【正文】 ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與 y內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? y高層 ? x管理顧問(wèn)總裁 李放 x公司外部專(zhuān)家小組 ? x公司及合作伙伴的行業(yè)專(zhuān)家和職能專(zhuān)家 x公司后臺(tái)支持人員 ? 專(zhuān)業(yè)信息研究人員 ? 專(zhuān)業(yè)行政支持人員 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? y領(lǐng)導(dǎo)小組 ? x資深項(xiàng)目經(jīng)理，賀曉宏 戰(zhàn)略及管理咨詢(xún)小組 ?顧問(wèn) 3人 ?助理顧問(wèn) 2人 ?商業(yè)分析師 1人 y工作小組 ? 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 1人（ y中高層經(jīng)理） ? 工作人員 2－ 3人 ?為項(xiàng)目組的日常運(yùn)作提供支持 y－ x聯(lián)合團(tuán)隊(duì) ?為項(xiàng)目高效完成提供專(zhuān)業(yè)支持 9 x管理顧問(wèn)公司合伙人，總裁 咨詢(xún)能力 ? 公司重組及管理接收 ? 公司戰(zhàn)略與流程重組 ? 組織運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng) 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 國(guó)內(nèi)最大的航運(yùn)和物流集團(tuán)下屬工業(yè)板塊收購(gòu)并整合涂料產(chǎn)業(yè) ? 黑五類(lèi)食品有限公司上市前重組方案及下屬百姓南方上市財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)人 ? 青島啤酒股份有限公司收購(gòu)方案策劃 ? 四家創(chuàng)業(yè)板上市公司上市前戰(zhàn)略和管理重整，均參與了與財(cái)務(wù)顧問(wèn)的協(xié)調(diào)和溝通 ? 中國(guó)最大的國(guó)有航運(yùn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì) ? 某國(guó)有控股上市公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún) ? 深圳某大型系統(tǒng)集成公司 ,戰(zhàn)略與全面管理改善 ? 國(guó)內(nèi)最大公路投資運(yùn)營(yíng)上市公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系支持改善 ? 國(guó)內(nèi)最大液化石油氣貿(mào)易物流商戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善 ? 某省會(huì)城市媒體集團(tuán)跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)組合模式、廣電網(wǎng)絡(luò)重組方案 工作經(jīng)歷 ? x管理顧問(wèn) 合伙人、總裁 ? 上海思源兼并與收購(gòu)事務(wù)所 合伙人 ? 正大集團(tuán)正大管理顧問(wèn)公司 高級(jí)顧問(wèn) 教育背景 中國(guó)上海同濟(jì)大學(xué) 建筑管理專(zhuān)業(yè) 本項(xiàng)目的總監(jiān)由 x公司總裁李放先生擔(dān)任 10 具有豐富國(guó)際行業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和藥業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的合伙人可能擔(dān)任本項(xiàng)目組的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn) x管理顧問(wèn)公司合伙人，北京分公司總經(jīng)理 咨詢(xún)能力 ? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)流程 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作機(jī)制 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 世界某著名醫(yī)藥集團(tuán)亞洲的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略 ? 中國(guó)某大型國(guó)際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略與組織 ? 美國(guó)著名國(guó)際半導(dǎo)體企業(yè) (Fortune 100)業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略 ? 美國(guó)最大機(jī)械制造商之一的的電子商務(wù)戰(zhàn)略 ? 美國(guó)三大汽車(chē)公司之一物流和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 ? 美國(guó)某著名的軟件公司的市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位 ? 美國(guó)某信用卡／金融公司的全球戰(zhàn)略規(guī)劃 工作經(jīng)歷 ? 美國(guó)米歇爾麥迪遜戰(zhàn)略顧問(wèn)集團(tuán)（ Mitchell Madison Group） 波士頓分公司高級(jí)顧問(wèn) ? 美國(guó) 波士頓顧問(wèn)公司（ BCG) 亞洲管理咨詢(xún)顧問(wèn) ? 英國(guó)殼牌石油公司 (Shell Oil Corp.) 大中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理 教育背景 ? 美國(guó)耶魯大學(xué)商學(xué)院 (Yale School of Management) 工商管理碩士（ MBA） ? 清華大學(xué) 計(jì)算機(jī)工程雙學(xué)士 科技英語(yǔ)學(xué)士 11 x管理顧問(wèn)公司 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 5年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 咨詢(xún)能力 ? 戰(zhàn)略與組織、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理及營(yíng)銷(xiāo)組織規(guī)劃 ? 企業(yè) IT應(yīng)用 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 某中型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)體系與營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì) ? 全球最大的物流企業(yè)之一，戰(zhàn)略與組織 ? 中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和人力資源管理體系建設(shè) ? 中國(guó)最大國(guó)有企業(yè)集團(tuán)之一，總部組織改革與薪酬設(shè)計(jì) ? 軍方最大的訓(xùn)練系統(tǒng)生產(chǎn)商（國(guó)有企業(yè)）企業(yè)全面再造（戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善） ? 中國(guó)最大的液化石油氣經(jīng)銷(xiāo)商制定總體戰(zhàn)略及相配套的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系 ? 北京最大的家電批發(fā)企業(yè)之一戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程重組 ? 深圳某大型工程公司（首批二板）戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善 ? 中國(guó)最大的企業(yè)管理軟件廠商之一的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源體系設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì) 工作經(jīng)歷 ? x管理顧問(wèn)公司公司顧問(wèn)、高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理 ? 某知名日資企業(yè)市場(chǎng)課課長(zhǎng) ? 某高科技集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)工程師、管理部經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、 ? 某大型國(guó)有生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)工程師、廠長(zhǎng)辦公室、團(tuán)委、黨委等工作 教育背景 ? 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)研究生 x將派出具有豐富戰(zhàn)略和管理改善咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 12 x管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn) 3年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 咨詢(xún)能力 ? 公司戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 企業(yè)組織設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ? 營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃與實(shí)施支持 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 全球最大的礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢(xún)項(xiàng)目 ? 全球最大的汽車(chē)配件供應(yīng)商，中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 全球最大的物流企業(yè)之一，新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目 ? 中國(guó)最大的乳業(yè)企業(yè)之一，營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃 ? 中國(guó)最大的汽車(chē)業(yè)企業(yè)之一，營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃 ? 中國(guó)最大的物流企業(yè)之一，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施支持 ? 中國(guó)最大的化工企業(yè)之一，戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目 ? 中國(guó)最大的軍工產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目 ? 北京大學(xué)最大的下屬企業(yè)之一，市場(chǎng)分析項(xiàng)目 工作經(jīng)歷 ? x管理顧問(wèn)公司，資深顧問(wèn)、顧問(wèn)、行業(yè)分析師 ? 北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心，網(wǎng)站部市場(chǎng)專(zhuān)員 ? 中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)，總裁助理（實(shí)習(xí)） 教育背景 北京大學(xué) 學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士 x將派出具有豐富行業(yè)分析與企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)參與 本項(xiàng)目 13 x也將派出具有化學(xué)背景的資深顧問(wèn)來(lái)參與 本項(xiàng)目 x管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn) 3年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 咨詢(xún)能力 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?組織結(jié)構(gòu) ?技術(shù)管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ?國(guó)內(nèi)最大的住房按揭機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略及全面管理改善項(xiàng)目 ?國(guó)內(nèi)某著名電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（惠州）的戰(zhàn)略規(guī)劃 /集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ?中國(guó)最大的電力集團(tuán)之一（北京）下屬公司的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，發(fā)展戰(zhàn)略 ?國(guó)內(nèi)某著名家電企業(yè)（無(wú)錫）的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ?國(guó)內(nèi)某著名家電企業(yè)（無(wú)錫）的業(yè)務(wù)流程重組 工作經(jīng)歷 ?x管理顧問(wèn)公司，資深顧問(wèn)、顧問(wèn) ?中石化儀征化纖公司，銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 教育背景 ?復(fù)旦大學(xué) — 麻省理工國(guó)際 MBA 學(xué)位： MBA ?上海交通大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院 學(xué)位：工學(xué)學(xué)士 專(zhuān)業(yè)：高分子材料 14 x還將組合具有醫(yī)藥背景的顧問(wèn)來(lái)參與 本項(xiàng)目 x管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn) 3年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 咨詢(xún)能力 ?公司戰(zhàn)略與流程重組 ?公司治理機(jī)制 _改制和規(guī)范 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ?為世界最大的非贏利性金融組織投資評(píng)估，并為被投資方進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)建議。 公司的業(yè)務(wù)組合如何支撐這樣的盈利要求？ 謀求快速增長(zhǎng)的公司，不光需要擁有良好的現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)；同時(shí)需要培育新興業(yè)務(wù)；創(chuàng)造具有生命力的候選業(yè)務(wù)。 19 經(jīng)過(guò)十五年的高速發(fā)展， y已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)期，走到了成長(zhǎng)期的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)；如何把握未來(lái)發(fā)展方向和建立更規(guī)范的管理系統(tǒng)成為 y高層必須認(rèn)真思考的問(wèn)題 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 規(guī)模 /市場(chǎng)影響力 發(fā)展階段 ?y目前正處在創(chuàng)業(yè)階段向持續(xù)增長(zhǎng)階段的轉(zhuǎn)變時(shí)期，如何把握發(fā)展方向，保證公司向長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)，是目前的 y高層管理團(tuán)隊(duì)必須清晰理解的首要問(wèn)題 公司資源如何協(xié)同？ 如何選擇重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 在高速發(fā)展中怎樣激勵(lì)員工？ 明確怎樣的發(fā)展目標(biāo)？ 如何實(shí)現(xiàn)有效