【正文】 包括部門經(jīng)理以上職位說明書） 人力資源體系 薪資方案、考評(píng)激勵(lì)方案 運(yùn)營流程 流程報(bào)告（與 y員工共同完成） 戰(zhàn)略預(yù)算 戰(zhàn)略預(yù)算培訓(xùn)、討論會(huì) 33 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程安排 開場(chǎng)白 x的資歷與項(xiàng)目組成員介紹 本項(xiàng)目基本情況和主要任務(wù) 本項(xiàng)目工作計(jì)劃 咨詢項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素 10分鐘 25分鐘 40分鐘 10分鐘 30分鐘 y領(lǐng)導(dǎo) 李放 賀曉宏 賀曉宏 王浩 時(shí) 間 主持人 34 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，初步測(cè)算本項(xiàng)目需要 x與 y共同工作 16周 最終方案 細(xì)化與調(diào) 整 框架建議 研究與企 業(yè)診斷 調(diào)研 實(shí)施支持 關(guān)鍵溝通 項(xiàng)目 啟動(dòng)會(huì) 研討會(huì) 項(xiàng)目中期報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 2周 4周 3周 3周 4周 時(shí)間安排 工作內(nèi)容 ?深入調(diào)研、分析維生素與藥物中間體行業(yè)； ?深入調(diào)研 y公司及相關(guān)公司業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營現(xiàn)狀 ?了解集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r ?y各子業(yè)務(wù)的掃描； ?通過高層訪談、外部專家訪談等方式進(jìn)一步分析行業(yè)； ?對(duì) y進(jìn)行全面診斷 ?提出框架性戰(zhàn)略建議； ?內(nèi)部診斷及框架性改進(jìn)建議 ?組織規(guī)劃框架性建議； ?框架性人力資源規(guī)劃； ?運(yùn)營體系改善建議框架 ?根據(jù)客戶情況對(duì)戰(zhàn)略作調(diào)整； ?細(xì)化框架性方案 ?提出完整的戰(zhàn)略建議； ?提出完整的組織、人力資源、資本運(yùn)作計(jì)劃等方案； ?提出完整的戰(zhàn)略計(jì)劃； ?x管理顧問非常愿意就戰(zhàn)略建議和管理改善的實(shí)施與 y有進(jìn)一步的合作； 35 初步安排的周項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)行業(yè)研究?jī)?nèi)部訪談專家訪談企業(yè)診斷子業(yè)務(wù)單元掃描框架性戰(zhàn)略框架性組織規(guī)劃框架性管理改善建議中期報(bào)告會(huì)戰(zhàn)略方案調(diào)整戰(zhàn)略方案細(xì)化細(xì)化組織規(guī)劃細(xì)化流程方案與人力資源方案戰(zhàn)略預(yù)算討論最終報(bào)告提交工作內(nèi)容 周次調(diào)整與細(xì)化 最終方案調(diào)研 研究、診斷 框架建議36 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程安排 y領(lǐng)導(dǎo) 李放 賀曉宏 賀曉宏 王浩 時(shí) 間 主持人 開場(chǎng)白 x的資歷與項(xiàng)目組成員介紹 本項(xiàng)目基本情況和主要任務(wù) 本項(xiàng)目工作計(jì)劃 咨詢項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素 10分鐘 25分鐘 40分鐘 10分鐘 30分鐘 37 向總裁、高級(jí)主管、中層經(jīng)理、大公司的管理委員會(huì)，非營利性機(jī)構(gòu)及政府高層領(lǐng)導(dǎo)就他們所關(guān)注的管理問題提供咨詢 為客戶設(shè)計(jì)、制定相配套的一體化解決方案 戰(zhàn)略 經(jīng)營 組織 …… 集中于可以量化的業(yè)績(jī)改進(jìn)，比如說，銷售收入，成本，供貨時(shí)間，質(zhì)量等 收集和發(fā)表市場(chǎng)調(diào)研 設(shè)計(jì)和安裝信息系統(tǒng) 提供工程設(shè)計(jì)和操作方面協(xié)助 它是 它不是 什么是管理咨詢？ 管理咨詢業(yè)是為優(yōu)秀的企業(yè)總裁、董事會(huì)及主要決策層、執(zhí)行層提供服務(wù)的，與其他類型的咨詢有很大區(qū)別 38 戰(zhàn)略與全面管理咨詢的價(jià)值不僅僅表現(xiàn)在最終的報(bào)告上，整個(gè)管理咨詢的過程也是咨詢價(jià)值的集中體現(xiàn) ? 通過咨詢項(xiàng)目 ,引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注 ? 顧問的多次報(bào)告與研討會(huì)引發(fā)中高層經(jīng)理對(duì)未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考 ? 通過咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行管理手段 ? 通過咨詢項(xiàng)目，堅(jiān)定公司員工對(duì)企業(yè)的信心 ?顧問項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃控制方法技能能給企業(yè)借鑒 ?項(xiàng)目過程中的非正式技能轉(zhuǎn)移 管理咨詢的報(bào)告 管理咨詢的過程 實(shí)施變革的支持 * ? 提供變革管理支持 ? 根據(jù)實(shí)施狀況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化 ? 配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議 ?針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實(shí)施 ? 幫助企業(yè)對(duì)未來發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析 ? 通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場(chǎng)分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇 ? 以顧問豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化 *依據(jù)顧問行業(yè)慣例，項(xiàng)目終結(jié)后的實(shí)施支持需要另行簽訂服務(wù)協(xié)議 + + 39 對(duì)咨詢的角色定位有一個(gè)明確的共識(shí)是項(xiàng)目成功的開始 ?與企業(yè)一起找出答案 ?幫助客戶建立起解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) ?對(duì)客戶經(jīng)理層的核心人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)移咨詢公司所積累的技能。 公司的業(yè)務(wù)組合如何支撐這樣的盈利要求？ 謀求快速增長(zhǎng)的公司，不光需要擁有良好的現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)；同時(shí)需要培育新興業(yè)務(wù)；創(chuàng)造具有生命力的候選業(yè)務(wù)。 19 經(jīng)過十五年的高速發(fā)展， y已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)期，走到了成長(zhǎng)期的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)；如何把握未來發(fā)展方向和建立更規(guī)范的管理系統(tǒng)成為 y高層必須認(rèn)真思考的問題 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 規(guī)模 /市場(chǎng)影響力 發(fā)展階段 ?y目前正處在創(chuàng)業(yè)階段向持續(xù)增長(zhǎng)階段的轉(zhuǎn)變時(shí)期，如何把握發(fā)展方向，保證公司向長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)，是目前的 y高層管理團(tuán)隊(duì)必須清晰理解的首要問題 公司資源如何協(xié)同？ 如何選擇重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 在高速發(fā)展中怎樣激勵(lì)員工？ 明確怎樣的發(fā)展目標(biāo)？ 如何實(shí)現(xiàn)有效的控制？ 其它 …… ？ 轉(zhuǎn)型中將面臨一系列問題 如何找到持續(xù)高速發(fā)展的道路并保證企業(yè)發(fā)展不偏離這個(gè)道路？ 重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 20 不同增長(zhǎng)階段對(duì)管理系統(tǒng)的要求是不一樣的，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須在許多方面進(jìn)行適度調(diào)整，以利于順利地從創(chuàng)業(yè)階段過渡到成長(zhǎng)階段 戰(zhàn)略規(guī)劃（對(duì)未來的思考） 組織結(jié)構(gòu) 對(duì)管理系統(tǒng)的關(guān)注 控制系統(tǒng) ?初步的職能型結(jié)構(gòu) ?在工作中培訓(xùn) ?針對(duì)問題改善管理 ?通過 “ 個(gè)人的觀察 ” 進(jìn)行控制 ?公司戰(zhàn)略 ?年度計(jì)劃 ?考慮的問題更系統(tǒng)化 ?職能型結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?… . ?初步的管理系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃 ?初步的人力資源體系 ?戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng) ?明確的權(quán)責(zé)劃分 ?績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略計(jì)劃 ?部門的戰(zhàn)略計(jì)劃 ?戰(zhàn)略計(jì)劃是 “ 生活的方式 ” ?部門戰(zhàn)略計(jì)劃 ?職能型結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?子公司結(jié)構(gòu) ?其他多種形式 ?針對(duì)所有等級(jí)的基本管理開發(fā)計(jì)劃 ?成熟的管理開發(fā) ?MBO系統(tǒng) ?成本和利潤控制系統(tǒng) ?績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) ?復(fù)雜的控制系統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略計(jì)劃 ?部門的戰(zhàn)略計(jì)劃 ?戰(zhàn)略計(jì)劃是 “ 生活的方式 ” ?部門戰(zhàn)略計(jì)劃 ?復(fù)雜的結(jié)構(gòu) ?針對(duì)所有等級(jí)的基本管理開發(fā)計(jì)劃 ?成熟的管理開發(fā) ?領(lǐng)導(dǎo)方式的開發(fā) ?適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng) 階段 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 ?很不正規(guī) ?在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中 ?市場(chǎng)是最重要的問題 21 而且， y現(xiàn)在面臨上市的新的發(fā)展機(jī)遇，促使公司發(fā)展遇到了一個(gè)新的重要的助推器，促使公司必須更加規(guī)范更加成熟的運(yùn)作 ? 借上市的機(jī)遇，成功獲得發(fā)展所需要的資金、品牌影響力等發(fā)展要素，朝既定的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)定快速地發(fā)展 ? 上市后，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力將從內(nèi)部