【正文】 特殊情況必須經(jīng)跟班，值班干部同意通知檢修班處理方可離開(kāi)。對(duì)于礦三定，所查問(wèn)題要限期整改。對(duì)不服從指揮，影響檢修進(jìn)度，扣責(zé)任者50分。檢修班和生產(chǎn)班積極配合。小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣10分，若自己沒(méi)有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響1小時(shí)扣30分。凡超出3小時(shí)影響時(shí)間，每小時(shí)按300分考核，扣責(zé)任者50分/小時(shí)。對(duì)每天所打錨桿的預(yù)緊力進(jìn)行抽查，對(duì)不合格的錨桿安排班組補(bǔ)打，并對(duì)責(zé)任者作出相應(yīng)處理。未安排班組處理，屬本人責(zé)任，每次100分。否則質(zhì)量員要負(fù)全部責(zé)任。各崗位司機(jī)在未完成當(dāng)班任務(wù)不得提前上井、下班者。堅(jiān)持班中（下一班班前會(huì)前）班后向值班干部匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)少刮板處理當(dāng)班生產(chǎn)班。負(fù)責(zé)機(jī)組兩側(cè)文明生產(chǎn)不準(zhǔn)將頂錨桿，鉆機(jī)、亂丟亂棄，嚴(yán)禁用頂錨桿，抬撬物品。對(duì)于幫部錨桿的預(yù)緊力，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求自查自糾，不能留給下一班。必須及時(shí)停機(jī)處理否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。做到道道相壓，根根相連。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人頭。w、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。o、工作面風(fēng)水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項(xiàng)不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人扣500分。巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3堅(jiān)持干部、班長(zhǎng)、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。2隨著工作面的前移，班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、干部在下井過(guò)程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排專(zhuān)人處理。1巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按工序管理中的要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問(wèn)頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。1工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤(pán)放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。隨工作面的前移，料場(chǎng)統(tǒng)一前移。b、副隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、處理后的復(fù)查。規(guī)程、措施未進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽字、考試的人員嚴(yán)禁上崗。1班長(zhǎng)掙當(dāng)班平均分乘以完成任務(wù)的分配系數(shù)，分配系數(shù)由所在隊(duì)組制定。班長(zhǎng)在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。1正副班長(zhǎng)，重要崗位人員，如司機(jī)、質(zhì)量員等重要崗位，不能同時(shí)休息，造成空崗后對(duì)打招呼休息者處50分處罰，責(zé)任者處罰100分，責(zé)任不清晰時(shí)，每人處罰100分。不得遲到早退、擅自行動(dòng)。職工曠工一次扣30分。掘進(jìn)隊(duì)組交接班時(shí)，工作面料場(chǎng)到掌面的文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，由質(zhì)量員考核，并責(zé)令當(dāng)班處理（各崗位司機(jī)比照此條執(zhí)行），否則質(zhì)量員責(zé)令下一班處理,下一班必須不扎不扣地完成，分?jǐn)?shù)由上班出,質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)決定,否則處以上一班2倍的處罰。對(duì)于無(wú)故遲下、早上者，造成交班順延，對(duì)責(zé)任者一律勾工處理。錨索、離層儀到位，必須按要求打注，否則超過(guò)距離后所做工作均不記分。b、錨桿應(yīng)緊跟掘進(jìn)工作面及時(shí)支護(hù)，最大空頂距應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。施工巷道安全指標(biāo)的考核制度由安全質(zhì)量員負(fù)責(zé)日常監(jiān)測(cè)工作：重點(diǎn)對(duì)錨桿錨固力抽檢，錨桿預(yù)緊力矩抽檢?！叭`”考核制度隊(duì)內(nèi)各生產(chǎn)、維修班三違指標(biāo)，每月必須控制在二起以下，（以安全部當(dāng)月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）。當(dāng)瓦斯、通風(fēng)、機(jī)電、頂板等方面發(fā)生隱患時(shí)，必須堅(jiān)持先排查后生產(chǎn)的原則，重大隱患要及時(shí)匯報(bào)值班室、調(diào)度室和生產(chǎn)部。隱患排查制度煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機(jī)械化設(shè)備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)隱患才能確保安全生產(chǎn)，為此，特制定隱患排查制度如下：堅(jiān)持“誰(shuí)造成誰(shuí)排查，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)排查”的原則，及時(shí)排查，確保安全。上級(jí)檢查或會(huì)議期間，發(fā)生口角、謾罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者內(nèi)部待業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)損害財(cái)物，傷害別人現(xiàn)象，住院費(fèi)、財(cái)產(chǎn)由責(zé)任者承擔(dān)。會(huì)議必須由隊(duì)長(zhǎng)或值班干部親自主持。班前會(huì)管理制度隊(duì)值班干部按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置，并要填寫(xiě)班前會(huì)記錄。凡出現(xiàn)一次生產(chǎn)任務(wù)未安排落實(shí)或工作上的失誤和失職，每次扣款1050元。負(fù)責(zé)全隊(duì)日常資料的纂寫(xiě)與報(bào)送。副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、支護(hù)材料。PBS5使用管理制度根據(jù)公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個(gè)連采隊(duì)的實(shí)際工作情況，針對(duì)PBS5軟件的添寫(xiě)特做出如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)部PBS5計(jì)劃員負(fù)責(zé)每天查看PBS5上提出的連采一二隊(duì)存在的問(wèn)題，并匯總，于當(dāng)天上午9:00之前以書(shū)面形式給各掘進(jìn)隊(duì)下達(dá)工作指令。 ，會(huì)議記錄包括參加人員，主要會(huì)議內(nèi)容等。工作散慢、工作態(tài)度不積極，對(duì)待工作不認(rèn)真的扣5分。 生產(chǎn)部必須定期檢查專(zhuān)題會(huì)議記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全或無(wú)記錄，給予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)50至200元罰款。 部門(mén)主管必須對(duì)各隊(duì)上報(bào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化疑難問(wèn)題積極協(xié)調(diào)各部門(mén)妥善解決，如解決不了的上報(bào)經(jīng)理。未填寫(xiě)的給予值班人員50分處罰。三、隱患落實(shí)及信息反饋各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的處理，由其隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并將處理結(jié)果按時(shí)反饋到生產(chǎn)部。2連采機(jī)司機(jī)和錨桿機(jī)司機(jī)必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤和打眼前先檢查眼孔周?chē)耐咚梗?時(shí)嚴(yán)禁割煤和打眼。1連采隊(duì)要確保機(jī)載瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)完好有效，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。梭車(chē)應(yīng)靠駕駛室一側(cè)巷幫裝載、運(yùn)行；連采機(jī)割梭車(chē)駕駛室另一幫的煤時(shí)，應(yīng)將連采機(jī)運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾向梭車(chē)擺成45度角，以便梭車(chē)裝載。設(shè)備（連采機(jī)、梭車(chē)、鏟車(chē)、破碎機(jī)、錨桿機(jī)）啟動(dòng)前，班長(zhǎng)和司機(jī)必須先清理工作面運(yùn)行范圍的無(wú)關(guān)人員，并發(fā)出警報(bào)，司機(jī)在確認(rèn)兩側(cè)及前方運(yùn)行范圍無(wú)人后方可啟動(dòng)行走開(kāi)關(guān)，采用慢速啟動(dòng)，逐漸達(dá)到規(guī)定速度。當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時(shí)處理的，一處扣10分。g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項(xiàng)不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人扣500分。四、考核嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》執(zhí)行說(shuō)明、公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評(píng)分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。2樹(shù)立“抓綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2每個(gè)班組下班前都要由質(zhì)量員對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問(wèn)題。1所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上不得有煤。機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過(guò)程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。f、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操作。掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。3. 各隊(duì)井下材料庫(kù)房實(shí)行掛牌管理，每班指定一名負(fù)責(zé)人對(duì)材料消耗和剩余數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)材料庫(kù)房的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，升井后把報(bào)表交值班隊(duì)干，由值班隊(duì)干填寫(xiě)臺(tái)帳，核對(duì)井上下牌板和臺(tái)帳是否一致，如有弄虛作假，沒(méi)有清點(diǎn)材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人50100工分。，特殊情況下除外，無(wú)故不參加者給予責(zé)任人200元罰款。生產(chǎn)部材料消耗管理辦法為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費(fèi)用，提高公司和隊(duì)員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來(lái)，并結(jié)合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制定此辦法：1. 每月底（27日前），由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和維修計(jì)劃情況，做出下月的材料申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理簽字審批。8. 因人為操作不當(dāng)、檢查不仔細(xì)、監(jiān)督不到位等情況，造成設(shè)備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況扣責(zé)任人200500工分。c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，以及處理后的復(fù)查。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。1風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無(wú)漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，檢修班專(zhuān)職人員每天整理、處理。1聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線(xiàn)，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說(shuō)明書(shū)的要求，錨固劑起作用后再退鉆。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。3考核、落實(shí)堅(jiān)持過(guò)細(xì)、過(guò)嚴(yán)、過(guò)硬的原則，決不姑息遷就。d、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風(fēng)扣20分，迎頭風(fēng)筒落地扣30分，風(fēng)筒有一處死彎扣50分，風(fēng)筒距迎頭超距離扣當(dāng)班50分，瓦斯傳感器未及時(shí)前移一次扣當(dāng)班100分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（無(wú)事故影響）。t、廢舊材料不按時(shí)回收，超一天扣100分。如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題造成事故，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、處罰。設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)，司機(jī)應(yīng)將所有控制手柄打至“零位”，并切斷電源。1非專(zhuān)職司機(jī)，任何人不得遂意操作或動(dòng)設(shè)備上的任何部件。檢查或作業(yè)人員在設(shè)備上要站在非轉(zhuǎn)動(dòng)部位，站穩(wěn)站牢。二、隱患的排查每一職工都有排查隱患的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)當(dāng)班不能處理的，要向隊(duì)里匯報(bào)清楚，由隊(duì)里安排人員處理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制度為保證各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有人落實(shí)、有人監(jiān)督、有人檢查，特制定以下責(zé)任追究制度： 生產(chǎn)部下屬各隊(duì)每天必須對(duì)上天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的隱患在班前會(huì)上布置解決，并將布置情況記錄在班前會(huì)記錄本上。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)本隊(duì)內(nèi)存在的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患積極提出處理方案并提交本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)研究解決。 因故不能參加者必須向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。未填寫(xiě)臺(tái)帳或原始記錄表，扣2分。隊(duì)管理人員碰頭會(huì)管理制度、下午召開(kāi)班前會(huì)之前，各隊(duì)管理人員必須按時(shí)召開(kāi)隊(duì)管理人員碰頭會(huì)。，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況填寫(xiě)清楚（包括掘進(jìn)進(jìn)尺、檢修情況、設(shè)備影響時(shí)間、頂幫情況、瓦斯變化和存在問(wèn)題等），一次填寫(xiě)不及時(shí)、不認(rèn)真，給予責(zé)任人50100的工分處罰。 工作指令完成不徹底、報(bào)表添寫(xiě)不真實(shí)，由報(bào)表填寫(xiě)人負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度和要求，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所存在問(wèn)題，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和上報(bào)工作，搞好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。隊(duì)管理人員值班管理制度值班干部實(shí)行24小時(shí)值班制度，吃飯時(shí)間必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室有關(guān)的請(qǐng)銷(xiāo)假制度，未經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意嚴(yán)禁私自換崗，值班遲到、早退、中途脫崗，除按照調(diào)度室有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，每次處以20元罰款。值班干部負(fù)責(zé)本日所發(fā)文件資料的收集及調(diào)度會(huì)精神的傳達(dá)和貫徹工作，并于次日碰頭會(huì)上將文件資料交給資料員保管或處理。未參加班前會(huì)不安排上班，遲到者10元/次。否則視同曠會(huì)。班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)班安全工作負(fù)主要責(zé)任，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證安全生產(chǎn)。安全部所查隱患值班人員必須及時(shí)安排處理，造成罰款要落實(shí)到班組和個(gè)人，由值班干部落實(shí)。事故發(fā)生后要及時(shí)匯報(bào)，隱瞞不報(bào)者扣責(zé)任人30—100分?！叭`”細(xì)則：執(zhí)行《大寧礦安全管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定。抽檢工具不完好或丟失，由本班組負(fù)責(zé)落實(shí)，按損壞程度的30%或隊(duì)扣款落實(shí)在責(zé)任班組，公用檢查工具落實(shí)到當(dāng)班支護(hù)組長(zhǎng)。e、錨索的外露長(zhǎng)度不得超過(guò)300mm，間排距誤差不得超過(guò)177。未盡事項(xiàng)每處扣20～50分。交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手拉手、口對(duì)口的交接，包括移交工具、材料等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接單。1各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)清，否則減去一半工作量得分。病假不超三天，全月事假一律由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。任何人無(wú)故遲下、早上者一律勾工處理。認(rèn)真交接，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時(shí)，必須匯報(bào)跟班干部和值班室。1安全部或值班、分管人員安排的三定問(wèn)題，指令性工作，必須無(wú)條件落實(shí)，不得拒絕。未學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，不合格者要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過(guò)程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。1所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上不得有煤。2錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫