【正文】 ，凳子放入工作臺(tái)下面。不得攜帶任何個(gè)人物品。三天以內(nèi)由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。 公司任何施工區(qū)域須有明確標(biāo)志，如無標(biāo)志，生產(chǎn)部有權(quán)責(zé)令其停止施工。在工作中有積極的創(chuàng)新意識(shí)，能夠提出有利于公司發(fā)展或?qū)居幸娴囊庖娀蚪ㄗh者，同時(shí)平時(shí)工作表現(xiàn)突出者，生產(chǎn)內(nèi)部酌情升職為機(jī)動(dòng)或物料，如三個(gè)月試用期內(nèi)仍舊表現(xiàn)優(yōu)異，升職為領(lǐng)班，依次類推，升職為組長(zhǎng)。 離崗制度：每次離崗不得同時(shí)超過2人，離崗時(shí)間不超過10分鐘，時(shí)間間隔為4小時(shí)，同時(shí)必須佩帶離崗袖章，允許非休息時(shí)間離崗2次，對(duì)未按規(guī)定擅自離崗者扣績(jī)效1分。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人處以扣績(jī)效分12分處罰。員工要保持崗位的清潔干凈，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者處以扣績(jī)效分6分處罰 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以扣績(jī)效分2分處罰。(5)間接人力請(qǐng)假，必須有代理人簽字。上班遲到者，遲到不滿1小時(shí)按1小時(shí)算；遲到超過1小時(shí)不滿4小時(shí)按4小時(shí)算；遲到超過4小時(shí)不滿8小時(shí)按8小時(shí)算。建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠?，F(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《行政管理制度》 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章。第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔(dān)。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。生產(chǎn)車間管理制度（四）第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。,必須保持5080CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。5．組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。⑵積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，早退一次20元。（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。第三篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度大全生產(chǎn)車間管理制度（一）目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。享受工齡補(bǔ)貼的員工同時(shí)可享受車費(fèi)補(bǔ)貼（最后一個(gè)月工資結(jié)算時(shí)補(bǔ)貼單程車票費(fèi)用），工作滿三年的員工享受往返路費(fèi)補(bǔ)貼（以起始點(diǎn)至終點(diǎn)的火車票為依據(jù)）。18．不得請(qǐng)假，如病假需持有醫(yī)院的證明，請(qǐng)假由部主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假3天或3天以上需由經(jīng)理或老板批準(zhǔn)，請(qǐng)假一天之內(nèi)可享有另外兩天的休假工資，但當(dāng)天工資是不計(jì)算，無全勤獎(jiǎng)；請(qǐng)假超過一天不享有另外兩天的休假工資，也無全勤獎(jiǎng)。12．員工上班需按照工廠統(tǒng)一上班時(shí)間提前5分鐘上班，不得提前下班或者提前在卡鐘旁等候打卡，如主管有口頭需要安排延遲幾分鐘則要絕對(duì)服從。5．嚴(yán)格執(zhí)行本廠《考勤制度》《行政制度》及其它工位等有關(guān)規(guī)章制度，不得代人打上、下班卡，違反者將兩人都按曠工一天處罰。第一篇：車間生產(chǎn)管理制度為了本廠的有序發(fā)展，員工有個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定如下規(guī)章制度，所有員工必須遵守本規(guī)章制度。否則按遲到，早退處理。19．看機(jī)人員在上班時(shí)間不能打瞌睡、玩手機(jī)、聽MP3等，要尊守安全操作規(guī)定。六、獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)制度分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。獎(jiǎng)懲制度 ⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化 b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 d、有其他突出表現(xiàn)者 ⑵懲罰制度a、影響他人工作者，b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。二、請(qǐng)假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。違者依《考勤管理制度》處理。第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。第三章 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2008年5月1日起實(shí)施。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。例如，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為2003公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。第四篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂以下管理制度。每月遲到超過3次者，扣除其績(jī)效10分。不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡