干部能力與實績量化考核報告-展示頁
2024-09-29 04:30本頁面
【正文】 直單位可分為黨政主職和分管副職三個層面，各個層面考核后單獨排名。即根據(jù)不同類型的職位特點，分層面、級別，有主 次地設(shè)置針對性強的指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部的實績考核內(nèi)容可分為經(jīng)濟建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展、中心工作、黨建及其他；縣直單位領(lǐng)導干部的實績考核內(nèi)容可分為業(yè)務(wù)工作、基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、中心工作、班子建設(shè)及其它。一是要按工作區(qū)域類別設(shè)置考核內(nèi)容。領(lǐng)導干部的實績實際上是能力的物化反映?，F(xiàn)從區(qū)縣（市）對鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部就能力和實績兩個方面的量化考核這一角度，作一些簡要探討。 第 1 頁 共 5 頁 干部能力與實績量化考核報告 改革和完善傳統(tǒng)的干部考核方法已成為當前干部人事制度改革的一個重點?？茖W制定考核指標，擴大考核范圍，改進考核辦法，特別是對干部的品質(zhì)、作風、能力、實績進行量化考核，應(yīng)該成為今后干部考核工作努力的方向。 一、要合理設(shè)置指標和分值，確?？己藘?nèi)容科學。在量化考核中，要針對不同的考核對象，科學合理地設(shè)置考核內(nèi)容和分值。就區(qū)縣（市）而言，具體可分鄉(xiāng)鎮(zhèn) XX 縣區(qū)直單位兩個類別。二是要按干部層面和職位特點設(shè)置考核內(nèi)容。相應(yīng)加重分值，使領(lǐng)導干部樂意接受與其
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