工會(huì)保障工作調(diào)研報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-20 02:02本頁(yè)面
【正文】 位練兵，維護(hù)了廣大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和發(fā)展權(quán)。調(diào)查顯示， %的單位認(rèn)為，困難職工幫扶送溫暖工作較好緩解了困難職工的境況，得到各級(jí)行干部職工充分肯定， 46%的單位認(rèn)為雖沒(méi)有從根本上改善困難職工的經(jīng)濟(jì)狀況，但較好發(fā)揮了精神支持的作用。近三年來(lái)，人民銀行系統(tǒng)共對(duì)9913人次的困難職工提供幫扶金 ，人均達(dá) 1998元。 （三）營(yíng)造了和諧奮進(jìn)的良好氛圍 。2 家單位制定了業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施意見(jiàn)。各分支機(jī)構(gòu)均制 定了業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法或細(xì)則 。三農(nóng) rsquo。 二是業(yè)務(wù)競(jìng)賽方面，總行制定下發(fā)了《十二五期間業(yè)務(wù)競(jìng)賽規(guī)劃》、《關(guān)于建立業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》。 （二） 構(gòu)建了職工保障工作的基本制度框架 一是幫扶送溫暖方面，總行工會(huì)制定了《困難職工檔案暫行 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 辦法》、《愛(ài)心救助機(jī)制實(shí)施細(xì)則》、《愛(ài)心救助機(jī)制實(shí)施說(shuō)明》等制度規(guī)定?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、人民銀行職工保障工作的實(shí)踐與成效 （一）形成了職工保障工作的良好工作格局 總行及各分支機(jī)構(gòu)黨委（組）、工會(huì)高度重視職工保障工作，將之作為促發(fā)展、保穩(wěn)定、構(gòu)和諧的重要內(nèi)容和載體，并與央行文化建設(shè)和樹立核心價(jià)值理念相結(jié)合，努力營(yíng)造尊重職工、重視職工、理解職工、關(guān)心職工的氛圍。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 工會(huì)保障工作調(diào)研報(bào)告 近年來(lái)，人民銀行各級(jí)工會(huì)牢固樹立群眾觀念，切實(shí)增強(qiáng)履職意識(shí)，積極主動(dòng)做好困難職工幫扶送溫暖、勞模療休養(yǎng)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等職工保障工作，初步構(gòu)建了具有中央銀行特色的職工保障工作長(zhǎng)效機(jī)制，并取得顯著成效。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，為深入貫徹落實(shí)好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)整改措施和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)職工保障工作的針對(duì)性和實(shí)效性，根據(jù)上半年工作計(jì)劃安排，人民銀行工會(huì)分別對(duì)天津、濟(jì)南分行及福州、長(zhǎng)沙中支等 13 家單位的職工保障工作開(kāi)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。各分支機(jī)構(gòu)按照總行的部署和要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了愛(ài)心救助、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委（組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)工會(huì)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門密切配合、職工廣泛參與分工明確、規(guī)范有序的工作格局。各分支機(jī)構(gòu)也相應(yīng)制定了《在職職工慰問(wèn)補(bǔ)助工作規(guī)定》等一系列制度辦法。同時(shí)，近三年先后下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)lsquo。、服務(wù)中小及小微企業(yè)發(fā)展和兩創(chuàng)一促主題業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的通知。9 家單位制定了業(yè)務(wù)競(jìng)賽五年規(guī)劃 。 三是勞模管理與服務(wù)工作方面，總行工會(huì)制定了《先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者評(píng)選表彰及管理辦法》、《五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)管理辦法》等制度文件，建立了勞模電子檔案，實(shí)現(xiàn)了勞模的動(dòng)態(tài)化管理。一是每年元旦春節(jié)期間，總行及各分支機(jī)構(gòu)都組織專項(xiàng)資金，由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入到邊遠(yuǎn)地區(qū)基層行和困難職工 家中送去組織的溫暖，實(shí)現(xiàn)了送溫暖工作的常態(tài)化。 三是各分支機(jī)構(gòu)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，通過(guò)建立職工大病幫扶慰問(wèn) 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 制度、職工生活重要事項(xiàng)報(bào)告及慰問(wèn)制度，為職工設(shè)立心理咨詢室等方式，使得幫扶送溫暖工作更加深入人心。 務(wù)競(jìng)賽工作已成為提升能力，高效履職的重要載體。競(jìng)賽涉及人民銀行各項(xiàng)專業(yè)、各類業(yè)務(wù)工作，改變了過(guò)去業(yè)務(wù)單一、少數(shù)員工集中訓(xùn)練、參賽人員少的現(xiàn)象。濟(jì)南分行長(zhǎng)年堅(jiān)持采取三年一個(gè)輪次、專業(yè)全覆蓋、人員皆參與的方式，著力提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì) 。二是探索形成了央行與地方黨政工團(tuán)聯(lián)合辦競(jìng)賽的工作機(jī)制。如天津分行等單位聯(lián)合本?。ㄊ校┦锌偣?huì)、共青團(tuán)等舉辦金融系統(tǒng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽成績(jī)與省（市）級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)录凹夹g(shù)能手、青年崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào)掛鉤，調(diào)動(dòng)了各參與單位的積極性。近年
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