公司年終獎發(fā)放規(guī)章制度條例精選7篇-展示頁
2024-09-24 06:59本頁面
【正文】 （二）年終考核形式及內容主管級以上管理人員實行360度績效評估，分別從被評估人上級、下級、同級三個維度進行考核，基層非管理人員實行層級考核，即采取直接上級、間接上級、部門負責人分別評估形式進行考核；年終考核項目及考核指標（1）附件一：《20__年員工績效評估表》(A表)，針對科長級以上管理人員上級考評；（2）附件二：《20__年員工績效評估表》(B表)，針對基層主管人員上級考評；（3）附件三：《20__年員工績效評估表》(C表)，針對主管級以上管理人員下級考評；（4）附件四：《20__年員工績效評估表》(D表)，針對主管級以上管理人員同級考評；（5）附件五：《20__年員工績效評估表》(E表)， 針對科長級以上管理人員上級考評（工作成效考核）。三、管理職責行政中心是年終考核及獎勵的歸口管理部門，人力資源部負責全體員工年終績效評估的具體組織與實施工作；各部門為年終考核的實施部門，負責組建部門評估小組和組織對所屬員工的績效評估工作；總經理負責審批年終考核結果、年終獎勵發(fā)放方案，董事長負責對考核及年終獎勵發(fā)放異議進行終裁。公司年終獎發(fā)放規(guī)章制度條例【篇1】一、目的客觀、真實、系統(tǒng)地反映全體員工20__年度的工作態(tài)度、工作表現和工作成效；不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上，不斷改進的良好氛圍；使做出實際貢獻的員工獲得相應回報。公司年終獎發(fā)放規(guī)章制度條例（精選7篇）年終獎是指企業(yè)在每年年底發(fā)放給員工的不封頂獎金，是對員工過去一年工作表現的肯定。下面是小編為大家整理的關于公司年終獎發(fā)放規(guī)章制度條例，歡迎大家來閱讀。二、適用范圍本辦法適用于員工績效評估及年終獎勵發(fā)放的管理工作。四、年終考核管理（一）年終考核適用范圍凡入職滿一個月及以上（20__年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿六個月的員工，考核結果僅作為人員任用的參考，不在年終獎勵發(fā)放范圍。（6）附件六：《20__年員工績效評估表》(F表)，針對基層非管理人員層級考評；（三）年終考核的實施主管級以上管理人員的考核實施，由人力資源部確定上級、下級、同級三個維度的評估人人選，原則上上級為被評估人的直接上級，下級、同級人數一般為3人，不足三人的以實際人數為準；年終考核根據被評估人的具體表現、符合各項指標的程度，分五檔評估；考核時如有加分項的，由評估人詳細列舉事實或理由，并評估；人力資源部將績效評估表發(fā)給各相關人員，并參與各部門評估小組的評估；各級評估者根據客觀事實、數據等對被評估人員進行考核，并將完成的39。公司年終獎發(fā)放規(guī)章制度條例【篇2】為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻得到認可，并提高員工的績效、責任心和公司的業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，結合我司的實際情況，特制定本制度。發(fā)放單位：以部門為整體單位計年終獎金（即年終獎金為整個部門年終獎金，由部門負責人根據各部門員工工作情
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