6外派人員專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-25 04:52本頁(yè)面
【正文】 管理人員由董事會(huì)研究確定人選，中層管理人員由總監(jiān)室、總經(jīng)理室在公司內(nèi)部遴選、或向社會(huì)招聘。 ，還應(yīng)服從駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。 集團(tuán)公司總經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)外派人員的業(yè)務(wù)管理和績(jī)效考核組織，并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他各分公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織相應(yīng)資源支持外派人員履行職責(zé)。 ，由集團(tuán)公司總監(jiān)室、總經(jīng)理室及人力資源部共同負(fù)責(zé)。外派人員專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告 江蘇亨威實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 外派人員管理制度 總則 （以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）外派分公司人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于駐在企業(yè)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團(tuán)化管理水平，特制定本辦法。 、并常駐于駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)\質(zhì)量技術(shù)管理及基建管理人員。集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員工作期的考核，協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理室對(duì)其業(yè)績(jī)組織考核。 集團(tuán)公司總監(jiān)室主要負(fù)責(zé)外派人員的選拔、培養(yǎng)、調(diào)配，為駐在企業(yè)派送合格的管理干部，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，完成董事局所擬定的營(yíng)業(yè)規(guī)劃，預(yù)算指標(biāo)，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)駐在企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。 、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的基本素質(zhì)，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)
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