【正文】 包括部門經(jīng)理以上職位說明書） 人力資源體系 薪資方案、考評激勵方案 運營流程 流程報告（與 y員工共同完成） 戰(zhàn)略預算 戰(zhàn)略預算培訓、討論會 33 項目啟動會議程安排 開場白 x的資歷與項目組成員介紹 本項目基本情況和主要任務 本項目工作計劃 咨詢項目的關鍵成功因素 10分鐘 25分鐘 40分鐘 10分鐘 30分鐘 y領導 李放 賀曉宏 賀曉宏 王浩 時 間 主持人 34 根據(jù)經(jīng)驗，初步測算本項目需要 x與 y共同工作 16周 最終方案 細化與調(diào) 整 框架建議 研究與企 業(yè)診斷 調(diào)研 實施支持 關鍵溝通 項目 啟動會 研討會 項目中期報告 項目總結報告 2周 4周 3周 3周 4周 時間安排 工作內(nèi)容 ?深入調(diào)研、分析維生素與藥物中間體行業(yè)； ?深入調(diào)研 y公司及相關公司業(yè)務、管理、經(jīng)營現(xiàn)狀 ?了解集團其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務開展狀況 ?y各子業(yè)務的掃描； ?通過高層訪談、外部專家訪談等方式進一步分析行業(yè)； ?對 y進行全面診斷 ?提出框架性戰(zhàn)略建議； ?內(nèi)部診斷及框架性改進建議 ?組織規(guī)劃框架性建議； ?框架性人力資源規(guī)劃； ?運營體系改善建議框架 ?根據(jù)客戶情況對戰(zhàn)略作調(diào)整； ?細化框架性方案 ?提出完整的戰(zhàn)略建議； ?提出完整的組織、人力資源、資本運作計劃等方案； ?提出完整的戰(zhàn)略計劃； ?x管理顧問非常愿意就戰(zhàn)略建議和管理改善的實施與 y有進一步的合作； 35 初步安排的周項目進度計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16項目啟動會行業(yè)研究內(nèi)部訪談專家訪談企業(yè)診斷子業(yè)務單元掃描框架性戰(zhàn)略框架性組織規(guī)劃框架性管理改善建議中期報告會戰(zhàn)略方案調(diào)整戰(zhàn)略方案細化細化組織規(guī)劃細化流程方案與人力資源方案戰(zhàn)略預算討論最終報告提交工作內(nèi)容 周次調(diào)整與細化 最終方案調(diào)研 研究、診斷 框架建議36 項目啟動會議程安排 y領導 李放 賀曉宏 賀曉宏 王浩 時 間 主持人 開場白 x的資歷與項目組成員介紹 本項目基本情況和主要任務 本項目工作計劃 咨詢項目的關鍵成功因素 10分鐘 25分鐘 40分鐘 10分鐘 30分鐘 37 向總裁、高級主管、中層經(jīng)理、大公司的管理委員會，非營利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢 為客戶設計、制定相配套的一體化解決方案 戰(zhàn)略 經(jīng)營 組織 …… 集中于可以量化的業(yè)績改進，比如說，銷售收入，成本，供貨時間，質量等 收集和發(fā)表市場調(diào)研 設計和安裝信息系統(tǒng) 提供工程設計和操作方面協(xié)助 它是 它不是 什么是管理咨詢？ 管理咨詢業(yè)是為優(yōu)秀的企業(yè)總裁、董事會及主要決策層、執(zhí)行層提供服務的，與其他類型的咨詢有很大區(qū)別 38 戰(zhàn)略與全面管理咨詢的價值不僅僅表現(xiàn)在最終的報告上，整個管理咨詢的過程也是咨詢價值的集中體現(xiàn) ? 通過咨詢項目 ,引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關注 ? 顧問的多次報告與研討會引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考 ? 通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應未來變化的可行管理手段 ? 通過咨詢項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心 ?顧問項目組的項目管理與團隊建設、計劃控制方法技能能給企業(yè)借鑒 ?項目過程中的非正式技能轉移 管理咨詢的報告 管理咨詢的過程 實施變革的支持 * ? 提供變革管理支持 ? 根據(jù)實施狀況對實施進行局部調(diào)整和細化 ? 配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議 ?針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施 ? 幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析 ? 通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇 ? 以顧問豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應戰(zhàn)略的變化 *依據(jù)顧問行業(yè)慣例，項目終結后的實施支持需要另行簽訂服務協(xié)議 + + 39 對咨詢的角色定位有一個明確的共識是項目成功的開始 ?與企業(yè)一起找出答案 ?幫助客戶建立起解決問題的流程，并保證嚴格的標準 ?對客戶經(jīng)理層的核心人員進行培訓，轉移咨詢公司所積累的技能。 公司的業(yè)務組合如何支撐這樣的盈利要求？ 謀求快速增長的公司，不光需要擁有良好的現(xiàn)有核心業(yè)務；同時需要培育新興業(yè)務；創(chuàng)造具有生命力的候選業(yè)務。 19 經(jīng)過十五年的高速發(fā)展， y已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)期，走到了成長期的重要轉折點；如何把握未來發(fā)展方向和建立更規(guī)范的管理系統(tǒng)成為 y高層必須認真思考的問題 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 規(guī)模 /市場影響力 發(fā)展階段 ?y目前正處在創(chuàng)業(yè)階段向持續(xù)增長階段的轉變時期，如何把握發(fā)展方向，保證公司向長遠目標前進，是目前的 y高層管理團隊必須清晰理解的首要問題 公司資源如何協(xié)同？ 如何選擇重點業(yè)務領域？ 在高速發(fā)展中怎樣激勵員工？ 明確怎樣的發(fā)展目標？ 如何實現(xiàn)有效的控制？ 其它 …… ？ 轉型中將面臨一系列問題 如何找到持續(xù)高速發(fā)展的道路并保證企業(yè)發(fā)展不偏離這個道路？ 重要的轉折點 20 不同增長階段對管理系統(tǒng)的要求是不一樣的，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須在許多方面進行適度調(diào)整，以利于順利地從創(chuàng)業(yè)階段過渡到成長階段 戰(zhàn)略規(guī)劃（對未來的思考） 組織結構 對管理系統(tǒng)的關注 控制系統(tǒng) ?初步的職能型結構 ?在工作中培訓 ?針對問題改善管理 ?通過 “ 個人的觀察 ” 進行控制 ?公司戰(zhàn)略 ?年度計劃 ?考慮的問題更系統(tǒng)化 ?職能型結構 ?事業(yè)部結構 ?… . ?初步的管理系統(tǒng)開發(fā)計劃 ?初步的人力資源體系 ?戰(zhàn)略預算系統(tǒng) ?明確的權責劃分 ?績效評估系統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略計劃 ?部門的戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃是 “ 生活的方式 ” ?部門戰(zhàn)略計劃 ?職能型結構 ?事業(yè)部結構 ?子公司結構 ?其他多種形式 ?針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃 ?成熟的管理開發(fā) ?MBO系統(tǒng) ?成本和利潤控制系統(tǒng) ?績效評估系統(tǒng) ?復雜的控制系統(tǒng) ?公司戰(zhàn)略計劃 ?部門的戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃是 “ 生活的方式 ” ?部門戰(zhàn)略計劃 ?復雜的結構 ?針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃 ?成熟的管理開發(fā) ?領導方式的開發(fā) ?適合于分權管理方式的控制系統(tǒng) 階段 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 ?很不正規(guī) ?在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中 ?市場是最重要的問題 21 而且， y現(xiàn)在面臨上市的新的發(fā)展機遇，促使公司發(fā)展遇到了一個新的重要的助推器，促使公司必須更加規(guī)范更加成熟的運作 ? 借上市的機遇，成功獲得發(fā)展所需要的資金、品牌影響力等發(fā)展要素，朝既定的戰(zhàn)略目標穩(wěn)定快速地發(fā)展 ? 上市后，企業(yè)的發(fā)展動力將從內(nèi)部