7煙草行業(yè)用人制度改革-展示頁
2024-09-28 10:02本頁面
【正文】 結合機構調整，加大了處級崗位的競爭上崗力度。同年，國家局機關開展了6個副司級崗位的競爭上崗工作。 競爭上崗、凡進必考 “十五”期間，行業(yè)在干部公開選拔、競爭上崗等方面進行了大膽的探索和實踐，取得了較大進展，為下一步深化改革打下了堅實的基矗 2004年，國家局首次對河北、湖北、重慶3省（市）煙草公司副總經理崗位實行了公開選拔。據統(tǒng)計，“三定”工作之后，全行業(yè)省級局機關共減少處（室）55個，分流安置機關干部638名。 2001年，國家局在全行業(yè)開展了職能配置、機構設置和人員編制工作（簡稱機構“三定”）。煙草行業(yè)用人制度改革 “三定”方案 行業(yè)“三定”工作的開展，進一步精簡了機構，減少了人員，理順了工作關系，為此后的人事制度改革打下了一個良好的基矗 人事制度改革從來都是一個敏感而棘手的問題。和卷煙工業(yè)企業(yè)組織結構調整以及工商管理體制改革不同，行業(yè)人事制度改革的推進顯得更為低調和謹慎。由于思想政治工作深入、措施得力，在涉及省級局（公司）機關及所屬單位600多個處（室）、6000多名機關干部的調整過程中，做到了思想不散、秩序不亂、工作不斷。 之后的幾年里，行業(yè)人事制度改革在堅持市場配置資源為導向的前提下穩(wěn)步推進。通過選拔，有3名同志走上領導崗位。2005年，國家局又在機關及直屬單位的18個處級崗位進行競爭上崗。 對于新錄用人員，國家局堅持“凡進必考”的原則。合格者，
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