6推進處級干部競爭上崗的做法(更新版)
【正文】 兩級領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，其中機關(guān)與基層交流使用干部 4 名，形成了機關(guān)與基層互動、互促的生動局面。局機關(guān)每次開展競爭上崗活動，局黨委都要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組、制定具體實施方案、組織專題動員部署，鄭重公布擬實施競爭上崗的職數(shù)、崗位、任職條件等。三是強化 實績意識。 一、強化 “ 三個意識 ” ，營造良好的競爭氛圍。針對少數(shù)干部群眾擔(dān)心其他單位未動，我們先動會吃虧；競爭上崗是形式，領(lǐng)導(dǎo)可能已內(nèi)定；競爭不上丟面子，競爭上了傷和氣等思想顧慮，加大干部人事制度改革的宣傳力度，使干部群眾逐漸認(rèn)識到民主和競爭是干部人事制度改革的核心思想，競爭上崗將是以后干部選拔任用的一種重要形式，競爭上崗競爭的不僅是一個崗位，更重要的是競爭一份責(zé)任，競爭一個更大的奉獻(xiàn)舞臺，從而使干部參與競爭的意識不斷增強。為搞好干部競爭上崗，我局黨委結(jié)合環(huán)保工作實際，不斷完善資格審核、民主測評和紀(jì)檢監(jiān)察等重要制度，使競爭上崗工作更具代表性、廣泛性和操作性。局黨委將紀(jì)檢監(jiān)察工作貫穿到競爭上崗的每個環(huán)節(jié)，堅持公開公平公正，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。二是堅持管理創(chuàng)新。
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