電網(wǎng)標桿管理調(diào)研報告-展示頁
2024-09-29 14:50本頁面
【正文】 對標的驅(qū)動力分內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力兩方面。電網(wǎng)標桿管理調(diào)研報告 目前國家電網(wǎng)公司已建立了省、市XX縣區(qū)級供電企業(yè)創(chuàng)一流同業(yè)對標的指標體系和管理體系，開展了指標比對和指標分析，樹立了各個層面的標桿單位，提煉和挖掘了一批最佳實踐和典型經(jīng)驗，利用標桿管理，電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)提升指標水平和管理水平的框架已經(jīng)形成。但總的來看，目前標桿管理在電網(wǎng)企業(yè)的實踐和運用還處于逐步摸索之中，在對標的方式方法、對標切入點的選擇、對標全過程控制、對標驅(qū)動要素等方面仍然存在著很多困惑和難題，需要大家在不斷的實踐和探索中逐步積累經(jīng)驗，找出適合行業(yè)特點和本企業(yè)文化建設(shè)的思路。對標伊始，我們就反復(fù)強調(diào)，要變“要我對標”為“我要對標”，要提高對標工作的主動性。究其原因，一是對標能夠給企業(yè)、給團隊、給個人帶來什么，大家看得不夠清晰，電網(wǎng)企業(yè)通過對標大幅度提高組織績效的示范效應(yīng)還沒有充分體現(xiàn)出來；二是由于對標尚處在摸索階段，到底應(yīng)該怎樣做，很多東西還停留在理論層面，不知從何處著手；三是對標工作與企業(yè)日常工作結(jié)合的還不夠緊密，甚至出現(xiàn)兩張皮，使大家感覺對標是一種額外負擔(dān)，游離于日常工作之外，從而產(chǎn)生逆反心理。這些都屬于外驅(qū)動力的范疇。你說你的，他干他
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