光電設(shè)備公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度-展示頁
2025-07-04 07:40本頁面
【正文】 定自己的計劃時，要與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。 個人職業(yè)計劃目標要與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致 員工是借助于企業(yè)而實現(xiàn)自己的職業(yè)目標的，其職業(yè)計劃必須要在為企業(yè)目標奮斗的過程中實現(xiàn)。 切實可行的原則 首先，個人的職業(yè)目標一定要同自己的能力，個人特質(zhì)及工作適應(yīng)性相符合 。 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，即員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā) 展的機會，促進員工生涯目標的實現(xiàn)。 明麗公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 第一章 總則 第一條 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進員工與組織共同發(fā)展，結(jié)合企業(yè)制定的員工學(xué)習(xí)與成長的戰(zhàn)略目標，由 人力資源部 牽頭，著手開展員工發(fā)展規(guī)劃工作，特制定本制度。 第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指公司和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。 第三條 員工個人職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃必須遵循如下原則： 實事求是的原則： 準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。其次，個人職業(yè)目標和職業(yè)道路確定，要考慮到客觀環(huán)境條件。離開企業(yè)的目標，便沒有個人的職業(yè)發(fā)展，甚至難以在企業(yè)中立足 。 第二章 職業(yè)發(fā)展管理辦法 第一條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，公司總經(jīng)理為輔導(dǎo)委員會主任，行政人事分管副總（或稱人力資源總監(jiān)，如不設(shè)此職位，對應(yīng)工作由總經(jīng)理決策， 以下同）為副主任，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主任，副總經(jīng)理為員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會指導(dǎo)顧問，各部門經(jīng)理為執(zhí)行成員；人力資源部負責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的日常運作，每年召開一至兩次會議，組織員工成長晉級評審，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責(zé)保管與及時更新。 第三條 建立員工發(fā)展 6 條通道：管理通道、工程技術(shù)專家通道、技工通道、業(yè)務(wù)通道、后勤服務(wù)通道、管理服務(wù)通道。管理通道適用于公司各類員工，專家通道適用于有志于從事技術(shù)和工藝工作的員工，技工通道適用于有志于從事生產(chǎn)一線工作的員工，鼓勵他們爭做生產(chǎn)標兵；業(yè)務(wù)通道適用于有志于從事市場銷售和服務(wù)工作的員工。 第四條 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。然后由與員工發(fā)展意向的相關(guān)部門提供培訓(xùn)資料和輔導(dǎo)談話。 第五條 進行個人特長及技能評估。 第六條 員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求 對照自身情況，填寫《能力開發(fā)需求表》（見附表 2），每年填寫一次。 第八條 人力資源部 每年對照《能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級和相關(guān)部門討論。 第十條 人 力資源部 根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 調(diào)整的依據(jù)。 第二條 管理 職等 表 序號 管理 職等 職級 1. 總監(jiān) 級管 理員 1 2. 2 3. 3 4. 部長級管理員 1 5. 2 6. 3 7. 主任級 管理員 1 8. 2 9. 3 10. 主管 級管理員 1 11. 2 12. 3 第三條 具備 不同 管理員 職等 的員工， 根據(jù)公司薪酬制度享受相應(yīng)的 薪酬待遇 。 第五條 管理 職等 晉升程序 由本部門組織填報材料，報分管副總審核，部長級以上報總經(jīng)理辦公會討論，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)批準。 第七條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。（見附表 10《管理及領(lǐng)導(dǎo)力測評表》、附表 11《管理及領(lǐng)導(dǎo)力測評指標說明書》） 3. 年度績效考核 平均成績 與管理及領(lǐng)導(dǎo)力測評平均成績合計得分達到公司當年要求的； 第九條 滿足下列條件之一的應(yīng)降 職等 ： 1. 連續(xù)三個月考核成績低于 60 分的； 2. 本年度每次考核成績均在 8
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