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正文內(nèi)容

遠x-某醫(yī)藥公司上市咨詢項目啟動會-醫(yī)藥保健-wenkub

2023-05-13 22:32:46 本頁面
 

【正文】 包括部門經(jīng)理以上職位說明書) 人力資源體系 薪資方案、考評激勵方案 運營流程 流程報告(與 y員工共同完成) 戰(zhàn)略預算 戰(zhàn)略預算培訓、討論會 33 項目啟動會議程安排 開場白 x的資歷與項目組成員介紹 本項目基本情況和主要任務 本項目工作計劃 咨詢項目的關鍵成功因素 10分鐘 25分鐘 40分鐘 10分鐘 30分鐘 y領導 李放 賀曉宏 賀曉宏 王浩 時 間 主持人 34 根據(jù)經(jīng)驗,初步測算本項目需要 x與 y共同工作 16周 最終方案 細化與調(diào) 整 框架建議 研究與企 業(yè)診斷 調(diào)研 實施支持 關鍵溝通 項目 啟動會 研討會 項目中期報告 項目總結報告 2周 4周 3周 3周 4周 時間安排 工作內(nèi)容 ?深入調(diào)研、分析維生素與藥物中間體行業(yè); ?深入調(diào)研 y公司及相關公司業(yè)務、管理、經(jīng)營現(xiàn)狀 ?了解集團其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務開展狀況 ?y各子業(yè)務的掃描; ?通過高層訪談、外部專家訪談等方式進一步分析行業(yè); ?對 y進行全面診斷 ?提出框架性戰(zhàn)略建議; ?內(nèi)部診斷及框架性改進建議 ?組織規(guī)劃框架性建議; ?框架性人力資源規(guī)劃; ?運營體系改善建議框架 ?根據(jù)客戶情況對戰(zhàn)略作調(diào)整; ?細化框架性方案 ?提出完整的戰(zhàn)略建議; ?提出完整的組織、人力資源、資本運作計劃等方案; ?提出完整的戰(zhàn)略計劃; ?x管理顧問非常愿意就戰(zhàn)略建議和管理改善的實施與 y有進一步的合作; 35 初步安排的周項目進度計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16項目啟動會行業(yè)研究內(nèi)部訪談專家訪談企業(yè)診斷子業(yè)務單元掃描框架性戰(zhàn)略框架性組織規(guī)劃框架性管理改善建議中期報告會戰(zhàn)略方案調(diào)整戰(zhàn)略方案細化細化組織規(guī)劃細化流程方案與人力資源方案戰(zhàn)略預算討論最終報告提交工作內(nèi)容 周次調(diào)整與細化 最終方案調(diào)研 研究、診斷 框架建議36 項目啟動會議程安排 y領導 李放 賀曉宏 賀曉宏 王浩 時 間 主持人 開場白 x的資歷與項目組成員介紹 本項目基本情況和主要任務 本項目工作計劃 咨詢項目的關鍵成功因素 10分鐘 25分鐘 40分鐘 10分鐘 30分鐘 37 向總裁、高級主管、中層經(jīng)理、大公司的管理委員會,非營利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢 為客戶設計、制定相配套的一體化解決方案 戰(zhàn)略 經(jīng)營 組織 …… 集中于可以量化的業(yè)績改進,比如說,銷售收入,成本,供貨時間,質量等 收集和發(fā)表市場調(diào)研 設計和安裝信息系統(tǒng) 提供工程設計和操作方面協(xié)助 它是 它不是 什么是管理咨詢? 管理咨詢業(yè)是為優(yōu)秀的企業(yè)總裁、董事會及主要決策層、執(zhí)行層提供服務的,與其他類型的咨詢有很大區(qū)別 38 戰(zhàn)略與全面管理咨詢的價值不僅僅表現(xiàn)在最終的報告上,整個管理咨詢的過程也是咨詢價值的集中體現(xiàn) ? 通過咨詢項目 ,引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關注 ? 顧問的多次報告與研討會引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考 ? 通過咨詢項目,為企業(yè)帶來適應未來變化的可行管理手段 ? 通過咨詢項目,堅定公司員工對企業(yè)的信心 ?顧問項目組的項目管理與團隊建設、計劃控制方法技能能給企業(yè)借鑒 ?項目過程中的非正式技能轉移 管理咨詢的報告 管理咨詢的過程 實施變革的支持 * ? 提供變革管理支持 ? 根據(jù)實施狀況對實施進行局部調(diào)整和細化 ? 配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究,提出可選擇性的解決建議 ?針對方案實施中的難點,對客戶的相關人員進行培訓,保證方案的順利實施 ? 幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析 ? 通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇 ? 以顧問豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理,以適應戰(zhàn)略的變化 *依據(jù)顧問行業(yè)慣例,項目終結后的實施支持需要另行簽訂服務協(xié)議 + + 39 對咨詢的角色定位有一個明確的共識是項目成功的開始 ?與企業(yè)一起找出答案 ?幫助客戶建立起解決問題的流程,并保證嚴格的標準 ?對客戶經(jīng)理層的核心人員進行培訓,轉移咨詢公司所積累的技能。 公司的業(yè)務組合如何支撐這樣的盈利要求? 謀求快速增長的公司,不光需要擁有良好的現(xiàn)有核心業(yè)務;同時需要培育新興業(yè)務;創(chuàng)造具有生命力的候選業(yè)務。 19 經(jīng)過十五年的高速發(fā)展, y已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)期,走到了成長期的重要轉折點;如何把握未來發(fā)展方向和建立更規(guī)范的管理系統(tǒng)成為 y高層必須認真思考的問題 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 規(guī)模 /市場影響力 發(fā)展階段 ?y目前正處在創(chuàng)業(yè)階段向持續(xù)增長階段的轉變時期,如何把握發(fā)展方向,保證公司向長遠目標前進,是目前的 y高層管理團隊必須清晰理解的首要問題 公司資源如何協(xié)同? 如何選擇重點業(yè)務領域? 在高速發(fā)展中怎樣激勵員工? 明確怎樣的發(fā)展目標? 如何實現(xiàn)有效的控制? 其它 …… ? 轉型中將面臨一系列問題 如何找到持續(xù)高速發(fā)展的道路并保證企業(yè)發(fā)展不偏離這個道路? 重要的轉折點 20 不同增長階段對管理系統(tǒng)的要求是不一樣的,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須在許多方面進行適度調(diào)整,以利于順利地從創(chuàng)業(yè)階段過渡到成長階段 戰(zhàn)略規(guī)劃(對未來的思考) 組織結構 對管理系統(tǒng)的關注 控制系統(tǒng) ?初步的職能型結構 ?在工作中培訓 ?針對問題改善管理 ?通過 “ 個人的觀察 ” 進行控制 ?公司戰(zhàn)略 ?年度計劃 ?考慮的問題更系統(tǒng)化 ?職能型結構 ?事業(yè)部結構 ?… . ?初步的管理系統(tǒng)開發(fā)計劃 ?初步的人力資源體系 ?戰(zhàn)略預算系統(tǒng) ?明確的權責劃分 ?績效評估系統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略計劃 ?部門的戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃是 “ 生活的方式 ” ?部門戰(zhàn)略計劃 ?職能型結構 ?事業(yè)部結構 ?子公司結構 ?其他多種形式 ?針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃 ?成熟的管理開發(fā) ?MBO系統(tǒng) ?成本和利潤控制系統(tǒng) ?績效評估系統(tǒng) ?復雜的控制系統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略計劃 ?部門的戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃是 “ 生活的方式 ” ?部門戰(zhàn)略計劃 ?復雜的結構 ?針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃 ?成熟的管理開發(fā) ?領導方式的開發(fā) ?適合于分權管理方式的控制系統(tǒng) 階段 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 ?很不正規(guī) ?在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中 ?市場是最重要的問題 21 而且, y現(xiàn)在面臨上市的新的發(fā)展機遇,促使公司發(fā)展遇到了一個新的重要的助推器,促使公司必須更加規(guī)范更加成熟的運作 ? 借上市的機遇,成功獲得發(fā)展所需要的資金、品牌影響力等發(fā)展要素,朝既定的戰(zhàn)略目標穩(wěn)定快速地發(fā)展 ? 上市后,企業(yè)的發(fā)展動力將從內(nèi)部
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