīng)及時準(zhǔn)確、果斷地發(fā)出調(diào)度指令，采取應(yīng)急措施，避免或減少財產(chǎn)損失。 3．生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)中有權(quán)調(diào)動生產(chǎn)工程車輛。 6．生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)情況，有權(quán)對水、電、汽、漿等進行調(diào)配。 5．責(zé)任落實。 3．由各職能部門組織的專項檢查每周不少于一次。 第三節(jié) 設(shè)備 開停機及物品更換的管理規(guī)定 為了使生產(chǎn)有計劃、有秩序的進行，減少停機時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 6．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量和工藝問題需要停機處理時，必須報生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)部，技術(shù)部組織有關(guān)人員進行分析原因，制定處理方案。 三、車間領(lǐng)取物料按照《物資管理辦法》執(zhí)行。 六、生產(chǎn)部應(yīng)在每月的 25 日前編制好月度生產(chǎn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。 四、生產(chǎn)部設(shè)備、動力與技術(shù)部等人員接到通知后，必須派人 10 分鐘內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，凡不按時到者一次罰款 30元，借故不到者，請示公司領(lǐng)導(dǎo)從嚴處理。 7 四、班前班后會的內(nèi)容：安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動紀律、服裝等。 1．生產(chǎn)任務(wù)、工藝要求不清不接。 第九節(jié) 生產(chǎn)記錄管理規(guī)定 一、生產(chǎn)記錄指與生產(chǎn)過程相關(guān)的各種原始記錄，按其使用部門分部室原始記錄和車間原始記錄。 （二）水供應(yīng)緊張時，按下列程序調(diào)配用水： 1． 當(dāng)供水緊張時，水汽車間應(yīng)首先通知生產(chǎn)調(diào)度； 2．生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)配用水； 3．用水調(diào)配順序為： （ 1）鍋爐和堿爐； （ 2）造紙車間； （ 3）造紙分廠； （ 4）堿回收蒸發(fā)、苛化工段； （ 5）制漿車間。 3．造紙車間暫白班參加生產(chǎn)調(diào)度會，其它班次待工作時間調(diào)整后參加。 6． 會議期間嚴禁打斷領(lǐng)導(dǎo)講話，不準(zhǔn)無理爭吵。 5．各副總安排分管的具體工作。 7．會議期間打斷領(lǐng)導(dǎo)講話，罰款 20 元。 4．生產(chǎn)部依據(jù)技術(shù)部轉(zhuǎn)來的銷售改產(chǎn)計劃通知單及工藝質(zhì)量要求、銷售公司簽訂的交貨時間等，根據(jù)產(chǎn)品庫存情 14 況、機臺狀況和具體生產(chǎn)實際合理地編制注有詳細的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、技術(shù)要求的改產(chǎn)計劃通知單，按旬計劃組織生產(chǎn)，提前一天下達生產(chǎn)車間。 第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任 15 者，要給嚴肅處理，觸及刑律的，交司法機關(guān)處理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組受公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)處理本單位安全生產(chǎn)方面的日常工作和事務(wù)。 2．建立健 全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。 4．領(lǐng)導(dǎo)支持各安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，使其有職、有責(zé)、有權(quán)，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用。 8．經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，制止違章指揮和作業(yè)，若遇不安全緊急情況時，有權(quán)指 令立即停止生產(chǎn)，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。 第五條 車間（部門）安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé) 1．車間（部門）安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長在廠安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全員監(jiān) 督下進行工作，并對廠安委會負責(zé)。 9．對發(fā)生在本單位的事故，負責(zé)現(xiàn)場保護，并及時向安委會報告情況。 2．督促檢查班組人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違章作業(yè)，維護安全設(shè)施保持完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告領(lǐng)導(dǎo)并提出解決措施，確保在安全的前提下生產(chǎn)。 第四節(jié) 安全生產(chǎn)宣傳教育制度 第一條 充分發(fā)揮各級組織的宣傳作用，以各種宣傳形式，有計劃的對員工進行經(jīng)常性的安全教育，開展安全生產(chǎn)無事故的競賽，及時總結(jié)、交流先進經(jīng)驗，樹立典型、表揚先進。 第五條 認真堅持開展班前講安全、班中查安全、班后評安全的日常安全活動。 22 2．由安委會副主任負責(zé)，生產(chǎn)部組織安全員及有關(guān)部門負責(zé)人、車間主任等人員參加每周進行一次安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果進行通報。 第四條 對檢查中暴露的問題和事故隱患，要根據(jù)輕重緩急，發(fā)動和依靠群眾，積極防范，堵塞漏洞，落實整改，做到班組能解決的不交車間，車間 能解決的不交公司，對有些限于物資技術(shù)條件短期不能解決的，必須制定計劃，指定專人負責(zé)，限期解決，同時臨時采取防范措施，做到條條有落實、件件有交待，確保安全生產(chǎn)。 第六條 電氣設(shè)備的防護罩、圍欄、蓋板等隔離裝置，嚴禁隨便拆除或挪用，安裝在潮濕、灰塵多、接觸腐蝕性氣體或在高溫下工作的電器設(shè)備，應(yīng)使用封閉式或密閉式，并設(shè)有專門維護措施。 第三條 任何部門在事故發(fā)生時都必須按下列步驟進行處理： 1．事故發(fā)生中，要積極采取補救措施，將事故的危害程度降低到最低點。 第七條 事故分析會應(yīng)著重分析事故發(fā)生的原因，確定事故的性質(zhì)，分清事故的責(zé)任，制定今后防范 的措施和對事故責(zé)任者的處理意見。 禁火區(qū)作業(yè)、易燃易爆作業(yè)指企業(yè)明令禁止煙火的區(qū)域或地段進行明火作業(yè)和易燃易爆作業(yè)（如：原料場、造紙完成工段、油庫油泵房、倉庫等）。 第七條 操作人員必須服從指揮，嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，對超越危險作業(yè)批準(zhǔn)范圍或在作業(yè)時發(fā)現(xiàn)情況變化，安全作業(yè)沒有保障時，有僅停止作業(yè)，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 第三條 安全生產(chǎn)先進工作者條件 1．遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程， 遵守勞動紀律，保障生產(chǎn)安全。 28 第三章 現(xiàn)場管理制度 為加強生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的管理，搞好安全文明生產(chǎn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 三、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求 （ 一）公司員工及外來人員行走路線及方式。 3．外單位參觀學(xué)習(xí)人員，需填寫參觀登記表，經(jīng)公司辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，持參觀證（學(xué)習(xí)證），在專人帶領(lǐng)下到指定的車間（分廠）參觀學(xué)習(xí)。 （ 1）各單位嚴格控制用水，杜絕長流水現(xiàn)象。 （ 3）室內(nèi)外地面及道路無積水、無垃圾、無油污、無泥土、無生產(chǎn)（建筑）廢料，無亂扔亂倒現(xiàn)象，做到地潔、溝清、門窗凈。 （ 11）各單位清掃和檢修后的垃圾，應(yīng)自運到公司指定的位置，不準(zhǔn)隨意堆放。 駐馬店市白云紙業(yè)有限公司 二 OO 四年四月