百分百責(zé)任學(xué)習(xí)心得-展示頁
2024-10-01 01:01本頁面
【正文】 它的標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，如果我們對(duì)某些要求沒有很高的零配進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，沒有用百分百的責(zé)任對(duì)其按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)，馬虎應(yīng)對(duì)，讓不良現(xiàn)象流到下道工序，甚至讓不良現(xiàn)象帶到我們的客戶那，雖然當(dāng)時(shí)不會(huì)產(chǎn)生多大問題，但那也是只是暫時(shí)的，機(jī)器經(jīng)受長(zhǎng)時(shí)間的使用，到最后都有可能造成一系列的不良反應(yīng)，輕則產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，重則因不良品造成產(chǎn)品故障從而引起人身安全危害。 第二篇：百分百責(zé)任培訓(xùn)心得百分百責(zé)任培訓(xùn)心得 2012年9月26日，我參加了公司由生產(chǎn)制造中心郭總主持的百分百責(zé)任為主題的培訓(xùn)，通過這次看似很簡(jiǎn)單的一次培訓(xùn)，整場(chǎng)培訓(xùn)圍繞結(jié)果、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)和郭總精彩的演講、生動(dòng)的案例，讓我從中感觸頗深。幾次的汽車“召回門”事件就是最好的注解，這些公司并沒有一蹶不振。 承擔(dān)責(zé)任不僅意味做好分內(nèi)的事，更加意味著要在出現(xiàn)失誤之后勇于承擔(dān)。接受一個(gè)客戶、一個(gè)工作的時(shí)候，無論它是多么地糟糕或者渺小，就像以前的萬寶路，都必須具有百分之百的責(zé)任感，去全力以赴地盡可能完美地做好它。”當(dāng)然他的成功與他杰出的廣告創(chuàng)意是分不開的，然而讓他走向成功的頂峰的，就像他所說，是高度的責(zé)任感。 美國(guó)著名廣告人李?yuàn)W貝納說過。然而《百分百負(fù)責(zé)》這本書告訴你，是責(zé)任。百分百責(zé)任學(xué)習(xí)心得 究竟靠什么才能走向成功。這個(gè)問題，無論是對(duì)于企業(yè)還是員工，都有很多種答案，智慧、機(jī)遇、膽魄等等一些看起來高深莫測(cè)的詞。只要負(fù)責(zé)，就能走向成功?！拔宜碛械娜魏纬删?，完全歸因于對(duì)客戶與工作的高度責(zé)任感。他將在美國(guó)市場(chǎng)占有率不到1%的萬寶路香煙成功地推世界銷售第一的位置，就是最好的說明。向你的客戶、你的老板甚至是你的下屬，來展示你對(duì)這項(xiàng)工作高度的責(zé)任感和使命感，就是對(duì)企業(yè)或者個(gè)人能力最好的保證。無論是企業(yè)或個(gè)人，都有可能出現(xiàn)決策的失誤，只有在失誤出現(xiàn)時(shí)不找借口不逃避，積極地承認(rèn)和解決，在最壞的情況下力挽狂瀾，才能立于不敗之地，才能最終通向成功。他們處理事件的態(tài)度，承擔(dān)、改正，為錯(cuò)誤尋找一個(gè)最好的解決方法，對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底，反而為他們贏得了更大的聲譽(yù)。 在一個(gè)半小時(shí)的培訓(xùn)中，郭總從我們工作中的一些例子，由淺入深，循序漸進(jìn)的演講，讓我從中體會(huì)到，我們每一個(gè)人，所做的每一件事，都是有因果關(guān)系的，即便看起與自己毫不相關(guān)的一件事，但到最后結(jié)果，都是息息相關(guān)的。所以我們對(duì)于每個(gè)零配件，不管要求不高，都得用百分百的責(zé)任去對(duì)待，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，這不光是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，也不是單純的為公司負(fù)責(zé)，更多的是對(duì)社會(huì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。有首歌唱的好“一支竹篙，難渡汪洋海，眾人劃槳，開動(dòng)大帆船”，這句歌詞給我的啟示是，一個(gè)人的力量再大，在大風(fēng)大浪中也是顯得非常這渺小的，如果是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，大家各有所長(zhǎng)，即使再大的困難都會(huì)得于解決。所以，作為一個(gè)企業(yè)，是個(gè)
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