單位負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度-展示頁
2024-09-28 21:55本頁面
【正文】 報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而引起的責(zé)任事故的人員將給予嚴(yán)厲處分。 調(diào)班制度。 二、相關(guān)制度 實名公示制度。如無生產(chǎn)安全事項、應(yīng)急事項，要注明當(dāng)日無事，并簽署姓名，不允許出現(xiàn)值班記錄空白。對帶班期間接打的電話和收發(fā)的傳真，要對有關(guān)內(nèi)容和處置結(jié)果做好詳細的記錄。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間對本廠安全生產(chǎn)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，和督促、檢查職責(zé)，確保當(dāng)班人員在崗、在位，并指導(dǎo)和安排當(dāng)班人員工作或直接參與處置有關(guān)事項， 1重大事項必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。 帶班領(lǐng)導(dǎo)干部原則上在崗帶班?？崎L、副科長每周帶班不少于1日，每日不少于6小時。 帶班時間的基本要求 ：每日17：00至次日7：、節(jié)假日帶班時間：每日7：00至次日7：00。根據(jù)生產(chǎn)、現(xiàn)場施工作業(yè)的具體情況，由相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)親自到生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，負責(zé)對生產(chǎn)、作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工所進行的值守和監(jiān)督的管理行為。是指廠長、副廠長，主任、副主任、科長、副科長，廠部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人和專業(yè)主管負責(zé)人及本單位工程各項目負責(zé)人。本制度自公布之日起實施。單位負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度 為了強化安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步夯實和加強安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）的要求，實行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度。為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。 術(shù)語定義 領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)帶班。 值班人員：檢修維護人員當(dāng)班人員：運行值班人員 一、工作職責(zé) 各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間，要按照廠部統(tǒng)一安排的帶班和值班表，認真履行本崗位的安全職責(zé)，落實帶班和值班工作。 ，每日不少于6小時；副廠長每周帶班不少于1日，每日不少于6小時；主任、副主任每周帶班不少于2日，每日不少于8小時。 各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間嚴(yán)禁擅離工作崗位。要保證手機24小時開機，隨時接聽電話。 遇有重大緊急事件時可直接向上級主管部門、本單位及部門主要領(lǐng)導(dǎo)報告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示通知有關(guān)方面或直接進行處置，并及時跟蹤和匯報落實情況。 對于需要進行書面匯報的事項，及時報告本單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并按照主要領(lǐng)導(dǎo)的批示做好相關(guān)工作的檢查和落實。要認真做好交接班記錄。廠部將每天帶班人員姓名及聯(lián)系方式進行實名公示，接受監(jiān)督。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部因特殊情況，需要調(diào)整帶班時間時，可相互自行調(diào)換，調(diào)班涉及的兩名人員都必須提前一天告知上一級的主管領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握值班人員變化情況。 按時交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要做好交接班的督促檢查工作，準(zhǔn)確填寫交接班登記時間，分清責(zé)任。一般情況下采取逐級請示、報告制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部視情況向本單位的上級主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人請示、報告。特別是對突發(fā)事件報告、災(zāi)害性天氣預(yù)警信息和政府的緊急通知要即接即辦。 帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要認真履行職責(zé)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識和應(yīng)急意識，增強工作的積極性、主動性，及時請示，迅速落實。所記錄的內(nèi)容要素齊全，有時間、對象、要點、進展和落實情況，以備交接和查閱。 各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人對帶班干部負有組織、督促責(zé)任。如因脫崗和失職、瀆職等行為造成重大影響的，將給予相關(guān)人員紀(jì)律處分，造成重大損失的，將追究相關(guān)責(zé)任。堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（在計劃，布置，檢查，總結(jié)，評比生產(chǎn)
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