【正文】 ，平均不含稅銷售單價 元 /噸，同比下降 元 /噸，降幅達到 %，為近 10 年來最低水平。 認真貫徹落實公司降本增效二十條硬措施，通過技術創(chuàng)新、人事制度改革、推行內部市場化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實現(xiàn)降本增效，成本控制成效突出。先后組織干部職工進行了井下水災事故及井上防排水、防洪搶險綜合應急預案演練，災害性天氣停產撤人應急預案演練，鍛煉了應急隊伍，提高了全礦應急處置能力。在 **煤礦年**控股集團安全質量標準化一 、二、三季度檢查驗收中分別獲得 分、 分、 分的好成績。嚴格落實礦井質量標準化檢查驗收制度，堅持每月至少三次安全質量標準化檢查驗收，做到高標準、嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場監(jiān)督整改或下達整改通知單，截止到 9 月底共下達整改意見 706 條，整改率達到了 100%，保證了我礦采掘工程質量達標。 。 10 月初， 6 復 301 工作面已順利安裝完 成。現(xiàn)在我礦已經形成兩個充填面、一個綜放面的格局，為今后穩(wěn)產 第 4 頁 共 17 頁 打下了基礎。 ，合理調整采掘接續(xù)。沒有職工的理解和支持，任何一項 工作都難以推進完成，在這點上，全礦干部要有清醒認識。同時，我們每一個方案，都反復幾次經過班子成員的討論和相關部門的參與，有疑點，我們就加以改進。此項活動的開展，進一步增強了管理干部的履職意識、服務意識，轉變了工作作風。 。我們開展的這些活動，都是為了保安全，促生產。開展班組評比活動， 19 月份共選出 “a 級班組 ”6 10 個，紅旗班組 54 個，發(fā)放獎金 16 萬元。 19 月份，處罰違章人員 780人次。 19 月份，共獎勵班組長 745 人次，返還獎金 萬元。開展 “ 安全伙伴 ” 評比活動，一線工區(qū)同一 班組中的每兩人（或三人）每班班前會時自由結成 “ 安全伙伴 ” 關系，班長（副班長）與當班所有職工簽訂互保協(xié)議。 。 第 2 頁 共 17 頁 。 19 月份各級管理人員共反 “ 三違 ” 和糾正不規(guī)范行為 2999 人次，罰款 萬元。 一、前三季度工作簡要總結 （一）嚴格落實安全責任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 今天召開這次動員會議，既是一次集中安全學習會，也是做好四季度安全生產工作的安排部署會。 第 1 頁 共 17 頁 安全生產動員大會講話稿 統(tǒng)一思想凝心聚力 決戰(zhàn)決勝四季度全力實現(xiàn)安全年 同志們： 剛才，大家集中觀看了《違章作業(yè)害人害已》警示教育片，礦也要求各單位認真組織觀看這部警示教育片，目的是通過觀看警示教育片，使全礦干部職工能夠從中吸取深刻教訓，杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮，提高全礦干部職工安全生產意識，確保礦井長治久安。各單位、尤其是工區(qū)區(qū)長、支部書記、技術員要組織每名干部職工開展安全生產大討論，深刻吸取事故教訓。下面，根據班子意見，簡要回顧前三季度工作，安排部署四季度安全工作任務，進一步動員大家增強認識，統(tǒng)一思想，堅定信心，采取更加切實有力地措施，確?，F(xiàn)在到年底的安全生產。 “ 三違 ” 及隱患排查力度。全礦排查 a、 b、 c 級隱患 72 條，治 理完成 61 條，下達隱患整改卡 357 張，并進行了現(xiàn)場整改，確保做到不安全不生產。 19 月份相繼開展了冬春百日安全競賽活動，火工品安全管理月活動； “ 設備管理月 ” 專項活動；應急救援管理月活動，安全生產月活動，雨季 “ 三防 ” 、 “ 一通三防 ” 防治水管理季活動，安全生產大檢查深化 “ 打非治違 ” 和專項整治活動，進一步提升了礦井保安能力。開展了 “ 明星區(qū)隊 ” 評比活動， 19月份共評選 “ 安全區(qū)隊 ”40 個次，處罰工區(qū) 7 個次。班長所在班組當月實現(xiàn)安全生產且無“ 三違 ” 及以上處罰的，礦將對班組長給予獎勵。 “ 安全伙伴 ” 中的一人因違章被罰款，伙伴雙方均扣除計件工資，伙伴雙方當日均違章的，伙伴雙方均扣除計件工資。班組內有一般 “ 三違 ” 的人員，對包保班組長進行處罰，19 月份，處罰包保班組長 29 人次。這些評比活動很好地調動了全員保安的積極性，營造了良好的安全生產氛圍。有些制度不完善，可以加以改進，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是 第 3 頁 共 17 頁 正確的制度，都要持之以恒地堅持。 19 月份， 31 名負責包保區(qū)隊的領導干部共參加工區(qū)班前會 1041 次，現(xiàn)場檢查 612 次。領導干部包保區(qū)隊 ，在上半年重大任務中，發(fā)揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機構改革、人員“ 三定 ” 、工作面搬家等重大工作時，通過干部包保區(qū)隊，把班子的決策部署正確及時傳達到每名職工，讓大家了解、理解班子