【正文】 、現場落實、以及處理后的復查。d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。f、質量員全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現場把關，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。三、要求：文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。隨工作面的前移，材料庫房要及時統(tǒng)一前移。作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現場交接清。機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。1嚴禁電纜出現破口，若發(fā)現要及時補好。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1所有運轉設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。1巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。之后出盡工作面的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。1質量員必須現場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。2每個班組下班前都要由質量員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。2隨著工作面的前移，班組長、質量員、各隊管理人員以及生產部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發(fā)現問題及時安排專人處理。2質量員全面負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。2要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。2樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。3堅持隊干、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。3必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。3質量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經常性、發(fā)現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。四、考核嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法（試行）》執(zhí)行說明、公司制定的安全質量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法、及公司有關質量標準化的文件、通知等內容。３、文明生產a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責任人50分。c、消防設施一次一件不到位扣50分。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20分。g、機電質量標準化有一項不合格扣30分，出現一起失爆相關責任人扣500分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。s、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。u、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。安全部或在有關活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。如當班出現的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚。質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。設備（連采機、梭車、鏟車、破碎機、錨桿機）啟動前，班長和司機必須先清理工作面運行范圍的無關人員，并發(fā)出警報，司機在確認兩側及前方運行范圍無人后方可啟動行走開關，采用慢速啟動，逐漸達到規(guī)定速度。各崗位司機必須是經過培訓并持有上崗證的專職司機，必須樹立安全第一的思想，在操作過程中，要集中精力，認真操作，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和其它有關規(guī)定。設備運行時，司機不得倒向（反向）照明開關。連采機、梭車準備行走時，必須把溜子放在最低位，以防掛壞風筒、電纜等。梭車應靠駕駛室一側巷幫裝載、運行；連采機割梭車駕駛室另一幫的煤時，應將連采機運輸機機尾向梭車擺成45度角，以便梭車裝載。1梭車在連采機后裝煤或在破碎機前卸煤時，司機要謹慎駕駛，掌握好移近速度和移近量，嚴禁沖撞連采機和破碎機。1連采機割煤或移機時，嚴禁人員進入其兩側及前方。1割煤速度與打錨桿支護速度相適應，避免空項時間過長而造成事故。1連采隊要確保機載瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)完好有效，并負責日常維護工作。管理人員進行工作區(qū)域，各類設備禁止移動，司機要密切配合，嚴禁誤動作傷人。司機要密切配合，必須將設備熄火或斷電，以防止誤動作傷人。2嚴禁人員進入空頂下檢查或作業(yè)。2連采機司機和錨桿機司機必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤和打眼前先檢查眼孔周圍的瓦斯，%時嚴禁割煤和打眼。安全隱患排查制度為了實現公司長周期安全生產，建設成安全高效型和質量標準化礦井，使部門和生產隊的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，結合公司制定的隱患排查制度，制定此安全隱患排查制度。一、隱患的分類及處理礦井隱患按種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、爆破、火災、水災和其它共十類，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理由各隊自行解決，對于較難處理隱患，需由其它部門、隊協調配合的，由部門經理協調其它部門研究制定方案后，施工隊負責解決處理，對于重大隱患，部門無法解決的，上報公司領導，由公司領導主持召開專題會議協調處理，部門負責落實、安排解決。對于安全大檢查以“三定表”形式落實的問題，各隊必須按要求定時解決。三、隱患落實及信息反饋各隊現場隱患的處理，由其隊長負責落實，并將處理結果按時反饋到生產部。四、處罰規(guī)定發(fā)現隱患未及時采取措施或匯報的，給予現場責任者200500元罰款，造成事故的按公司相關規(guī)定嚴肅處理。各級隊干、帶班長、質量員、班組長及其他相關人員，未嚴格履行職責，未積極配合落實解決隱患，視情節(jié)輕重給予責任者100200罰款。部門主管負責對此項內容進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現沒有安排或未做記錄的給予當天值班人員處以100分處罰。未填寫的給予值班人員50分處罰。如發(fā)現未處理或無記錄要查明原因。 部門主管負責監(jiān)督檢查各隊安全質量標準化工作的落實及記錄情況，如記錄有弄虛作假、安全質量標準化工作未落實或處理不及時，對安全質量標準化副隊長處以200至500分處罰。如隊內解決不了的必須上報生產部。 部門主管必須對各隊上報的安全質量標準化疑難問題積極協調各部門妥善解決，如解決不了的上報經理。周安全質量標準化專題會議制度為了提高每位員工的安全質量標準化意識及操作水平，加強各隊安全質量標準化建設工作，各掘進隊必須每周召開一次周安全質量標準化專題會議： 會議內容以學習安全質量標準化標準、提高建設安全質量標準化的意識為主。 無故不參加者給予責任人50元罰款。會后由安全質量標準化副隊長向未參加者及下井人員傳達會議內容。 生產部必須定期檢查專題會議記錄，發(fā)現記錄不全或無記錄，給予安全質量標準化副隊長50至200元罰款。為加強內部管理，提高員工工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，充分體現“公平合理、多勞多得”的分配原則，制定以下記件工資考核細則。上班遲到、早退，扣除1分；休息未請假，扣除5分。出現“三違”按公司規(guī)定執(zhí)行，并扣除當月得分的50%。工作散慢、工作態(tài)度不積極，對待工作不認真的扣5分。由生產部經理對員工工作情況進行考核，每月底根據得分情況進行分配，具體分配情況如下：員工每天的考核得分之和為每位員工的當月實際得分，每位員工的實際得分工種系數（崗位工資247。所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分分值即為該員工當月記件工資。，所有在崗管理人員必須按時參加（特殊情況除外）。 ，會議記錄包括參加人員，主要會議內容等。，發(fā)現1次給予隊長200元罰款。生產日報表填寫制度：30之前完成。3．報表填寫數據要真實、準確，以便給進行日常技術分析和安排提供依據，發(fā)現不一次弄虛作假，值班人員對當班值班情況不清楚的，給予責任人200300的工分處罰。PBS5使用管理制度根據公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個連采隊的實際工作情況，針對PBS5軟件的添寫特做出如下管理規(guī)定： 生產部PBS5計劃員負責每天查看PBS5上提出的連采一二隊存在的問題，并匯總，于當天上午9:00之前以書面形式給各掘進隊下達工作指令。 計劃員負責將當天完成的工作指令，如實添寫至PBS5系統(tǒng)上。 PBS5添寫不及時或工作指令下達不及時由計劃員負責。第二章 連采隊內部管理制度隊管理人員分工管理制度隊長：負責全隊的各項管理工作，協調解決上下級的關系，是全隊的安全第一責任者。副隊長：全面負責各生產班的生產、標準化、工程質量、支護材料。全面負責全隊日常生產任務的組織與考核，負責全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現場工程質量標準化工作，負責處理工程質量標準化不合格事件事故的追查與處理，負責重大質量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產任務及現場生產資料的落實，協助搞好全隊的成本控制。分管機電檢修班人員調定、工作安排，包括大班的管理，全面負責全隊機電工作，負責全隊所有機電設備的日常管理，負責追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設備包機制，負責全隊日常機電設備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機電方面一體化工作的標準化。技術員：負責日常規(guī)程措施的編制、貫徹學習、存檔。負責全隊日常資料的纂寫與報送。負責全隊的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的領取和發(fā)放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領取和發(fā)放，日常工作的落實。帶班長：當班的安全生產第一責任者，全面負責當班的安全工作和生產工作，隱患的處理。值班干部全權負責當天井上下各部分的生產活動組織協調工作，完成各分管隊長及隊長安排的工作，在次日的班前會上向下一班說明完成及落實情況，凡出現一次落實不清或未落實，處20元罰款。凡出現一次生產任務未安排落實或工作上的失誤和失職，每次扣款1050元。值班干部負責處理當日報表，并按要求達到規(guī)范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。值班干部負責當日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現一次處理不及時扣20元。值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產任務要具體詳細，在安全方面必須詳細布置，并認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細出現失誤或記錄填寫不清的，按有關規(guī)定進行處理。班前會管理制度隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產任務,在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發(fā)生變化時，隊長、各副隊長要親自參加。對于會場喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者10元/次。凡因班前會上不注意聽而造成工作現場工作失誤者，每次處以50100元罰款。會議必須由隊長或值班干部親自主持。所有未下井的隊干部和所有職工進行安全學習，時間1小時。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日休息者、事假者要進行補會。凡是上級要求開展的各項活動（如總結、保證、考試等）要按時完成做到填寫認真，書面整齊。上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領導的責任者100元/次，情節(jié)嚴重者內部待業(yè)，對發(fā)現損害財物，傷害別人現象，住院費、財產由責任者承擔。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。當班帶班長要監(jiān)督檢查生產作業(yè)過程中的安全動態(tài)，發(fā)現問題及時組織人員進行處理。其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產，發(fā)現問題要做到先處理后作業(yè)。隱患排查制度煤礦生產，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機械化設備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時發(fā)現并處理現場隱患才能確保安全生產，為此，特制定隱患排查制度如下：堅持“誰造成誰排查，誰發(fā)現誰排查”的原則，及時排查，確保安全。因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責任。值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實，否則造成事故，追究其責任。不按班前布置及時排查隱患者，一次扣30分。當瓦斯、通風、機電、頂板等方面發(fā)生隱患時，必須堅持先排查后生產的原則，重大隱患要及時匯報值班室、調度室和生產部。事故追查分析要有記錄，并將處理結果上事故臺帳。通過對事故的追查、分析和處理結果通報全隊，使廣大職工從中吸取教訓，防止同類事故的發(fā)生。對發(fā)生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時匯報調度室、安全部。“三違”考核制度隊內各生產、維修班三違指標，每月必須控制在二起以下，（以安全部當月統(tǒng)計為準）。個人月度自身出現兩起一般三違不得安全獎，出現嚴重三違按礦制度處罰，凡崗位司機違章的，加扣責任者200分。各班組當月發(fā)生兩起以上嚴重三違株連當班帶班長500分。凡不上報的內部“三違”，一般違章扣50分，嚴重違章扣除100～200分。施工巷道安全指標的考核