6事業(yè)單位人事管理科工作總結-展示頁
2024-09-21 13:15本頁面
【正文】 sl 數(shù)據(jù)庫，進而全面掌握區(qū)事業(yè)單位崗位工作情況。一是做實基礎數(shù)據(jù)。崗位設置與崗位聘任是一項需要不斷完善不斷規(guī)范的工作，也是一項比較繁瑣的基礎性工作。 第 1 頁 共 12 頁 事業(yè)單位人事管理科工作總結 今年是全面貫徹學習黨的十八大會議精神的開局之年，在局黨政領導的關心重視和幫助支持下，事業(yè)單位人事管理科的全體工作人員明晰職能定位，認真履職，主動適應新的工作形勢和要求，確保各項工作平穩(wěn)有序推進，實現(xiàn)預期目標。 一、今年主要工作情況 圍繞 “ 流程規(guī)范 ” ，完善崗位管理工作。由于事業(yè)單位的數(shù)據(jù)庫尚未建立，在崗位設置與崗位聘任工作中，工作流程相對原始性，盡管如此，我們還是努力完成每一項工作。今年，有關部門的事業(yè)單位機構、編制、職能調(diào)整比較頻繁，則崗位設置與崗位聘任工作也隨之頻繁。如區(qū)有線電視中心機構從分、撤中，人員聘任、人員穩(wěn)定始終是一個棘手的問題，為了做好他們的穩(wěn)定工作，協(xié)調(diào)區(qū)文廣局多次做好崗位設置指導、人員安置維穩(wěn)工作。嚴格按照市局各項文件的要求及操作口徑執(zhí)行，建立常態(tài)化的崗位管理工作機制，做好相應職務聘任及職稱評審缺額申報工作。嚴格根據(jù)單位崗位空缺、結構比例和人員現(xiàn)狀等情況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用。今年，全區(qū)事業(yè)單位共提拔副科級及以上職務 86 人次，其他崗位職務晉升 184 人次，三類人員轉(zhuǎn)崗 49 人次。由于我科室有招聘事業(yè)單位工作人員的職責，在區(qū)領導的信任下以及有關部門的支持下，承擔了一系列的招聘工作。一方面堅持事業(yè)單位 “ 逢進必考 ” 的進人原則，另一方面我們注重各招聘環(huán)節(jié)工作的安全性、細節(jié)性、程序性以及公開化和規(guī)范化。之后，按照市人社局的統(tǒng)一部署，又開展了兩次通用性崗位公開招聘工作。由于市有關部門改變了筆試前招聘流程，即各區(qū)縣承接前期報名及筆試考務工作，為了能使此項工作有效、順暢地開展，我們抓緊抓細各環(huán)節(jié)工作，以落實考試工作安全保密為重要原則，采用以網(wǎng)上報名與現(xiàn)場審核相結合的形式，組織了 1301 人次的考生參加筆試。第二批通用性崗位招 聘已完成筆試環(huán)節(jié)，計劃于年底前完成面試等相關工作。在區(qū)的儲備人才招聘和使用過程中，我們注重人才使用的實用性、有效性和靈活性，制定和提升了新一輪儲備人才三年行動計劃，同時也進一步完善了儲備人才的管理辦法，以儲備人才 “ 自主管理 ” 為主要模式，到區(qū)的重點工程指揮部、基層村、居委等部門實踐鍛煉，一直以來受到相關部門的歡迎與支持。同時，推薦完成了 11屆的儲備人才到相關單位落實編制與崗位的工作。根據(jù)區(qū)委組織部的工作安排和要求，在區(qū)的公開競職工作中，我們主要承擔前期的報名與筆試面試的考務工作，組織部的工作要求高，我們力求工作細致、到位， 0 差錯，在大家的共同努力下，最后較好地完成了相應的工作。每年的教育、衛(wèi)生進人量大，人員復雜，每次審批我們都積極與教育、衛(wèi)生人事部門溝通協(xié)調(diào)，不斷地完善招聘辦法與招聘條件，以優(yōu)化事業(yè)單位的人才配置。由于我局事業(yè)單位改革，原在區(qū)人才服務中心的一些制度外人才招聘職能沒有完全地落實與銜接好的前提下，我科室跨前一 第 4 頁 共 12 頁 步，為基層服務，在有關部門尤其是鎮(zhèn)、街道的信任與支持下，根據(jù)基層單位用人要求，積極為他們做好招
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