【正文】 ? 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 企業(yè)管理專業(yè)研究生 x將派出具有豐富戰(zhàn)略和管理改善咨詢經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 12 x管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn) 3年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略咨詢 ? 企業(yè)組織設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ? 營(yíng)銷體系規(guī)劃與實(shí)施支持 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 全球最大的礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目 ? 全球最大的汽車配件供應(yīng)商，中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 全球最大的物流企業(yè)之一，新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 ? 中國(guó)最大的乳業(yè)企業(yè)之一，營(yíng)銷體系規(guī)劃 ? 中國(guó)最大的汽車業(yè)企業(yè)之一，營(yíng)銷體系規(guī)劃 ? 中國(guó)最大的物流企業(yè)之一，營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施支持 ? 中國(guó)最大的化工企業(yè)之一，戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目 ? 中國(guó)最大的軍工產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 ? 北京大學(xué)最大的下屬企業(yè)之一，市場(chǎng)分析項(xiàng)目 工作經(jīng)歷 ? x管理顧問(wèn)公司，資深顧問(wèn)、顧問(wèn)、行業(yè)分析師 ? 北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心，網(wǎng)站部市場(chǎng)專員 ? 中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)，總裁助理（實(shí)習(xí)） 教育背景 北京大學(xué) 學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士 x將派出具有豐富行業(yè)分析與企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)參與 本項(xiàng)目 13 x也將派出具有化學(xué)背景的資深顧問(wèn)來(lái)參與 本項(xiàng)目 x管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn) 3年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 咨詢能力 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?組織結(jié)構(gòu) ?技術(shù)管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ?國(guó)內(nèi)最大的住房按揭機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略及全面管理改善項(xiàng)目 ?國(guó)內(nèi)某著名電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（惠州）的戰(zhàn)略規(guī)劃 /集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ?中國(guó)最大的電力集團(tuán)之一（北京）下屬公司的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，發(fā)展戰(zhàn)略 ?國(guó)內(nèi)某著名家電企業(yè)（無(wú)錫）的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ?國(guó)內(nèi)某著名家電企業(yè)（無(wú)錫）的業(yè)務(wù)流程重組 工作經(jīng)歷 ?x管理顧問(wèn)公司，資深顧問(wèn)、顧問(wèn) ?中石化儀征化纖公司，銷售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 教育背景 ?復(fù)旦大學(xué) — 麻省理工國(guó)際 MBA 學(xué)位： MBA ?上海交通大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院 學(xué)位：工學(xué)學(xué)士 專業(yè)：高分子材料 14 x還將組合具有醫(yī)藥背景的顧問(wèn)來(lái)參與 本項(xiàng)目 x管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn) 3年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 咨詢能力 ?公司戰(zhàn)略與流程重組 ?公司治理機(jī)制 _改制和規(guī)范 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ?為世界最大的非贏利性金融組織投資評(píng)估，并為被投資方進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)營(yíng)銷體系規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)建議。x股份有限公司 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 認(rèn)識(shí)管理咨詢和 x顧問(wèn)，共同追求咨詢項(xiàng)目成功 1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程安排 開(kāi)場(chǎng)白 x的資歷與項(xiàng)目組成員介紹 本項(xiàng)目基本情況和主要任務(wù) 本項(xiàng)目工作計(jì)劃 咨詢項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素 時(shí) 間 主持人 10分鐘 25分鐘 40分鐘 10分鐘 30分鐘 2 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程安排 開(kāi)場(chǎng)白 x的資歷與項(xiàng)目組成員介紹 本項(xiàng)目基本情況和主要任務(wù) 本項(xiàng)目工作計(jì)劃 咨詢項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素 時(shí) 間 主持人 10分鐘 25分鐘 40分鐘 10分鐘 30分鐘 3 x是中國(guó)居于主導(dǎo)地位的管理咨詢公司之一，具有豐富的戰(zhàn)略與管理咨詢經(jīng)驗(yàn) ?主要合伙人均具有在國(guó)際著名的管理咨詢公司的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)。 ?早年組織的咨詢?nèi)藛T培訓(xùn)班為中國(guó)培養(yǎng)了眾多的專業(yè)管理咨詢?nèi)藛T 強(qiáng)大的咨詢實(shí)力 強(qiáng)大的咨詢資源 成熟的咨詢體系 ?70余人專業(yè)咨詢隊(duì)伍，80％來(lái)自頂尖大學(xué)的博士、碩士、 MBA。 ?醫(yī)藥高科技企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)和營(yíng)銷體系規(guī)劃。同時(shí)培訓(xùn)相應(yīng)的中介機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)，進(jìn)行公司治理機(jī)制的改制，提高企業(yè)對(duì)外融資能力。 ?治療糖尿病藥物和腫瘤藥物進(jìn)入中國(guó)的策略和國(guó)內(nèi)上市 , 工作經(jīng)歷 ?x管理顧問(wèn)公司顧問(wèn) ?史克必成（中國(guó)）投資有限公司 高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷 (上市抗腫瘤藥物 ) ?丹麥諾和諾德生物技術(shù)有限公司 高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷 (上市治療糖尿病藥物 ) ?瑞士大昌洋行 市場(chǎng)營(yíng)銷 教育背景 上海復(fù)旦大學(xué) 國(guó)際工商管理碩士（ IMBA） 上海中醫(yī)藥大學(xué) 藥學(xué)系本科 理學(xué)士 15 承擔(dān)行業(yè)分析的顧問(wèn)均具有海外留學(xué)背景，有利于開(kāi)展國(guó)際范圍內(nèi)的行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)者分析工作 x管理顧問(wèn)公司 顧問(wèn) 咨詢能力 ? 行業(yè)分析 ? IT戰(zhàn)略 ? 信息系統(tǒng)實(shí)施 ? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 中國(guó)某金融控股集團(tuán)公司 IT戰(zhàn)略 ? 中華第一高樓投資管理部浦江游覽項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) ? 日本 25家大型汽配制造商中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略與渠道建設(shè) ? 北京某管道防腐涂料公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) ? 三星電子空氣清新器產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及中國(guó)與泰國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 工作經(jīng)歷 ? x管理顧問(wèn)公司公司 商業(yè)分析員、顧問(wèn) 教育背景 ? 英國(guó)倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院管理信息系統(tǒng)碩士 ? 北京大學(xué)信息科學(xué)、計(jì)算機(jī)軟件雙學(xué)士 16 承擔(dān)行業(yè)分析的顧問(wèn)均具有海外留學(xué)背景，有利于開(kāi)展國(guó)際范圍內(nèi)的行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)者分析工作 x管理顧問(wèn)公司 顧問(wèn) 咨詢能力 ?行業(yè)分析 ?公司戰(zhàn)略與流程重組 ?企業(yè)投融資規(guī)劃與財(cái)務(wù)分析 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ?有色金屬行業(yè)最大的企業(yè)購(gòu)并可行性研究，以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，投資規(guī)劃與財(cái)務(wù)分析 ?某國(guó)內(nèi)著名集團(tuán)亞龍灣投資項(xiàng)目投資方案評(píng)估，融資模式和管控模式設(shè)計(jì)，及三年經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃 ?某國(guó)內(nèi)著名集團(tuán)公司黃浦江旅游業(yè)務(wù)投資評(píng)估，并為被投資方進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)分析和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)建議。 19 經(jīng)過(guò)十五年的高速發(fā)展， y已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)期，走到了成長(zhǎng)期的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)；如何把握未來(lái)發(fā)展方向和建立更規(guī)范的管理系統(tǒng)成為 y高層必須認(rèn)真思考的問(wèn)題 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 規(guī)模 /市場(chǎng)影響力 發(fā)展階段 ?y目前正處在創(chuàng)業(yè)階段向持續(xù)增長(zhǎng)階段的轉(zhuǎn)變時(shí)期，如何把握發(fā)展方向，保證公司向長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)，是目前的 y高層管理團(tuán)隊(duì)必須清晰理解的首要問(wèn)題 公司資源如何協(xié)同？ 如何選擇重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 在高速發(fā)展中怎樣激勵(lì)員工？ 明確怎樣的發(fā)展目標(biāo)？ 如何實(shí)現(xiàn)有效的控制？ 其它 …… ？ 轉(zhuǎn)型中將面臨一系列問(wèn)題 如何找到持續(xù)高速發(fā)展的道路并保證企業(yè)發(fā)展不偏離這個(gè)道路？ 重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 20 不同增長(zhǎng)階段對(duì)管理系統(tǒng)的要求是不一樣的，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須在許多方面進(jìn)行適度調(diào)整，以利于順利地從創(chuàng)業(yè)階段過(guò)渡到成長(zhǎng)階段 戰(zhàn)略規(guī)劃（對(duì)未來(lái)的思考） 組織結(jié)構(gòu) 對(duì)管理系統(tǒng)的關(guān)注 控制系統(tǒng) ?初步的職能型結(jié)構(gòu) ?在工作中培訓(xùn) ?針對(duì)問(wèn)題改善管理 ?通過(guò) “ 個(gè)人的觀察 ” 進(jìn)行控制 ?公司戰(zhàn)略 ?年度計(jì)劃 ?考慮的問(wèn)題更系統(tǒng)化 ?職能型結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?… . ?初步的管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?初步的人力資源體系 ?戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng) ?明確的權(quán)責(zé)劃分 ?績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略計(jì)劃 ?部門的戰(zhàn)略計(jì)劃 ?戰(zhàn)略計(jì)劃是 “ 生活的方式 ” ?部門戰(zhàn)略計(jì)劃 ?職能型結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?子公司結(jié)構(gòu) ?其他多種形式 ?針對(duì)所有等級(jí)的基本管理開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?成熟的管理開(kāi)發(fā) ?MBO系統(tǒng) ?成本和利潤(rùn)控制系統(tǒng) ?績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) ?復(fù)雜的控制系統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略計(jì)劃 ?部門的戰(zhàn)略計(jì)劃 ?戰(zhàn)略計(jì)劃是 “ 生活的方式 ” ?部門戰(zhàn)略計(jì)劃 ?復(fù)雜的結(jié)構(gòu) ?針對(duì)所有等級(jí)的基本管理開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?成熟的管理開(kāi)發(fā) ?領(lǐng)導(dǎo)方式的開(kāi)發(fā) ?適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng) 階段