【正文】 ? 中國社會科學(xué)院研究生院 企業(yè)管理專業(yè)研究生 x將派出具有豐富戰(zhàn)略和管理改善咨詢經(jīng)驗的項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項目 12 x管理顧問公司資深顧問 3年管理咨詢經(jīng)驗 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略咨詢 ? 企業(yè)組織設(shè)計 ? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ? 營銷體系規(guī)劃與實施支持 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 全球最大的礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢項目 ? 全球最大的汽車配件供應(yīng)商，中國市場戰(zhàn)略 ? 全球最大的物流企業(yè)之一，新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢項目 ? 中國最大的乳業(yè)企業(yè)之一，營銷體系規(guī)劃 ? 中國最大的汽車業(yè)企業(yè)之一，營銷體系規(guī)劃 ? 中國最大的物流企業(yè)之一，營銷戰(zhàn)略實施支持 ? 中國最大的化工企業(yè)之一，戰(zhàn)略及運營咨詢項目 ? 中國最大的軍工產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目 ? 北京大學(xué)最大的下屬企業(yè)之一，市場分析項目 工作經(jīng)歷 ? x管理顧問公司，資深顧問、顧問、行業(yè)分析師 ? 北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心，網(wǎng)站部市場專員 ? 中國強(qiáng)鷹集團(tuán)，總裁助理（實習(xí)） 教育背景 北京大學(xué) 學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士 x將派出具有豐富行業(yè)分析與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的資深顧問參與 本項目 13 x也將派出具有化學(xué)背景的資深顧問來參與 本項目 x管理顧問公司資深顧問 3年管理咨詢經(jīng)驗 咨詢能力 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 ?組織結(jié)構(gòu) ?技術(shù)管理 相關(guān)經(jīng)驗 ?國內(nèi)最大的住房按揭機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略及全面管理改善項目 ?國內(nèi)某著名電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（惠州）的戰(zhàn)略規(guī)劃 /集團(tuán)管理模式設(shè)計 ?中國最大的電力集團(tuán)之一（北京）下屬公司的資產(chǎn)價值評估，發(fā)展戰(zhàn)略 ?國內(nèi)某著名家電企業(yè)（無錫）的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 ?國內(nèi)某著名家電企業(yè)（無錫）的業(yè)務(wù)流程重組 工作經(jīng)歷 ?x管理顧問公司，資深顧問、顧問 ?中石化儀征化纖公司，銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、項目經(jīng)理 教育背景 ?復(fù)旦大學(xué) — 麻省理工國際 MBA 學(xué)位： MBA ?上海交通大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院 學(xué)位：工學(xué)學(xué)士 專業(yè)：高分子材料 14 x還將組合具有醫(yī)藥背景的顧問來參與 本項目 x管理顧問公司資深顧問 3年管理咨詢經(jīng)驗 咨詢能力 ?公司戰(zhàn)略與流程重組 ?公司治理機(jī)制 _改制和規(guī)范 相關(guān)經(jīng)驗 ?為世界最大的非贏利性金融組織投資評估，并為被投資方進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析和預(yù)測營銷體系規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計建議。x股份有限公司 項目啟動會 認(rèn)識管理咨詢和 x顧問，共同追求咨詢項目成功 1 項目啟動會議程安排 開場白 x的資歷與項目組成員介紹 本項目基本情況和主要任務(wù) 本項目工作計劃 咨詢項目的關(guān)鍵成功因素 時 間 主持人 10分鐘 25分鐘 40分鐘 10分鐘 30分鐘 2 項目啟動會議程安排 開場白 x的資歷與項目組成員介紹 本項目基本情況和主要任務(wù) 本項目工作計劃 咨詢項目的關(guān)鍵成功因素 時 間 主持人 10分鐘 25分鐘 40分鐘 10分鐘 30分鐘 3 x是中國居于主導(dǎo)地位的管理咨詢公司之一，具有豐富的戰(zhàn)略與管理咨詢經(jīng)驗 ?主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司的豐富咨詢經(jīng)驗。 ?早年組織的咨詢?nèi)藛T培訓(xùn)班為中國培養(yǎng)了眾多的專業(yè)管理咨詢?nèi)藛T 強(qiáng)大的咨詢實力 強(qiáng)大的咨詢資源 成熟的咨詢體系 ?70余人專業(yè)咨詢隊伍，80％來自頂尖大學(xué)的博士、碩士、 MBA。 ?醫(yī)藥高科技企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位，市場分析預(yù)測和營銷體系規(guī)劃。同時培訓(xùn)相應(yīng)的中介機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)，進(jìn)行公司治理機(jī)制的改制，提高企業(yè)對外融資能力。 ?治療糖尿病藥物和腫瘤藥物進(jìn)入中國的策略和國內(nèi)上市 , 工作經(jīng)歷 ?x管理顧問公司顧問 ?史克必成（中國）投資有限公司 高級市場營銷 (上市抗腫瘤藥物 ) ?丹麥諾和諾德生物技術(shù)有限公司 高級市場營銷 (上市治療糖尿病藥物 ) ?瑞士大昌洋行 市場營銷 教育背景 上海復(fù)旦大學(xué) 國際工商管理碩士（ IMBA） 上海中醫(yī)藥大學(xué) 藥學(xué)系本科 理學(xué)士 15 承擔(dān)行業(yè)分析的顧問均具有海外留學(xué)背景，有利于開展國際范圍內(nèi)的行業(yè)分析與競爭者分析工作 x管理顧問公司 顧問 咨詢能力 ? 行業(yè)分析 ? IT戰(zhàn)略 ? 信息系統(tǒng)實施 ? 市場進(jìn)入戰(zhàn)略 相關(guān)經(jīng)驗 ? 中國某金融控股集團(tuán)公司 IT戰(zhàn)略 ? 中華第一高樓投資管理部浦江游覽項目商業(yè)計劃書 ? 日本 25家大型汽配制造商中國市場進(jìn)入戰(zhàn)略與渠道建設(shè) ? 北京某管道防腐涂料公司商業(yè)計劃書 ? 三星電子空氣清新器產(chǎn)品概念設(shè)計及中國與泰國市場進(jìn)入戰(zhàn)略 工作經(jīng)歷 ? x管理顧問公司公司 商業(yè)分析員、顧問 教育背景 ? 英國倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院管理信息系統(tǒng)碩士 ? 北京大學(xué)信息科學(xué)、計算機(jī)軟件雙學(xué)士 16 承擔(dān)行業(yè)分析的顧問均具有海外留學(xué)背景，有利于開展國際范圍內(nèi)的行業(yè)分析與競爭者分析工作 x管理顧問公司 顧問 咨詢能力 ?行業(yè)分析 ?公司戰(zhàn)略與流程重組 ?企業(yè)投融資規(guī)劃與財務(wù)分析 相關(guān)經(jīng)驗 ?有色金屬行業(yè)最大的企業(yè)購并可行性研究，以及財務(wù)預(yù)測，投資規(guī)劃與財務(wù)分析 ?某國內(nèi)著名集團(tuán)亞龍灣投資項目投資方案評估，融資模式和管控模式設(shè)計，及三年經(jīng)營與財務(wù)規(guī)劃 ?某國內(nèi)著名集團(tuán)公司黃浦江旅游業(yè)務(wù)投資評估，并為被投資方進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析和業(yè)務(wù)設(shè)計建議。 19 經(jīng)過十五年的高速發(fā)展， y已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)期，走到了成長期的重要轉(zhuǎn)折點；如何把握未來發(fā)展方向和建立更規(guī)范的管理系統(tǒng)成為 y高層必須認(rèn)真思考的問題 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 規(guī)模 /市場影響力 發(fā)展階段 ?y目前正處在創(chuàng)業(yè)階段向持續(xù)增長階段的轉(zhuǎn)變時期，如何把握發(fā)展方向，保證公司向長遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)，是目前的 y高層管理團(tuán)隊必須清晰理解的首要問題 公司資源如何協(xié)同？ 如何選擇重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 在高速發(fā)展中怎樣激勵員工？ 明確怎樣的發(fā)展目標(biāo)？ 如何實現(xiàn)有效的控制？ 其它 …… ？ 轉(zhuǎn)型中將面臨一系列問題 如何找到持續(xù)高速發(fā)展的道路并保證企業(yè)發(fā)展不偏離這個道路？ 重要的轉(zhuǎn)折點 20 不同增長階段對管理系統(tǒng)的要求是不一樣的，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須在許多方面進(jìn)行適度調(diào)整，以利于順利地從創(chuàng)業(yè)階段過渡到成長階段 戰(zhàn)略規(guī)劃（對未來的思考） 組織結(jié)構(gòu) 對管理系統(tǒng)的關(guān)注 控制系統(tǒng) ?初步的職能型結(jié)構(gòu) ?在工作中培訓(xùn) ?針對問題改善管理 ?通過 “ 個人的觀察 ” 進(jìn)行控制 ?公司戰(zhàn)略 ?年度計劃 ?考慮的問題更系統(tǒng)化 ?職能型結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?… . ?初步的管理系統(tǒng)開發(fā)計劃 ?初步的人力資源體系 ?戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng) ?明確的權(quán)責(zé)劃分 ?績效評估系統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略計劃 ?部門的戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃是 “ 生活的方式 ” ?部門戰(zhàn)略計劃 ?職能型結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?子公司結(jié)構(gòu) ?其他多種形式 ?針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃 ?成熟的管理開發(fā) ?MBO系統(tǒng) ?成本和利潤控制系統(tǒng) ?績效評估系統(tǒng) ?復(fù)雜的控制系統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略計劃 ?部門的戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃是 “ 生活的方式 ” ?部門戰(zhàn)略計劃 ?復(fù)雜的結(jié)構(gòu) ?針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃 ?成熟的管理開發(fā) ?領(lǐng)導(dǎo)方式的開發(fā) ?適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng) 階段