6推進(jìn)處級干部競爭上崗的做法-展示頁
2024-09-25 07:26本頁面
【正文】 54 人次、科級干部 108 人次，中層以上干部競爭上崗率達(dá)到 100％，有效地激發(fā)了隊(duì)伍活力、優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、健全了競爭機(jī)制、提升了工作層次。自 1998 年開始，局黨委就籌劃在機(jī)關(guān)處級干部中開展競爭上崗，并以此為突破口，通過兩到三年的輿論造勢和教育引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化干部的競爭意識、群眾意識和實(shí)績意識，使競爭上崗理念逐漸深入人心。針對少數(shù)干部群眾擔(dān)心其他單位未動(dòng)，我們先動(dòng)會(huì)吃虧；競爭上崗是形式，領(lǐng)導(dǎo)可能已內(nèi)定；競爭不上丟面子，競爭上了傷和氣等思想顧慮，加大干部人事制度改革的宣傳力度，使干部群眾逐漸認(rèn)識到民主和競爭是干部人事制度改革的核心思想，競爭上崗將是以后干部選拔任用的一種重要形式，競爭上崗競爭的不僅是一個(gè)崗位，更重要的是競爭一份責(zé)任，競爭一個(gè)更大的奉獻(xiàn)舞臺(tái)，從而使干部參與競爭的意識不斷增強(qiáng)。二是強(qiáng)化群眾意識。過去，干部使用往往是 第 2 頁 共 4 頁 “ 由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人 ” ，從而造成一些人只關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)看法，而漠視群眾意見，推行競爭上崗以后，每位干部群眾都有了重要一票，群眾的選擇往往就能影
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