【正文】 “ 三違 ” 幫教等活動(dòng)，讓員工學(xué)會(huì)善待自己、善待家人、善待同事、善待企業(yè)，實(shí)現(xiàn)求 “ 善 ” 保安全；三是建設(shè)安全文化走廊，設(shè)置安全文化宣傳看臺(tái)，懸掛安全警示牌板，營(yíng)造安全文化氛圍。派遣技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)尖子赴廠家、礦務(wù)局等單位進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)；定期開(kāi)展瓦斯、防治水、機(jī)電、頂板課題研究，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工追求真理、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。另一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展每天學(xué)習(xí)一小時(shí)、一日一題、一月一考活動(dòng)。一是組織開(kāi)展安全技能擂臺(tái)賽、青工才藝展示、卡拉 ok 大賽等活動(dòng)，豐富員工安全文化生活的同時(shí)，為企業(yè)選撥、培養(yǎng)、任用優(yōu)秀人才搭建平臺(tái)；二是樹(shù)立員工不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)求 “ 學(xué) ” 保安全。通過(guò)足額高效的安全投入，礦井綜合安全保障能力明顯提升。制定全年安全費(fèi)用投入資金計(jì)劃，逐月分解，定期總結(jié)；二是加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，健全安保體系。 加大安全投入注重系統(tǒng)建設(shè)健全安全保障體系南陽(yáng)煤業(yè)在堅(jiān)持 “ 三同時(shí) ” 的情況下，持續(xù)加大安全投入，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)， 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 健全安保體系。 開(kāi)展隱患排查治理、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理始終是南陽(yáng)煤業(yè)安全管理工作的一條主線。為杜絕盲巷，工作面通風(fēng)方式由“u +l” 改進(jìn)為 “ 雙 u” 式；二是成立瓦斯防治、防治水、頂板 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 管理、機(jī)電管理四個(gè)課研小組，開(kāi)展課題研究和技術(shù)攻關(guān)；三是制定安全、 “ 一通三防 ” 質(zhì)量、工程質(zhì)量、機(jī)電質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量考核制度，按時(shí)召開(kāi)質(zhì)量評(píng)定會(huì)議，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收考核情況進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；四是每年從提取的安全費(fèi)中劃撥一部分用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新，提高員工參與技術(shù)管理的積極性和主動(dòng)性，其中《錨網(wǎng)索支護(hù)在綜放工作面回收通道的應(yīng)用》榮獲 XX 省 “ 煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果 ” 技術(shù)類(lèi)二等獎(jiǎng)。 科學(xué)優(yōu)化系統(tǒng)強(qiáng)化技術(shù)管控夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，南陽(yáng)煤業(yè)始終堅(jiān)持以系統(tǒng)、技術(shù)、質(zhì)量保安全。一是成立以礦長(zhǎng)為主任，副礦長(zhǎng)為副主任，各職能部門(mén)責(zé)任人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)；二是制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，簽定安全承諾書(shū)，制定年度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，科學(xué)指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作；三是推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全工程賬戶(hù)管理。編印了《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊(cè)》及安全文化系列叢書(shū)，并得到推廣和應(yīng)用， 2024 年被授予 XX 省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)。 圖中紅黃色部分表示正在冉冉升起的太陽(yáng)，意為南陽(yáng)的“ 陽(yáng) ” ；象征著南陽(yáng)人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勤的雙手創(chuàng)造出豐碩的果實(shí)，給人類(lèi)、社會(huì)帶來(lái)了光和熱。 樹(shù)立安全理念豐富安全文化熔鑄安全發(fā)展靈魂 2 以 “ 安全、穩(wěn)定、發(fā)展 ” 為核心價(jià)值觀，以 “ 安全優(yōu)先、民生優(yōu)先、效益優(yōu)先、生態(tài)優(yōu)先 ” 為經(jīng)營(yíng)理念，以 “ 團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、追求卓越 ” 為企業(yè)精神，以 “ 做強(qiáng)南陽(yáng)，建成美麗礦山 ” 為發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化，為南陽(yáng)煤業(yè)跨越式發(fā)展插上了騰飛之翼。經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，連續(xù) 6270 天未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。 安全生產(chǎn)，文化為魂。 山西高平科興南陽(yáng)煤業(yè)有限公司屬 XX省 XX縣區(qū)地方國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，建于 1995 年 6 月，現(xiàn)有職工 1467 人。 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 鑄安全文化之魂強(qiáng)安全生產(chǎn)之魄 —— 20XX年 . 第一篇：鑄安全文化之魂強(qiáng)安全生產(chǎn)之魄 —— 鑄安全文化之魂強(qiáng)安全生產(chǎn)之魄 —— 山西高平科興南陽(yáng)煤業(yè)有限公司安全文化建設(shè)紀(jì)實(shí) 在 XX 省 XX 縣區(qū)市區(qū)正西約 10km 的野川鎮(zhèn)，座落著一座百萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井 —— 山西高平科興南陽(yáng)煤業(yè)有限公司。步入公司內(nèi)部，這里布局規(guī)整，綠樹(shù)成蔭，傾斜向上的篩分樓皮帶走廊猶如已經(jīng)發(fā)動(dòng)引擎的戰(zhàn)機(jī)，預(yù)沖云霄，激情送爽的音樂(lè)噴泉，古色古香的六角涼亭，著裝統(tǒng)一的員工，處處呈現(xiàn)濃厚的安全、和諧氛圍，南陽(yáng)煤業(yè)正用她厚實(shí)的文化之魂，澆鑄著發(fā)展騰飛的希望。井田面積，核定生產(chǎn)能力 150 萬(wàn)噸 /年 ，是省、市規(guī)劃建設(shè)的百萬(wàn)噸重點(diǎn)骨干礦井。南陽(yáng)煤業(yè)始終堅(jiān)持把企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作同安排、同部署，用安全文化凝聚力量，用安全文化規(guī)范行為，用安全文化推動(dòng)發(fā)展。先后榮獲國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦、全國(guó)煤炭行業(yè)一級(jí)安全高效礦井、 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位、 XX 省生態(tài)示范礦井、 XX 省優(yōu)秀企業(yè)、XX 市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、 XX 縣區(qū)納稅 3 億元以上企業(yè)標(biāo)兵單位等榮譽(yù)， 2024 年跨入全國(guó)煤炭企業(yè) 100 強(qiáng)。 秉承公司安全文化管理理念，南陽(yáng)煤業(yè)設(shè)計(jì)出具備自身特色的安全文化 logo ，其設(shè)計(jì)理念如下： 圖中的綠色部分，表示拼音大寫(xiě)字母 “n” ，意為南陽(yáng)的“ 南 ” ；象征 “ 山 ” 字 ，意為 “ 礦山 ” ；綠色濃墨重彩，意為 “ 安全礦山、生態(tài)礦山、綠色礦山 ” ；用中國(guó)書(shū)法書(shū)寫(xiě)，象征著文化之意。 南陽(yáng)煤業(yè)把員工的價(jià)值追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，構(gòu)建以 “ 美麗礦山，安全為天 ” 為安全愿景、以 “ 創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化精品礦井 ” 為安全目標(biāo)、以 “ 唯安之美，幸福相隨 ” 為安全價(jià) 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 值、以 “ 讓人美家美天更美 ” 為安全使命、以 “ 德學(xué)真善美 ” 為特色理念的 安全文化體系。 健全工作機(jī)制落實(shí)安全責(zé)任創(chuàng)新安全管理模式南陽(yáng)煤業(yè)層層落實(shí)安全目標(biāo)與安全責(zé)任，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人。將每名員 工的安全獎(jiǎng)、安全工程賬戶(hù)納入日常 “ 三違 ” 和安全隱患排查治理管理工作之中，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；四是推行 “ 手指口述 ” 安全確認(rèn)法、人人都是通風(fēng)員、人人都是安全員以及班組 “ 六型 ” 管理等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)管理方式。一是采區(qū)實(shí)行單翼布置，采煤工作面采用傾斜長(zhǎng)壁后退式采煤方法，順槽設(shè)計(jì)長(zhǎng)度達(dá) 1900m 以上，工作面水災(zāi)隱患得到消除，減少了搬家次數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理注重隱患治理杜絕安全生產(chǎn)事故隱患如虎，事故無(wú)情。一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、科長(zhǎng)和技術(shù)員跟班督查檢查制度；二是安監(jiān)科牽頭，組織技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持開(kāi)展周 二、五井下以及周四地面集中安全隱患排查活動(dòng)；三是由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，定期組織開(kāi)展 “ 一通三防 ” 、機(jī)電、頂板、運(yùn)輸、雨季 “ 三防 ” 、冬季 “ 三防 ” 等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；四是堅(jiān)持開(kāi)展夜間突擊檢查，嚴(yán)肅查處 “ 三違 ” 行為；五是對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤問(wèn)責(zé)，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案 “ 五到位 ” ，實(shí)行隱患 “ 排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收考核、統(tǒng)計(jì)分析 ” 六步程序閉合管理。一是健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行安全費(fèi)用專(zhuān)戶(hù)管理。近年來(lái)，先后投入安全費(fèi)用2億余元，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，建設(shè)了井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)，對(duì)綜采放頂煤工作面設(shè)備進(jìn)行改造，對(duì)地面進(jìn)行綠化、美化和亮化。豐富人力資源強(qiáng)化素質(zhì) 提升筑牢安全發(fā)展根基南陽(yáng)煤業(yè)堅(jiān)持將安全理念滲透于選人、育人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷充實(shí)人力資源，強(qiáng)化素質(zhì)提升。一方面，堅(jiān)持校企聯(lián)合舉辦煤礦相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科學(xué)歷班。其次，堅(jiān)持周四集中學(xué)習(xí)，舉辦安全文化落地和推進(jìn)、打造知行合一執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)等專(zhuān)題講座；三是強(qiáng)化員 工求 “ 真 ” 意識(shí)，